一、行為層次：領導者的直接影響力
在領導力的行為層次中，領導者的日常行為對團隊成員有著最直接的影響。這就如同以身作則的理念，如果管理者自己都做不到卻要求下屬做到，那他是沒有領導力的。例如，要求下屬不遲到，自己卻經常遲到；要求下屬工作有效率，自己卻不能管理好時間做到深度思考并拿到結果；要求下屬有擔當，自己卻只喊“你給我上”而不是“你跟我上”。這些行為都會讓員工難以信服。
從另一個角度看，在這個層次上，領導者的行為舉止就像是一面鏡子，團隊成員會參照這面鏡子來調整自己的行為。如果領導者積極、高效、負責，那么團隊成員也更有可能朝著這個方向發(fā)展。而且，在業(yè)務成果方面，這個層次關注領導者是否能夠帶領大家完成超越，實現業(yè)務上的目標。這就好比一個優(yōu)秀的領導者能夠帶領團隊取得業(yè)績、成果，讓大家成為一個成功的團隊，從勝利走向勝利。這是因為團隊成員會看到領導者在行為上的努力和成果導向，從而愿意追隨。
二、人際層次：歸屬感的力量
領導力的人際層次體現了人際關系在領導過程中的重要性。在這個層面，別人跟著領導者是因為能在團隊中獲得一種歸屬感。這種歸屬感是一種非常強大的凝聚力，它讓團隊成員之間以及成員與領導者之間建立起緊密的聯系。
例如，當員工要離開團隊時會非常舍不得，領導者要離開員工時也會有同樣的感受，這就是歸屬感的體現。一個團隊如果具有這種人際的黏性，成員們就會因為這種情感聯系而追隨領導者。這種歸屬感的建立可能源于領導者對團隊氛圍的營造，對成員的關心和尊重等。它不同于僅僅依靠職位權力來指揮團隊，而是通過情感和人際關系的紐帶來維系團隊的穩(wěn)定和發(fā)展。就像在一些企業(yè)中，領導者注重團隊文化建設，讓員工感受到自己是團隊這個大家庭中的一員，大家一起在做非常有意義的事情，這種感覺會促使員工更愿意留在團隊中，并且積極地為團隊的目標而努力。
三、價值觀層次：共鳴產生的凝聚力
價值觀層次是領導力的核心層次之一。當團隊成員和領導者之間存在價值觀的共鳴時，就會產生強大的凝聚力。這意味著大家都在做一些對彼此都非常重要、不可妥協、不愿意放棄的事情。
以蘋果公司為例，其“Make a Difference”的理念聚攏了一批愿意改造世界的人才，像李開復加盟蘋果就是被這個理念所打動。當領導者的價值觀與團隊成員的價值觀相契合時，大家會為了共同的目標而努力拼搏，而不是僅僅因為高薪或者行政權力而工作。在這個層次上，員工認可企業(yè)家的核心價值觀，愿意追隨企業(yè)家一起給社會帶來不同。這種價值觀的共鳴能夠激發(fā)團隊成員內心深處的動力，讓他們在工作中不僅僅是為了個人利益，更是為了實現共同的價值追求。這也是領導力最高層次的體現，它超越了行為和人際層面，深入到人們的內心和信仰層面。
綜上所述，領導力的這三個層次是層層遞進的關系。行為層次是基礎，領導者通過自身的行為來影響團隊成員的行為和業(yè)務成果；人際層次在行為層次的基礎上，通過建立良好的人際關系，增強團隊的歸屬感和凝聚力；而價值觀層次則是在前面兩個層次的基礎上，從更深層次的價值觀共鳴方面來凝聚團隊力量，讓團隊成員為了共同的價值追求而全力以赴。這三個層次共同構成了領導力的完整體系，對于理解和提升領導力有著重要的意義。
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