一、基于商業(yè)價值與目標導向的領導力類型
在商業(yè)領域中，不同的領導者有著不同的價值追求和目標導向，這也催生出多種領導力類型。
經(jīng)典創(chuàng)業(yè)者類型，就像傳奇投資家John Doerr所說的，他們“用比別人認為都少的資源，但做出可能比別人想象都多”。這類領導者將領導視為競爭和追求成功的興奮之事。他們重視成本、質量、利潤率和明智的交易等非常直接而實際的衡量標準。雖然他們也關心公司價值觀，但更看重以金錢呈現(xiàn)的價值主張。他們熱衷于打造殺手產(chǎn)品、橫掃市場的公司，是典型的“機會主義者”，在推出新產(chǎn)品、應付客戶或公司出售等事務時，專注于實際計算和務實的財務回報。
與之相對的是現(xiàn)代傳教士類型的領導者。他們不僅僅關注商業(yè)上的成功，更在乎成功背后的意義。他們眼中的勝利不是打敗競爭者，而是建立起原創(chuàng)且有意義的東西。他們認為成功是做出改變、發(fā)揮影響力，人的價值才是推動他們走向成功的動力。所以，即使短期回報不明顯，他們也可能做一些冒險之舉，或者拒絕一些經(jīng)濟回報高但影響力小的交易，他們將經(jīng)營公司視為一項事業(yè)。
二、從解決問題角度劃分的領導力類型
在組織發(fā)展過程中，解決問題是領導者的重要任務，不同的領導者解決問題的方式和關注點有所差異。
問題解決者類型的管理者比較實事求是，相比于巨大的影響力，他們更關注具體的結果。他們相信專業(yè)的力量和經(jīng)驗的價值，認為從過去的成功可以很好地預測未來的影響力。這類領導者從基層做到高層或領導自己打造的企業(yè)時，總是第一個面對困難和發(fā)現(xiàn)新機遇的人。他們會參考同事的建議，但最終依靠自己所學所見引領組織走向未來，是典型的肯負責的“責任我來付”的高管形象。
而解決方案找尋者類型的領導者看重漸入佳境的結果和實實在在的解決方案。他們相信最有力的貢獻往往來自意想不到的地方，如同事隱藏的天分和組織的集體智慧等。他們努力不讓自己有限的知識限制無限的想象，雖然最終對業(yè)務結果負責，但認為達成結果是每個人的責任。這類溫和謙遜的領導者很少成為頭條新聞，但這并不意味著他們?nèi)狈σ靶模麄兿嘈旁诔錆M未知的世界里用謙虛達成企圖心才是正確的路。
三、變革與交易相關的領導力類型
變革型和交易型領導力是一種有效的分類方式，二者有著不同的特點和作用。
變革型領導力具有強適應性、高可塑性、強敏捷性等特點，能夠使團隊及企業(yè)在快速改變、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。變革型領導力包含模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、特性化關懷等維度。大量研究表明，變革型領導力與團隊績效呈顯著正相關。
交易型領導力側重于交換和獎懲機制，與團隊成員建立明確的目標和激勵方式。通過激勵措施，如獎金或晉升機會，來引導團隊成員的行為，設置明確的工作標準和預期結果，對績效進行監(jiān)控和評估。這種領導力可以激發(fā)員工的競爭意識和動力，提高工作績效。
四、以激勵方式和領導風格為依據(jù)的領導力類型
不同的領導者采用不同的激勵方式，也有著不同的領導風格，從而形成多種領導力類型。
激勵型領導力的特點是善于激勵團隊成員，鼓勵他們超越自我并積極參與工作。他們建立開放、積極的工作氛圍，促使團隊成員盡力追求目標，同時關注個人成長，為員工提供發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。這種領導力能夠增強員工的工作動力和積極性，提升整體工作效率。
任務導向型領導力關注任務的完成情況，追求高質量的工作成果。他們設定明確的工作計劃和截止日期，督促團隊按時交付，強調團隊合作和協(xié)調以達到*工作效果。這一類型的領導力能夠保證工作的高效完成。
贊成型領導力關注員工的需求和情感，建立親密的領導 - 下屬關系。他們關心員工的個人發(fā)展和福利，關注員工的工作滿意度，充滿同理心和情感，給予員工鼓勵和支持。這有助于增強員工的歸屬感和工作滿意度，提高員工的工作動力和忠誠度。
服務型領導力以服務為導向，關注團隊成員的需求和利益。他們建立信任和互動，傾聽員工的想法和反饋，幫助員工發(fā)展和成長，提供必要的資源和支持。這種領導力可以增強團隊的凝聚力和信任度。
教練型領導力關注員工的個人成長和能力提升，充當教練和指導者的角色。他們提供反饋和指導，幫助員工發(fā)現(xiàn)潛在的問題和解決方案，鼓勵員工自主學習和發(fā)展，培養(yǎng)團隊中的領導潛力。
五、其他特色領導力類型
除了上述常見的領導力類型，還有一些具有特色的領導力類型。
傳統(tǒng)領導力是指那些通過權力、地位、強制力等手段來指導和管理下屬的領導方式。這種方式通常是單向的，領導者給出指令，下屬執(zhí)行。傳統(tǒng)領導者在組織中擁有較高的地位和權力，但這種領導方式容易引起下屬的反感和不滿。
指令型領導力，秉持“照我說的做”的行事風格，來源于勝利導向、主動性和自我掌握力。這種類型在危機時刻，如公司面臨倒閉或應對自然災害等緊急狀況時比較適用，對于解決問題員工也是不錯的選擇，但總體上可能給團隊帶來消極情緒，容易導致員工不滿，影響公司創(chuàng)造性與敏捷性，應盡量避免。
愿景型領導力強調愿景或者目標，并帶領下屬為之奮斗。他們自信，富有同理心，并有變革催化的力量。當組織有新的愿景或者明確的發(fā)展目標，或者團隊沒有得到明確的工作指導時，這類領導力便能充分發(fā)揮效益，但當隊員在很多方面超越領導者時，便可能無用武之地。
親和型領導力秉持“員工優(yōu)先”的理念，和下屬建立親密關系和情感紐帶，非常有同理心，具備良好的溝通與建立關系的能力。他們?yōu)榻M織營造和諧的氣氛，使員工得到對組織的從屬感和依附性，在團隊需要重組或內(nèi)部分裂時可提高團隊凝聚力，也可用于高壓力狀況下鼓舞員工士氣，但過分營造這種環(huán)境可能會使員工懈怠。
民主型領導力注重聽取下屬的想法，這種領導風格有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工感受到被尊重，從而提高工作效率和團隊的創(chuàng)新能力。
總之，領導力類型多種多樣，每種類型都有其獨特的特點和適用場景，領導者需要根據(jù)自身情況、組織需求和環(huán)境因素等，選擇合適的領導力類型或者靈活運用多種類型，以實現(xiàn)有效的領導。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/191330.html