一、缺乏務(wù)實精神的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
在商業(yè)領(lǐng)域，威廉·雅智是一個典型的缺乏務(wù)實精神的領(lǐng)導(dǎo)者。57歲的他妙想天開且不切實際。他先是搞垮了班迪斯，而后又輕率地押注在摩里遜·洛特臣上，將其股票價格從1988年的每股44美元，拖垮至他被踢走時的每股10美元。這種盲目決策，沒有對實際情況進(jìn)行深入考量就進(jìn)行商業(yè)運作的行為，最終導(dǎo)致企業(yè)遭受重創(chuàng)。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在決策時如果脫離實際，僅憑臆想行事，很容易將企業(yè)引入絕境。
大眾汽車的排放丑聞也是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏務(wù)實精神的體現(xiàn)。大眾最高管理層在汽車排放方面做出了錯誤的決策或者監(jiān)管不力，這一事件被普遍認(rèn)為是巨大的領(lǐng)導(dǎo)力失誤。管理層沒有重視企業(yè)的社會責(zé)任和倫理道德，只追求表面的業(yè)績或者忽視了實際的監(jiān)管需求，從而給企業(yè)帶來了巨大的負(fù)面影響。這也警示著領(lǐng)導(dǎo)者如果不能腳踏實地地對待企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)責(zé)任等，必然會使企業(yè)陷入危機。
二、缺乏人際關(guān)系處理能力的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
富蘭克·羅倫佐55歲時，他的缺點是被工會藐視，思想僵化而粗率。在其事業(yè)生涯中，似乎一直擺脫不了破產(chǎn)的命運。他先是在東方和洲際的業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題，他嘗試廢止工會與洲際間的協(xié)定，這一行為開罪了不少人。1990年，就在他將洲際賣掉之后四個月，洲際再度宣布破產(chǎn)。他在處理與工會關(guān)系時的失敗，反映出他缺乏對人際關(guān)系的正確處理能力。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能與員工或者相關(guān)組織建立良好的關(guān)系，必然會遇到重重阻力，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
保羅·卡沙云39歲時，他的缺點是缺乏人情味。他接近破產(chǎn)時，遠(yuǎn)離了合伙人及雇員。董事會于1993年決定將他辭退，理由是他反復(fù)無常及任意妄為。他的這種缺乏人情味的領(lǐng)導(dǎo)方式，使得他失去了團(tuán)隊的支持。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果不能關(guān)心團(tuán)隊成員，與他們保持良好的互動，就無法凝聚團(tuán)隊力量，最終導(dǎo)致自己的領(lǐng)導(dǎo)失敗。
三、缺乏戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
約翰·亞格斯60歲時，他的缺點是沒有眼光，也缺乏革命熱誠。他在八年的行政總裁生涯中虧損了50億美元，最終在1992年結(jié)束其任期。他和其他類似的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，始終未能將企業(yè)從停滯不前的大型主電腦業(yè)務(wù)中解放出來，無法對整個企業(yè)文化進(jìn)行變革。這表明領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏戰(zhàn)略眼光，不能看到企業(yè)發(fā)展的方向，不能及時對企業(yè)進(jìn)行革新，就會使企業(yè)在市場競爭中逐漸落后，最終走向失敗。
羅斯·強生63歲時，他身為納比斯高的行政總裁，浪費了四億美元在無煙香煙之上。他在產(chǎn)品決策上缺乏戰(zhàn)略眼光，沒有準(zhǔn)確評估產(chǎn)品的市場潛力和風(fēng)險，盲目投入大量資金，最終導(dǎo)致失敗。這說明領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，需要對市場有深入的了解和準(zhǔn)確的判斷，否則會做出錯誤的決策，給企業(yè)帶來巨大損失。
四、道德缺失的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
約翰·根佛蘭德65歲時，他的心術(shù)不正。1991年，作為所羅門兄弟的行政總裁，他花了四個月的時間向有關(guān)當(dāng)局解釋公司以不法手段競投政府證券的事。結(jié)果，他終生都要被摒諸于證券業(yè)務(wù)的門外。他的這種不道德的行為，不僅損害了企業(yè)的聲譽，也斷送了自己的職業(yè)生涯。這表明領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏道德底線，進(jìn)行不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)操作，必然會受到法律和市場的懲罰。
依凡·博斯基58歲時，他堅信自己的座右銘“貪婪是健康的”，他與他人以一種秘密及可疑的合作方式進(jìn)行內(nèi)部買賣活動，后來被送進(jìn)監(jiān)獄關(guān)了兩年，還付出了一億美元作為罰款和賠款。他的貪婪和不道德的行為，使他從曾經(jīng)的輝煌走向了衰敗。這也提醒著領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營中，必須遵守道德和法律規(guī)范，否則將給企業(yè)和自己帶來滅頂之災(zāi)。
五、管理能力不足的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
邁克爾·卡本特48歲時，他的缺點是管理技巧馬虎而松懈。他在通用電器任職時，從虛報利潤中搜刮了三億五千萬美元，最終被老板杰克·韋爾奇辭退。他的管理能力不足，無法正確管理企業(yè)的財務(wù)和運營，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。這說明領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏有效的管理能力，不能對企業(yè)的各項事務(wù)進(jìn)行合理的管控，必然會影響企業(yè)的健康發(fā)展。
伍德博士作為科研團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，雖然在學(xué)術(shù)造詣和解決問題能力方面表現(xiàn)不錯，但他存在*的問題是不能有效的調(diào)動起團(tuán)隊成員的積極性。他沒有給予團(tuán)隊成員客觀的肯定，也沒有消除團(tuán)隊成員對于項目成果被個人占有的顧慮。這反映出他在團(tuán)隊管理方面的能力不足，即使他具備其他的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，但在團(tuán)隊管理上的缺陷也會影響項目的推進(jìn)和團(tuán)隊的發(fā)展。
六、過度自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
某公司總經(jīng)理在決策過程中過于自信，沒有充分考慮風(fēng)險。在企業(yè)的運營過程中，風(fēng)險評估是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而這位總經(jīng)理缺乏這種意識，導(dǎo)致公司遭受重大損失。過度自負(fù)會使領(lǐng)導(dǎo)者忽視潛在的風(fēng)險，高估自己的決策能力，從而做出錯誤的決策。這種決策失誤可能會將企業(yè)帶入困境，就像這個案例中的總經(jīng)理一樣，因為沒有正確評估風(fēng)險而使公司遭受損失。
在江南某礦務(wù)局，趙局長雖有較強的事業(yè)心，但他在企業(yè)深化改革之時，過于咄咄逼人甚至有時固執(zhí)己見。這種過度自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)方式可能會影響他與其他領(lǐng)導(dǎo)成員以及員工的關(guān)系，在決策時也可能因為聽不進(jìn)他人意見而做出錯誤決策，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
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