一、領導力的內涵與重要性
領導力是一種影響他人、讓他人跟從的能力。它包含兩個方面，一是職位賦予的權力帶來的影響力，二是領導者個人魅力所產生的影響力。在團隊中，領導者擁有無上的話語權，但這也意味著要接受團隊成員的審視。只有具備足夠強大的領導力，才能駕馭有才能的員工。例如馬云，他雖自稱是阿里巴巴中最不懂技術的人，但卻憑借卓越的領導力，召集眾多技術精英，說服蔡崇信放棄百萬美元年薪加入當時一無所有的阿里。領導力能夠幫助領導者囊括人才、管理人事、搭建團隊、凝聚人心，是在商業(yè)世界縱橫馳騁的基本能力，也是決定領導者能走多遠的底層能力。
二、從新手到領導者的轉型
對于新手領導者來說，這是一個關鍵的轉變過程?！额I導力的精進》為新手領導提供了成為催化劑型領導的方向。這種領導形象具備獨特的能力特質和關鍵技能。在過去的40多年間，*的兩位作者所在的機構每年在全球26個國家，幫助上萬個企業(yè)客戶培育了超過25萬名領導者。他們積累的大量實踐經(jīng)驗為新手領導提供了實用建議和工具。例如，很多管理實踐表明，一個好員工未必能成為好領導，領導力與做好員工是兩回事。新手領導往往會面臨緊張、無從下手、不知道如何帶領團隊延續(xù)自己曾經(jīng)的高績效等問題。而通過接受《領導力的精進》中的三到四條建議，新手領導就可能受益匪淺。
三、領導力養(yǎng)成的關鍵要素
- 《領導力養(yǎng)成的21個關鍵》中的要點
- 本書總結了領導力養(yǎng)成的21個關鍵，包括1個基本信念、2大能力、3根核心柱子、4度空間視野、5個成長階段、6種價值面向等。通過分享實務案例和故事的方式，將領導與管理從工作層面進行深入剖析。這些關鍵要素涵蓋了領導力養(yǎng)成的多個維度，為領導者提供了全面的成長框架。
- 馬歇爾·古德史密斯的21個管理細節(jié)
- 在《領導力精進：成就極致領導力的21個管理細節(jié)》中，馬歇爾·古德史密斯總結了帶團隊時常見且易于改善的21個細節(jié)。例如在別人的點子上“加分”，很多時候領導者可能把別人的創(chuàng)意改進了5%，卻把積極性降低了10%；找借口，把自己的壞習慣歸結為某種無法改變的原因；不懂得感激，忘記、推遲甚至吝嗇于說“謝謝”；找替罪羊，找替罪羊來保護聲譽，卻反而因此破壞了聲譽等。這些細節(jié)反映了領導者在日常管理中的行為誤區(qū)，認識并改善這些細節(jié)能夠有效提升領導力。
四、領導力精進的好習慣
- 學會并經(jīng)常練習反饋
- 反饋是提升領導力的強大武器，它能讓領導者清楚自己的位置和處境。然而，越是成功的人在面對負面反饋時往往存在問題。一方面，他們不喜歡聽到負面反饋；另一方面，下屬也不太愿意向他們提出負面反饋。馬歇爾推薦了“四項承諾”來練習與他人的反饋：忘掉過去、說出真相、提供支持（提出真正有用的反饋意見而非諷刺或批評）、找出自己也需要改進之處。這樣可以將注意力集中在“改進”而非“判斷”上。
五、適應未來的領導力發(fā)展
- 未來世界的挑戰(zhàn)
- 從現(xiàn)在到2050年，人類面臨著巨大的挑戰(zhàn)。大批人將成為“四無人群”，即無能（無法與時俱進地快速開發(fā)未來所需能力）、無用（無法找到自己在社會中的位置、無法做出有意義的貢獻）、無助（在社會巨變中因無法適應未來世界產生強烈無助感）、無望（因無能、無用、無助到極限而對未來產生無望甚至絕望）。在這樣的背景下，領導者需要不斷適應變化，持續(xù)學習。
- 未來領導者的特征
- 中國過去四十年，取得卓越成績的企業(yè)領導者大多具有強勢、聰明、大膽、敏捷等特點。而未來能生存和脫穎而出的人才，一是要具備敏捷學習的能力，保持好奇心、不斷打破知識邊界、以開放心態(tài)拓展未知領域，能夠有效管理自己，真心尋求反饋并積極回應；二是擁有共情力和同理心，理解他人的感受和需求，這有助于更好地領導團隊應對未來的挑戰(zhàn)。
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