一、領(lǐng)導(dǎo)力付出的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力中的付出有著豐富的內(nèi)涵。從本質(zhì)上講，付出是一種積極的行為與態(tài)度。在九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的闡述中，付出的原因與我們內(nèi)心深處的自私有關(guān)，但這里的自私并非貶義，而是一種源于自我價(jià)值認(rèn)知的動(dòng)力。當(dāng)我們付出時(shí)，其心態(tài)是喜悅的，表現(xiàn)方式是無我的。例如在青年志愿者協(xié)會(huì)中，真正的付出者是懷著純粹的心態(tài)為社會(huì)和他人奉獻(xiàn)，而那些為了榮譽(yù)、名聲等不正當(dāng)想法而去做事的人，就不是真正的付出。
付出可分為有回報(bào)的付出和無回報(bào)的付出。在企業(yè)管理中，有回報(bào)的付出如幫助員工解決問題、培養(yǎng)員工，員工會(huì)以提高個(gè)人能力、優(yōu)化技能來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。無回報(bào)的付出像安慰員工、給予福利、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，目的是讓員工增加對老板的好感、提高員工對工作氛圍的體驗(yàn)感和幸福感。
二、領(lǐng)導(dǎo)力付出的不同體現(xiàn)形式
（一）信任的付出 信任是領(lǐng)導(dǎo)力付出的重要體現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要先付出信任，這是一種投資。例如，領(lǐng)導(dǎo)者需要傾聽并了解他人，同時(shí)和他人分享信息和資源，這樣人們才可以信賴領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)基于每個(gè)人的*利益去做事情。信任與不信任具有感染力，如果領(lǐng)導(dǎo)者選擇首先信任他人，雖然冒有一定風(fēng)險(xiǎn)，但這是營造信任氛圍的關(guān)鍵。
（二）關(guān)愛他人的付出 上帝思維強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要付出關(guān)愛，這會(huì)收獲自身成長。領(lǐng)導(dǎo)者真心關(guān)愛員工，這種關(guān)愛會(huì)以多種方式回饋到領(lǐng)導(dǎo)者自身以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)。比如，在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對員工的關(guān)愛會(huì)讓員工更愿意與領(lǐng)導(dǎo)者共克時(shí)艱，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和應(yīng)對危機(jī)的能力。
（三）謙遜的付出 謙遜是領(lǐng)導(dǎo)力的基石付出。謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地認(rèn)識到自己的能力與局限，在決策時(shí)不會(huì)盲目自大，而是充分考慮各種因素。例如，在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)固執(zhí)己見，而是虛心聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見，尊重團(tuán)隊(duì)成員的知識和經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工的工作積極性和忠誠度。
三、領(lǐng)導(dǎo)力付出與回報(bào)的關(guān)系
（一）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的回報(bào) 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)力的付出會(huì)帶來諸多回報(bào)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者積極付出，如分享信息和知識時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間的信任會(huì)上升。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)能夠更好地接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，成員之間相互協(xié)作，有助于提高執(zhí)行力。例如，一些企業(yè)定期組織員工戶外拓展活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者在活動(dòng)中的付出，使得員工們共同面對挑戰(zhàn)，增強(qiáng)彼此之間的信任和默契，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，提升了團(tuán)結(jié)力。
（二）在員工成長中的回報(bào) 對于員工成長而言，領(lǐng)導(dǎo)者的付出也有著積極的回報(bào)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工解決問題、培養(yǎng)員工時(shí)，員工會(huì)提高個(gè)人能力、優(yōu)化技能，這不僅對員工自身有益，也會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力得到提升。而領(lǐng)導(dǎo)者對員工的安慰、給予福利、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等付出，會(huì)增加員工對工作氛圍的體驗(yàn)感和幸福感，提高員工對領(lǐng)導(dǎo)者的好感，進(jìn)而提高員工的忠誠度。
（三）在領(lǐng)導(dǎo)力提升中的回報(bào) 從領(lǐng)導(dǎo)力自身提升的角度來看，付出也是一種投資。隨著領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力層面的不斷前進(jìn)，每前進(jìn)一步都會(huì)讓其能更加行之有效地領(lǐng)導(dǎo)他人。因?yàn)殡S著邁向更高層次，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也與日俱增。例如，在邁向第二層次時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者贏得信任與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力；邁向第三層次時(shí)為組織增加了生產(chǎn)創(chuàng)造力；邁向第四層次時(shí)，使得生產(chǎn)能力倍增。
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，付出總會(huì)帶來回報(bào)，無論是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工成長還是領(lǐng)導(dǎo)力自身的提升等方面。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深刻理解付出的內(nèi)涵，積極踐行各種形式的付出，從而收獲積極的成果，推動(dòng)組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
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