一、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化的核心觀點(diǎn)
在《領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化》一書中，提出了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)到見解。首先在企業(yè)成功的要素方面，提到企業(yè)的成功來源于組織決定戰(zhàn)略，而這其中人的因素至關(guān)重要。從人才的甄選來看，要從認(rèn)知維度、價(jià)值觀、天賦優(yōu)勢(shì)、組織支撐等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。書中那句“如果不轉(zhuǎn)變思維方式，我們就無法解決當(dāng)前的思維方式所制造出來的問題”發(fā)人深省，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要具備變革思維的能力。
高效領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)為天賦、團(tuán)隊(duì)、需求。這表明領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的天賦，重視團(tuán)隊(duì)的力量并且關(guān)注需求。在組織與效能部分，指出我們所看到的往往不一定是真實(shí)的，因?yàn)榇竽X會(huì)指揮眼睛，這提醒領(lǐng)導(dǎo)者不能僅憑表象做決策。任何問題都需要問到6層，這是一種深入探究問題本質(zhì)的要求。
成為優(yōu)秀的直接上司需要在自我管理、甄選人才、培育人才、使用人才、留住人才等方面下功夫。書中強(qiáng)調(diào)人是沒有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，只有特點(diǎn)，人的本性是無法改變的。這一觀點(diǎn)改變了傳統(tǒng)對(duì)人的評(píng)價(jià)方式，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力來說，意味著領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，而不是試圖改變?nèi)说谋拘浴€(gè)人效能的產(chǎn)生與知識(shí)、技能、天賦、內(nèi)驅(qū)力、團(tuán)隊(duì)有關(guān)，其中天賦和內(nèi)驅(qū)力最為重要，這也再次強(qiáng)調(diào)了選對(duì)人的重要性，因?yàn)樘熨x是后天無法培養(yǎng)的，所以要先選對(duì)人再進(jìn)行培養(yǎng)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化中的組織陷阱
書中明確指出了一些組織陷阱。例如癡迷于勤奮和培養(yǎng)，實(shí)際上選擇價(jià)值比培養(yǎng)的價(jià)值更重要。這是在提醒領(lǐng)導(dǎo)者不能盲目地只注重對(duì)員工的培養(yǎng)，而忽略了在選擇人才時(shí)的重要性。人沒有優(yōu)缺點(diǎn)只有特點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)越大缺點(diǎn)就越大，缺點(diǎn)越大優(yōu)點(diǎn)就越大，沒有完美的人，這一觀點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到要全面看待員工，不能因?yàn)閱T工的某些不足而否定其價(jià)值，也不能因?yàn)閱T工的某些優(yōu)點(diǎn)而忽視潛在的問題。
另外，在組織中存在盲目提拔的現(xiàn)象，這會(huì)浪費(fèi)才華。正確的做法是把合適的人放在合適的崗位上，這是領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理中的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要精準(zhǔn)地判斷員工的能力和崗位的需求，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的*匹配。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉維度與起點(diǎn)
從人力資源與組織發(fā)展實(shí)踐角度來看，不同類型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力處于不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)在組織早期，領(lǐng)導(dǎo)力處于“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”位階，以各部門管理者管理能力的*公約數(shù)推動(dòng)組織發(fā)展。能源獨(dú)占型行業(yè)中的企業(yè)，以董事長(zhǎng)或二代接班人為代表的文化引領(lǐng)者帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。外企零售連鎖行業(yè)憑借組織能力拉動(dòng)，以組織領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但無論企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展周期，都需要回歸到領(lǐng)導(dǎo)力的本源上進(jìn)行溯源，自我管理是領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化的起點(diǎn)也是終點(diǎn)，更是難點(diǎn)。
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力信條中提到的“雇傭最優(yōu)秀的人”體現(xiàn)了最小單元領(lǐng)導(dǎo)力的*化。一個(gè)自我管理優(yōu)異的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者，內(nèi)驅(qū)力充足、追求卓越、不斷自我迭代、突破認(rèn)知局限，在企業(yè)中能創(chuàng)造最高個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)并超預(yù)期交付。這表明領(lǐng)導(dǎo)力的修煉首先要從自我開始，領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個(gè)重要方法，嬉戲化組織和溝通視窗。嬉戲化組織可以讓工作變得更好玩，操作上要有共同的目標(biāo)即明確團(tuán)隊(duì)的愿景，制定清楚的嬉戲規(guī)章，包括晉升和成長(zhǎng)的規(guī)則，還要有準(zhǔn)時(shí)反饋?zhàn)寙T工的參加感產(chǎn)生價(jià)值感，并且要實(shí)現(xiàn)員工的自愿參加，將企業(yè)要求員工做的事變成員工自己想做的事。
溝通視窗包含四個(gè)象限，公開象限是自己知道別人也知道，隱私象限是自己知道別人不知道，盲點(diǎn)象限是自己不知道別人知道，潛能象限是自己和他人都不知道。領(lǐng)導(dǎo)力的核心驅(qū)動(dòng)力是敬重和信任，信任可以通過溝通視窗來提升，具體操作建議是擴(kuò)大公開的象限，激發(fā)潛能象限。因?yàn)楣_象限和信任高低成正比，這有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與本質(zhì)
“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、引領(lǐng)大家胸懷夢(mèng)想，向著共同的目標(biāo)前行；“導(dǎo)”是指導(dǎo)、輔導(dǎo)組織成員練技能、提績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)就是基于夢(mèng)想，通過文化建設(shè)引領(lǐng)，激發(fā)眾人的潛力，本質(zhì)上就是影響大家，使眾人追隨并且為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而持續(xù)奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)人從被管理者升級(jí)為管理者，從管理者進(jìn)化為領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的能力。廣義上包括思想領(lǐng)導(dǎo)力、行為領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，是想與做、從現(xiàn)實(shí)到理想的整合變現(xiàn)過程，是基于一系列工具可復(fù)制的綜合能力，并非神秘莫測(cè)，而是人人可以學(xué)習(xí)與修煉的綜合管理技能。
通過對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化》的閱讀，我們可以全面地認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展、組織管理、人才培養(yǎng)等多方面的重要性，以及如何在實(shí)際中提升領(lǐng)導(dǎo)力，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有著重要的借鑒意義。
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