一、職位層級(jí)：基于權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)開端
在領(lǐng)導(dǎo)力的五層結(jié)構(gòu)中，職位層級(jí)是最基礎(chǔ)的一層。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)力建立在外部賦予的權(quán)力之上，例如職位、職務(wù)以及相應(yīng)的權(quán)利。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者處于這個(gè)層級(jí)時(shí)，下屬追隨他們是因?yàn)椤胺锹牪豢伞薄＿@就像是在一個(gè)組織中，由于公司給予了某人領(lǐng)導(dǎo)職位，他便擁有了一定的獎(jiǎng)懲權(quán)，下屬不得不聽從他的安排。
這種基于職位的領(lǐng)導(dǎo)力看似容易產(chǎn)生效力且成本較小，然而它存在諸多弊端。如果僅僅依靠職位權(quán)力來(lái)管理和領(lǐng)導(dǎo)，一旦強(qiáng)制措施執(zhí)行有所松動(dòng)，或者領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)偏差，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如，下屬可能不會(huì)去*何提升自身價(jià)值，而僅僅是為了保住飯碗而機(jī)械地工作。很多新晉管理者往往停留在這一層，他們可能還沒有意識(shí)到僅僅依賴職位權(quán)力是不夠的，還需要向更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
二、認(rèn)同層級(jí)：人際關(guān)系導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力
認(rèn)同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力基于對(duì)人際關(guān)系的把握。在這個(gè)層次上，下屬想要追隨領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的人品，并且與領(lǐng)導(dǎo)者有著良好的人際關(guān)系。這時(shí)候的下屬是愿意聽領(lǐng)導(dǎo)者的話的。
邁向認(rèn)同層級(jí)才是啟動(dòng)真正領(lǐng)導(dǎo)力的開始。要達(dá)到這一層次，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到一些關(guān)鍵的事情。首先，不能再依靠職位強(qiáng)迫別人，不要用命令的口吻，而是采用“我們一起”這樣的態(tài)度。用命令口吻只會(huì)得到唯命是從、缺乏活力的下屬。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者不可能知曉所有知識(shí)，要勇于承認(rèn)“我不知道”，并通過(guò)授權(quán)讓有能力的人去發(fā)揮價(jià)值。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要走到員工中去，不能高高在上。管理者雖然應(yīng)該與下屬保持一定距離，但絕不能成為孤家寡人，要去了解下屬，發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)和自身愿景。
三、業(yè)績(jī)層級(jí)：以成果贏得追隨
業(yè)績(jī)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力基于領(lǐng)導(dǎo)者為組織所做出的行為成果。在這個(gè)層次，下屬因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)做出的巨大貢獻(xiàn)而追隨他們。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)層級(jí)時(shí)，他們不斷要求自己去做事情，通過(guò)自身的努力和實(shí)踐取得成功，從而吸引眾多的跟隨者。
就像在商業(yè)世界中，人們往往希望跟隨成功者，想要進(jìn)入行業(yè)龍頭企業(yè)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不斷做出成績(jī)時(shí)，不用刻意宣傳，自然會(huì)有人愿意追隨。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者故步自封、猶豫徘徊，就很難吸引到追隨者。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)整個(gè)組織的價(jià)值，他們通過(guò)自身的業(yè)績(jī)?yōu)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)了前進(jìn)的動(dòng)力和方向。
四、育人層級(jí)：著眼于下屬個(gè)人發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)
育人層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力基于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬個(gè)人發(fā)展所做的事情。在這個(gè)層級(jí)，下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們個(gè)人成長(zhǎng)的培養(yǎng)和付出。
這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者深知員工的成長(zhǎng)對(duì)于組織發(fā)展的重要性。他們不僅僅關(guān)注組織的業(yè)績(jī)，還注重員工個(gè)人能力的提升。通過(guò)對(duì)員工的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者讓員工感受到自己在組織中的價(jià)值和發(fā)展空間，從而贏得員工的衷心追隨。這種領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)了一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，領(lǐng)導(dǎo)者明白只有員工不斷成長(zhǎng)，組織才能持續(xù)發(fā)展。
五、巔峰層級(jí)：領(lǐng)袖特質(zhì)與價(jià)值的引領(lǐng)
巔峰層級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)力的最高層次，在這個(gè)層級(jí)，人們因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者本身以及他所代表的價(jià)值而追隨他。這基于領(lǐng)導(dǎo)者的天賦和領(lǐng)袖特質(zhì)。
處于巔峰層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)特的魅力和影響力，他們所代表的價(jià)值觀念、領(lǐng)袖特質(zhì)等對(duì)下屬有著強(qiáng)大的吸引力。下屬追隨他們不僅僅是因?yàn)樗麄兊哪芰蛘邽榻M織、個(gè)人所做的事情，更是因?yàn)樗麄冏陨硭l(fā)出來(lái)的那種能夠引領(lǐng)他人、激勵(lì)他人的力量。這種力量可以激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)，是一種超越了具體事務(wù)的、具有深遠(yuǎn)影響力的領(lǐng)導(dǎo)力。
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