一、領(lǐng)導(dǎo)力原則的總體概述
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜而多元的概念，涵蓋了眾多的原則和要素。這二十五項(xiàng)原則從不同的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了闡釋，為領(lǐng)導(dǎo)者在各個(gè)方面的發(fā)展提供了全面的指導(dǎo)。這些原則不僅涉及到領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和信念，還關(guān)系到團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)設(shè)定以及與他人的互動等多個(gè)層面。
二、個(gè)人素養(yǎng)相關(guān)原則
- 夢想與目標(biāo)原則
- 不斷的為自己與別人建立夢想是首要原則。領(lǐng)導(dǎo)者要有前瞻性，能夠描繪出一幅美好的未來圖景，無論是為自己還是為團(tuán)隊(duì)成員。這就像一艘船需要有目的地一樣，夢想為人們提供了前進(jìn)的方向。例如，史蒂夫·喬布斯，他對蘋果產(chǎn)品有著宏大的夢想，將電腦從單純的辦公工具變成了時(shí)尚與科技融合的藝術(shù)品，他的夢想感染了蘋果的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓大家朝著這個(gè)方向努力。
- 把目標(biāo)具體化、形象化也是重要的一環(huán)。抽象的目標(biāo)難以讓人把握，將其轉(zhuǎn)化為具體可感的形象則更容易讓人理解和追求。比如，企業(yè)制定年度銷售目標(biāo)時(shí)，可以將其細(xì)化到每個(gè)季度、每個(gè)月，甚至每個(gè)銷售人員的任務(wù)量，這樣大家就能清楚地知道自己的努力方向。
- 信念與承諾原則
- 相信你一定做得到，這是一種積極的自我暗示。領(lǐng)導(dǎo)者如果自己都缺乏信心，很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。就像馬云在創(chuàng)建阿里巴巴初期，面臨諸多質(zhì)疑，但他堅(jiān)信電子商務(wù)在中國有巨大的發(fā)展?jié)摿?，這種信念支撐著他克服重重困難。
- 做出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的承諾并且堅(jiān)持始終。領(lǐng)導(dǎo)者一旦做出承諾，就必須堅(jiān)守。例如，企業(yè)承諾產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，這不僅是對客戶負(fù)責(zé)，也是樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù)的關(guān)鍵。
- 自我提升原則
- 成為一個(gè)100%的忠實(shí)用戶或者產(chǎn)品愛用戶。領(lǐng)導(dǎo)者只有深入了解自己所倡導(dǎo)的產(chǎn)品或理念，才能更好地向他人推廣。比如，一些健身俱樂部的教練，他們自己就是健身的狂熱愛好者，對健身產(chǎn)品和訓(xùn)練方法深信不疑，這樣他們在指導(dǎo)會員時(shí)就更有說服力。
- 每天聽錄音帶或看影視資料，并在可能時(shí)經(jīng)常購買系統(tǒng)推薦的資料，每天花15分鐘或更多時(shí)間看系統(tǒng)推薦的書籍。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)新知識，拓寬視野。例如，許多成功的企業(yè)家都會定期閱讀商業(yè)書籍，參加各種培訓(xùn)課程，像沃倫·巴菲特就以熱愛閱讀著稱，他通過不斷學(xué)習(xí)投資知識，提升自己的投資決策能力。
三、團(tuán)隊(duì)互動與管理原則
- 會議與行動原則
- 逢會必到，并做筆記。會議是信息交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要場合，領(lǐng)導(dǎo)者積極參與會議能夠及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)動態(tài)，傳達(dá)重要信息。做筆記則有助于更好地總結(jié)會議要點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。
- 成為一個(gè)積極的行動者，每月至少講30次計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者不能只停留在規(guī)劃層面，還需要積極行動，將計(jì)劃付諸實(shí)踐，并不斷地向團(tuán)隊(duì)成員宣傳計(jì)劃，確保大家朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
- 復(fù)制與傳播原則
- 要復(fù)制那些緊跟系統(tǒng)的你的上級，使自己成為可被復(fù)制的。在團(tuán)隊(duì)管理中，好的經(jīng)驗(yàn)和模式需要傳承，通過復(fù)制成功的上級模式，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。同時(shí)，自己也要成為可被復(fù)制的榜樣，為團(tuán)隊(duì)成員樹立標(biāo)桿。
- 只有積極的信息向下傳，絕不把消極思想、言論向下級部門和旁部門傳播。積極的信息能夠鼓舞士氣，而消極的信息則可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落。領(lǐng)導(dǎo)者要像陽光一樣，只傳遞正能量，保持團(tuán)隊(duì)的積極氛圍。
- 永遠(yuǎn)不受旁部門干擾。每個(gè)部門都有自己的任務(wù)和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要專注于本部門的發(fā)展，避免受到其他部門的不必要干擾，確保工作的順利進(jìn)行。
- 推崇與關(guān)系原則
- 推崇與忠誠。領(lǐng)導(dǎo)者要推崇團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)，同時(shí)對團(tuán)隊(duì)、企業(yè)保持忠誠。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，相互推崇能夠增強(qiáng)成員之間的凝聚力，而領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠則能為團(tuán)隊(duì)樹立穩(wěn)定的形象。
- 建立牢固的友誼，并要與團(tuán)隊(duì)的成員保持非常緊密的個(gè)人關(guān)系。良好的人際關(guān)系有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。例如，谷歌公司就非常注重員工之間的關(guān)系建設(shè)，通過提供各種交流和娛樂設(shè)施，讓員工在輕松的氛圍中建立友誼，提高工作效率。
- 在兩年內(nèi)每月直接推薦1人，并正確啟動這些新人和新部門。這有助于團(tuán)隊(duì)的不斷壯大和新力量的融入，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)掘人才，吸引新人加入團(tuán)隊(duì)，并給予他們正確的引導(dǎo)。
四、其他綜合原則
- 形象與能力原則
- 建立個(gè)人生意要保持一個(gè)高姿態(tài)。這并不是傲慢，而是一種自信和專業(yè)的表現(xiàn)。在商業(yè)談判或業(yè)務(wù)拓展中，領(lǐng)導(dǎo)者的高姿態(tài)能夠給對方留下可靠、有實(shí)力的印象。
- 塑造良好的“專業(yè)形象”。領(lǐng)導(dǎo)者的形象包括外在形象和內(nèi)在的專業(yè)素養(yǎng)。穿著得體、言行舉止得當(dāng)是外在形象的體現(xiàn)，而深厚的專業(yè)知識和高超的業(yè)務(wù)能力則是內(nèi)在形象的關(guān)鍵。例如，律師在法庭上的專業(yè)形象不僅包括得體的著裝，還包括對法律條文的熟練運(yùn)用和雄辯的口才。
- 增強(qiáng)你的相關(guān)能力——親和力、影響力、個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)力。這些能力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地吸引和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員。具有親和力的領(lǐng)導(dǎo)者更容易與成員建立良好的關(guān)系，影響力則能讓成員愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)者的意見，個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力則是綜合能力的體現(xiàn)。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與深度原則
- 要建立你的智囊團(tuán)，“團(tuán)隊(duì)工作使你的夢想成真”。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不能單打獨(dú)斗，需要依靠智囊團(tuán)的智慧和力量。智囊團(tuán)成員可以來自不同的領(lǐng)域，他們的不同觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供更全面的決策依據(jù)。
- 在5個(gè)營業(yè)部門中找深度。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要深入挖掘各個(gè)部門的潛力，不僅僅是關(guān)注表面的業(yè)務(wù)進(jìn)展，還要深入到部門的內(nèi)部運(yùn)作、人員培養(yǎng)等方面，以實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的深度發(fā)展。
這些領(lǐng)導(dǎo)力的二十五項(xiàng)原則相互關(guān)聯(lián)、相互補(bǔ)充，為領(lǐng)導(dǎo)者在不同的情境下提供了行動的指南。領(lǐng)導(dǎo)者需要深入理解并靈活運(yùn)用這些原則，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/191782.html