一、領(lǐng)導(dǎo)力失敗的典型事例
（一）美國企業(yè)界的失敗案例 在上世紀(jì)九十年代之前的美國企業(yè)界，有不少因領(lǐng)導(dǎo)力失誤而失敗的人物。例如威廉·雅智，57歲的他妙想天開且不切實際。他先是搞垮了班迪斯，而后又輕率地押注在摩里遜·洛特臣上，將其股票價格從1988年的每股44美元，降至他被踢走時的每股10美元。他的行為體現(xiàn)出在決策時缺乏對實際情況的考量，盲目進行商業(yè)運作。富蘭克·羅倫佐55歲，他被工會藐視，思想僵化而粗率。在其事業(yè)生涯中，似乎一直擺脫不了破產(chǎn)的命運，先是東方，然后是洲際。他還曾嘗試廢止工會與洲際間的協(xié)定，得罪了不少人，1990年，在他賣掉洲際四個月后，洲際再度宣布破產(chǎn)。還有約翰·亞格斯60歲，他沒有眼光，也缺乏革命熱誠，虧損了50億美元，1992年結(jié)束了他八年的行政總裁生涯，始終未能將企業(yè)從停滯不前的大型主電腦業(yè)務(wù)中解放出來。
（二）大眾汽車排放丑聞 大眾汽車的排放丑聞也是一個典型案例。這一事件被普遍認(rèn)為是大眾最高管理層巨大的領(lǐng)導(dǎo)力失誤所導(dǎo)致的。在這個事件中，管理層可能沒有重視企業(yè)的社會責(zé)任和倫理道德，在汽車排放方面做出了錯誤的決策或者監(jiān)管不力，從而給企業(yè)帶來了巨大的負(fù)面影響。
（三）其他企業(yè)案例 安然、西門子以及卷入2008年金融危機的華爾街金融機構(gòu)也都曾深受失敗領(lǐng)導(dǎo)力之害。這些企業(yè)在發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可能忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理、風(fēng)險控制以及與倫理道德相關(guān)的問題，做出了錯誤的決策，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機。還有某公司總經(jīng)理在決策過程中過于自信，沒有充分考慮風(fēng)險。在企業(yè)的運營過程中，風(fēng)險評估是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而這位總經(jīng)理缺乏這種意識，導(dǎo)致公司遭受重大損失。
（四）伍德博士的案例 在伍德博士領(lǐng)導(dǎo)“老年關(guān)愛計劃”項目團隊的案例中，伍德博士雖然在學(xué)術(shù)造詣和影響力方面能夠勝任團隊領(lǐng)導(dǎo)，并且解決問題的能力也很強，但他存在*的問題是不能有效地調(diào)動起團隊成員的積極性。一方面，他對團隊成員的努力沒有給予客觀的肯定，在遇到難題或超預(yù)算時，他的做法會給團隊施加負(fù)面的影響，破壞團隊的團結(jié)；另一方面，他沒有有效地消除團隊成員對于項目成果被個人占有的顧慮，或者他確實存在不利于團隊合作的獨占成果的念頭。
二、領(lǐng)導(dǎo)力失誤背后的人性缺陷
有研究者通過對上世紀(jì)美國企業(yè)界失敗者名單的分析發(fā)現(xiàn)，失敗者失敗的真實原因是人性的缺陷。從這些案例中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者的人性缺陷會在很大程度上影響其領(lǐng)導(dǎo)能力。
（一）過度自信 過度自信是一種常見的人性缺陷。像前面提到的某公司總經(jīng)理過于自信，沒有充分考慮風(fēng)險，最終導(dǎo)致公司遭受重大損失。這種過度自信會讓領(lǐng)導(dǎo)者在決策時忽視一些重要的因素，從而做出錯誤的決策。
（二）缺乏方向感 缺乏方向感是領(lǐng)導(dǎo)力軟弱的重大表現(xiàn)。如曾經(jīng)的電腦巨頭“王安電腦”由于未能洞察和把握電腦個人化趨勢而迅速走向沒落，昔日通信巨頭諾基亞未能順應(yīng)手機智能化趨勢而跌落圣壇，膠卷大王柯達由于未能把握數(shù)字化趨勢而走向破產(chǎn)。缺乏方向感的典型表現(xiàn)主要有領(lǐng)導(dǎo)者沒有思路，講話靠秘書，思路靠下屬，對主責(zé)主業(yè)、事業(yè)發(fā)展、工作方案缺乏清晰思路；領(lǐng)導(dǎo)者決策缺乏定力，容易受外界影響，戰(zhàn)略規(guī)劃等大事項常拿捏失準(zhǔn)、經(jīng)常調(diào)整，致使組織不斷忙于學(xué)習(xí)“新”戰(zhàn)略。
（三）思想僵化 像富蘭克·羅倫佐被工會藐視，思想僵化而粗率，這種思想僵化會讓領(lǐng)導(dǎo)者難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中的變化，不能及時調(diào)整策略，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
（四）不切實際 威廉·雅智妙想天開，不切實際，這種不切實際的想法會讓領(lǐng)導(dǎo)者在制定計劃和決策時脫離實際情況，導(dǎo)致計劃難以實施，決策失誤，最終損害企業(yè)的利益。
三、從反面教材中汲取的教訓(xùn)
（一）重視實際情況 領(lǐng)導(dǎo)者在決策時要充分考慮實際情況，不能像威廉·雅智那樣妙想天開而不切實際。要對企業(yè)的現(xiàn)狀、市場環(huán)境、競爭對手等有深入的了解，這樣才能制定出切實可行的計劃和決策。
（二）關(guān)注人性缺陷 領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到自身可能存在的人性缺陷，如過度自信、缺乏方向感等，并努力克服這些缺陷?？梢酝ㄟ^自我反思、接受他人的反饋、學(xué)習(xí)等方式來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）重視團隊建設(shè) 從伍德博士的案例中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者要重視團隊建設(shè)，調(diào)動團隊成員的積極性。要客觀肯定團隊成員的努力，消除團隊成員對于成果被個人占有的顧慮，營造一個良好的團隊合作氛圍。
（四）重視社會責(zé)任和倫理道德 大眾汽車排放丑聞提醒領(lǐng)導(dǎo)者要重視企業(yè)的社會責(zé)任和倫理道德。在追求企業(yè)利益的同時，不能忽視對社會和環(huán)境的影響，要做出符合倫理道德的決策。
（五）重視風(fēng)險管理 某公司總經(jīng)理的案例表明，領(lǐng)導(dǎo)者要重視風(fēng)險管理。在企業(yè)運營過程中，要建立完善的風(fēng)險評估機制，充分考慮決策可能帶來的風(fēng)險，避免因忽視風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失。
領(lǐng)導(dǎo)力的反面教材為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。通過對這些反面教材的分析，我們可以更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力失敗的原因，從而在實際的領(lǐng)導(dǎo)工作中避免犯同樣的錯誤，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)組織走向成功。
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