一、企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力典型活動
在企業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力活動對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。以戴爾電腦為例，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他極具遠(yuǎn)見，一旦確定大方向，便親自帶領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過程中，邁克爾·戴爾深刻意識到互聯(lián)網(wǎng)對生活和工作習(xí)慣的改變以及對直銷的重要性。于是他在公司內(nèi)部到處張貼海報，自己在海報上以引導(dǎo)者的形象出現(xiàn)，并且在公開演講中不斷重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這一系列的活動促使戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
另外，在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，由于戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。邁克爾·戴爾對供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視廠家。這體現(xiàn)了他在企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)的深度參與和領(lǐng)導(dǎo)決策能力，通過對供應(yīng)商管理的重視確保了公司的高效運(yùn)營。
二、政府部門中的領(lǐng)導(dǎo)力典型活動
在政府部門中，不同的領(lǐng)導(dǎo)上任后的活動體現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和策略。例如有三位從*大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為局長。A局長上任后，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會，通過這種方式讓大家互相了解，從而熟悉局內(nèi)整體情況；B局長則選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個談心，了解局里情況的同時交流自己的想法，為后續(xù)工作開展奠定思想基礎(chǔ)；C局長上任后的第一件事是通過多種渠道廣泛開展調(diào)查研究，在短時間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情。這些不同的活動都是他們在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上為了更好地開展工作而采取的積極舉措，都體現(xiàn)了他們在領(lǐng)導(dǎo)角色中的思考和規(guī)劃。
三、部隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力典型活動
在部隊(duì)里，政委的領(lǐng)導(dǎo)活動對新兵的紀(jì)律和作風(fēng)養(yǎng)成意義非凡。在看到新兵丟棄吃不完的饅頭這一情況時，政委沒有直接批評，而是借此對全體新兵進(jìn)行教育。他講述糧食的來之不易、部隊(duì)紀(jì)律要求以及軍人應(yīng)有的節(jié)約和自律精神。這一活動從更高層面，以教育和引導(dǎo)的方式讓新兵認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，不僅糾正了個體行為，更塑造了整個團(tuán)隊(duì)的思想和行為規(guī)范，體現(xiàn)了政委在部隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、應(yīng)對危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)力典型活動
新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩在2019年恐怖襲擊事件中的應(yīng)對活動彰顯了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。事件發(fā)生后，她迅速以平靜和堅定的態(tài)度做出回應(yīng)。她第一時間前往醫(yī)院慰問傷者，與清真寺領(lǐng)導(dǎo)人會面表達(dá)對穆斯林社區(qū)的支持。同時，她宣布國家哀悼日，承諾保護(hù)穆斯林社區(qū)安全，廢除軍事式游行和武裝警察巡邏以傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。她的這些活動在危機(jī)時刻穩(wěn)定了社會情緒，向全國乃至全世界展示了新西蘭應(yīng)對危機(jī)的態(tài)度，也體現(xiàn)了在特殊時期領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)和決策能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力典型活動背后的共性與啟示
這些不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力典型活動雖然各有特點(diǎn)，但也存在一些共性。首先，領(lǐng)導(dǎo)者都有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，無論是企業(yè)的發(fā)展、政府部門的工作開展、部隊(duì)的紀(jì)律養(yǎng)成還是危機(jī)的應(yīng)對，都朝著特定的目標(biāo)采取行動。其次，領(lǐng)導(dǎo)者都注重對團(tuán)隊(duì)成員或者民眾的影響，通過自身的行動或者決策來引導(dǎo)、激勵他人。
從這些典型活動中我們可以得到啟示，在任何組織或者社會環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題并積極采取措施應(yīng)對。同時，要注重與團(tuán)隊(duì)成員或者民眾的溝通和互動，以積極的態(tài)度和有效的行動來推動事物朝著有利的方向發(fā)展。并且，領(lǐng)導(dǎo)者還需要在不同的情境下靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略，像在危機(jī)事件中就需要迅速而果斷地決策，在日常的企業(yè)或者政府管理中則需要有規(guī)劃地逐步推進(jìn)工作。
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