一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠?qū)λ耸┘佑绊懀A得大批追隨者的能力，也就是影響力。它與管理有所區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于樹(shù)立愿景與激勵(lì)員工，而管理是保證企業(yè)組織所有目標(biāo)與具體項(xiàng)目得以貫徹執(zhí)行的過(guò)程。從信念到行為再到成果，這一鏈條在領(lǐng)導(dǎo)和管理中有著不同的體現(xiàn)。老板與領(lǐng)導(dǎo)也存在差異，老板更多是驅(qū)使工人，依賴(lài)權(quán)威，長(zhǎng)于發(fā)威，喜歡說(shuō)“我”，疲于應(yīng)付衰落且只會(huì)指責(zé)；而領(lǐng)導(dǎo)是指揮員工，富有親和力，激發(fā)下屬熱情，常說(shuō)“我們”，在衰落時(shí)思考應(yīng)對(duì)之策并且親自垂范，鼓勵(lì)大家一起行動(dòng)。
在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在不同的層面。總裁領(lǐng)導(dǎo)力是讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力，這就需要了解人們追隨的是什么，例如人生的*需要如幸福、愛(ài)、成就等。精鷹領(lǐng)導(dǎo)力則是能夠在職責(zé)范圍內(nèi)積極帶動(dòng)下屬、協(xié)調(diào)同事、影響上司以及外部人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的能力。帶動(dòng)下屬要培育卓越意識(shí)讓他們成就自己；影響上司要成為上司可托付的倚重對(duì)象；協(xié)調(diào)同事的核心在于營(yíng)造共贏關(guān)系而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
（一）修己安人 領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉首先是修己安人。往往越成功的企業(yè)家，心態(tài)越歸零，態(tài)度越謙虛，如希望集團(tuán)的劉永遠(yuǎn)。在一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定程度后，往往出現(xiàn)二元法則，像有可口可樂(lè)必有百事可樂(lè)，有麥當(dāng)勞必有肯德基。企業(yè)要想永存，必須在一個(gè)行業(yè)中數(shù)一數(shù)二，例如蒙牛的牛根生提出財(cái)聚人散，財(cái)散人聚的理念。領(lǐng)導(dǎo)要做一個(gè)讓人喜歡、受人尊敬的人，張瑞敏也曾說(shuō)過(guò)要讓事情變好，先讓自己變好。
（二）一陰一陽(yáng)謂之道 從易經(jīng)中的既濟(jì)卦分析來(lái)看，不同爻位代表著企業(yè)不同層級(jí)的角色。上爻老板/董事長(zhǎng)，五爻總經(jīng)理執(zhí)行力要強(qiáng)；四爻分公司老總、店長(zhǎng)；三爻中層經(jīng)理、總監(jiān)；員工選擇的是公司，離開(kāi)的是他的直接上司；二爻基層干部懂得協(xié)調(diào)；一爻基層員工聽(tīng)話(huà)照做。這說(shuō)明老板要學(xué)會(huì)做好人，總經(jīng)理要學(xué)會(huì)做惡人。同時(shí)，員工不流失是公司的錯(cuò)，因?yàn)闆](méi)有淘汰機(jī)制；員工流失太快也是公司的錯(cuò)，因?yàn)楣救鄙倨髽I(yè)文化、機(jī)制有問(wèn)題導(dǎo)致人員留不住。老板如樹(shù)的根要扎得深。
三、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格與特質(zhì)
（一）魅力型領(lǐng)導(dǎo) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)大的吸引力，哪里有領(lǐng)導(dǎo)力，哪里就有追隨者。以張瑞敏砸冰箱的視頻為例，張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在魅力和行動(dòng)力上，凡事只要正確應(yīng)該立刻行動(dòng)。這種魅力型領(lǐng)導(dǎo)能夠吸引追隨者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
（二）高成效領(lǐng)導(dǎo)者的早期特質(zhì) 高成效領(lǐng)導(dǎo)者在其職業(yè)初期就具有一些特質(zhì)。擅于溝通是非常重要的一點(diǎn)，溝通并有效施加影響的能力是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力。此外，盡力幫助他人也是一個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)，在別人需要幫助時(shí)給予大力幫助，哪怕自己犧牲一點(diǎn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的法則與理念
（一）稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)包含敬天愛(ài)人、利他原則等，卓越領(lǐng)導(dǎo)的“六個(gè)精進(jìn)”即多付出、自省、戒驕戒躁、積善德、感恩、樂(lè)觀(guān)。這些理念有助于領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)遵循一定的道德和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與方向、士氣等 領(lǐng)導(dǎo)是在眾人迷失方向時(shí)，能夠指明方向、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向既定方向前進(jìn)的人。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是激發(fā)能量，而不僅僅是解決問(wèn)題。方向、變化、士氣是領(lǐng)導(dǎo)的三大核心內(nèi)容。越是與方向相關(guān)，越需要領(lǐng)導(dǎo)；越是與不確定相關(guān)，越需要領(lǐng)導(dǎo)；越是與人的因素相關(guān)，越需要領(lǐng)導(dǎo)。明確目標(biāo)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是管理狀態(tài)；激發(fā)信心，對(duì)狀態(tài)負(fù)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際中的體現(xiàn)與要點(diǎn)
（一）從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo) 在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果想要突破成長(zhǎng)瓶頸，必須做出從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。例如在軟件行業(yè)耕耘十余年的從業(yè)者，在承接各類(lèi)需求時(shí)，不僅要管理好項(xiàng)目的執(zhí)行，更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向發(fā)展。
（二）領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系 在團(tuán)隊(duì)中，不同角色有著不同的作用。如在皮劃艇團(tuán)隊(duì)中，有的隊(duì)員負(fù)責(zé)指引方向，有的隊(duì)員負(fù)責(zé)觀(guān)察地形，有的隊(duì)員負(fù)責(zé)喊號(hào)子，幾乎每個(gè)人都可以在不同情境下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀(guān)選人，大于培養(yǎng)人，通過(guò)問(wèn)一些問(wèn)題發(fā)掘其價(jià)值觀(guān)，從而更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)在管人和理事方面的時(shí)間分配 在西方，管理者在管人和理事方面投入的時(shí)間比例為80%和20%；在亞洲為50%和50%。建議新經(jīng)理人把較多精力放在理事上，隨著管理經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)管人的時(shí)間分配要逐漸增多。這體現(xiàn)了在不同的管理文化和發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)需要合理分配精力，以達(dá)到*的管理效果。
通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程筆記的整理和分析，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度、綜合性的概念，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、相關(guān)法則以及在實(shí)際中的應(yīng)用等多個(gè)方面。無(wú)論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者還是基層的管理者，都可以從中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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