一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力是一個多維度的概念。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種使他人自愿追隨，進(jìn)而完成組織目標(biāo)的能力。耶魯校長將其描述為鼓勵他人，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力。它也是響應(yīng)呼求給予幫助的能力，開發(fā)別人才華，達(dá)成別人目標(biāo)的能力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者比部屬自己更關(guān)心其結(jié)果時，就能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力，使他人感動。
同時，領(lǐng)導(dǎo)力是能夠影響一個群體實(shí)現(xiàn)愿景或者目標(biāo)的能力。它具有一些獨(dú)特的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，這其中包括平衡協(xié)調(diào)、量力而行、方法整合、因勢利導(dǎo)等。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在資源配置和區(qū)別對待上，因?yàn)闆]有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事，一視同仁可能并非最有效的方法，在不同的情境下，對不同的人采取不同的對策才是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還包括達(dá)成績效、凝聚人心，并且達(dá)到大道無形的境界。
從不同的范疇來看，領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的理解。如果將領(lǐng)導(dǎo)力看作一種“關(guān)系”，像約瑟夫·羅斯特所定義的，領(lǐng)導(dǎo)力是“領(lǐng)導(dǎo)者和合作者之間的一種影響關(guān)系”，是一種意圖實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化以反映其相互目的的領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的影響關(guān)系，這強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力中的合作性。若把領(lǐng)導(dǎo)力看作一個“過程”，例如約翰·加納德認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是“勸說過程，或者一個個體（或領(lǐng)導(dǎo)小組）勸誘一個團(tuán)隊(duì)，去追求領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)定的或領(lǐng)導(dǎo)者與其跟隨者所共享的目標(biāo)的范例”，拉雷恩·馬圖薩科也認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一個動員、引導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)，并與之協(xié)作完成改變的過程，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的相互影響、相互依存、相互作用的過程性。而把領(lǐng)導(dǎo)力看作一種“能力”時，主要是指影響力，例如常見的定義為在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力。
二、分享在領(lǐng)導(dǎo)力中的意義
分享是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓所在，是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要義。分享的根本是對利益關(guān)系的處理所采取的態(tài)度和行為，涉及公與私、舍與得、利己與利他之間的關(guān)系。它包含“回饋”的意思，與回饋形成一種良性的雙向互動，也包含“分擔(dān)”的意思，好的東西要分享，不好的東西要分擔(dān)，要一起扛。
從企業(yè)家的角度來看，分享境界到達(dá)哪種程度，其影響力就到達(dá)哪種程度。通過“分享”的十大境界，可以丈量一個人的精神境界、心性、人生觀、價值觀，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的高度，這代表了領(lǐng)導(dǎo)者利他與奉獻(xiàn)的意愿度，也決定了其領(lǐng)導(dǎo)力的影響力、沖擊力和震撼力。
從實(shí)際效果看，分享有著諸多積極意義。偉大分享者的典型信念表明，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有追隨者，獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)者終將走向失敗。那些經(jīng)常為身邊的人分享的人總會有很多意想不到的收獲，除了能幫助別人獲得“助人成才”的好名聲外，還能為自己創(chuàng)造更多的時間，隨著下屬的不斷進(jìn)步，可以把更多的工作交給他們；更享受工作的樂趣，因?yàn)橥聲敢夂妥约阂黄鸸ぷ?；獲得更好的業(yè)績，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)會變得更有效率。分享的目的是提高他人的工作績效和學(xué)習(xí)能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力分享的表現(xiàn)形式
在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)力中，分享有著多種表現(xiàn)形式。例如以身作則就是一種分享，領(lǐng)導(dǎo)者以自己的行為為榜樣，向團(tuán)隊(duì)成員展示應(yīng)該如何去做，這是一種價值觀和工作態(tài)度的分享。共啟愿景也是一種分享，領(lǐng)導(dǎo)者將自己心中對于組織未來的愿景與團(tuán)隊(duì)成員分享，讓大家朝著同一個方向努力。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀同樣涉及分享，領(lǐng)導(dǎo)者分享自己對于突破現(xiàn)有狀態(tài)的想法和勇氣，激勵團(tuán)隊(duì)成員一同去探索新的可能性。使眾人行是分享領(lǐng)導(dǎo)力的又一表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者分享自己的組織協(xié)調(diào)能力，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠協(xié)同工作。激勵人心也是分享的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者分享自己的激勵方式，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的士氣。
在企業(yè)管理中，也有很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力分享的實(shí)踐。比如在一些企業(yè)的培訓(xùn)體系中，會有領(lǐng)導(dǎo)者分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者會分享項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)劃以及資源分配等信息，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地參與其中。
四、領(lǐng)導(dǎo)力分享的重要性及影響
領(lǐng)導(dǎo)力分享的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，它有助于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者分享自己的想法、經(jīng)驗(yàn)和資源時，會讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被重視和信任，從而更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起。其次，能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，成員通過分享獲取到更多的知識和技能，在工作中能夠更加得心應(yīng)手。再者，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度，因?yàn)槌蓡T在分享的過程中能夠成長和發(fā)展，會對領(lǐng)導(dǎo)者和組織產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。
從影響來看，領(lǐng)導(dǎo)力分享能夠塑造積極的組織文化。在一個倡導(dǎo)分享的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境下，整個組織會形成一種開放、合作、創(chuàng)新的文化氛圍。它還能夠?qū)M織的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，通過分享，組織能夠不斷傳承優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和理念，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。而且，領(lǐng)導(dǎo)力分享還能在組織外部產(chǎn)生影響，一個善于分享領(lǐng)導(dǎo)力的組織在行業(yè)內(nèi)會樹立良好的形象，吸引更多的人才和資源。
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