一、以價值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)受關(guān)注
在當今的企業(yè)環(huán)境中，以價值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力（VBL）顯得尤為重要。全球企業(yè)發(fā)展迅速，但也出現(xiàn)了許多問題，例如領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)核心價值喪失。許多領(lǐng)導(dǎo)團隊過于注重績效和管理技巧，卻忽略了核心本質(zhì)，這導(dǎo)致了金融海嘯、企業(yè)丑聞以及社會責(zé)任喪失等諸多問題的出現(xiàn)。像GE、IBM、P&G等百年企業(yè)，它們的經(jīng)營核心信念與領(lǐng)導(dǎo)團隊始終保持一致，實踐價值領(lǐng)導(dǎo)力，這使得企業(yè)組織發(fā)展穩(wěn)健且不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升對客戶、員工、股東和社會的價值。
價值領(lǐng)導(dǎo)力著重于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在素質(zhì)的發(fā)展，從內(nèi)而外提升領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)理人的內(nèi)在動能與使命激情。整個經(jīng)營團隊需要持續(xù)將價值融入到日常營運當中。其核心價值至少要鏈接組織素質(zhì)模型、操作流程與績效評核這三個核心向度。然而，價值領(lǐng)導(dǎo)力面臨的*挑戰(zhàn)并非這些鏈接與實踐，而是領(lǐng)導(dǎo)者能否言行一致、以身作則，不斷學(xué)習(xí)并體現(xiàn)核心信念。這不僅考驗領(lǐng)導(dǎo)者的信念思維，更考驗其實踐能力。美國維真大學(xué)Bekker博士與哈佛大學(xué)Bill George教授在這一領(lǐng)域有著深入的研究和獨到的見解。
二、跨界領(lǐng)導(dǎo)力與管理備受矚目
隨著全球化進程的加快，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，跨界領(lǐng)導(dǎo)力與管理成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一個重要趨勢。在現(xiàn)代企業(yè)中，包含文化理解與經(jīng)理人心智模式、國際虛擬團隊的發(fā)展、跨國團隊溝通與沖突管理等諸多領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)議題。例如，在國際業(yè)務(wù)拓展中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備跨界的能力，能夠理解不同國家和地區(qū)的文化差異，管理跨國團隊。
跨界領(lǐng)導(dǎo)力與以價值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力看似方向不同，但實際上有相通之處。它們都要求領(lǐng)導(dǎo)者具備更廣闊的視野和綜合的能力，以應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。
三、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)的轉(zhuǎn)變：采納改變心態(tài)
在如今的VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）世界里，領(lǐng)導(dǎo)者需要形成變革思維。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法側(cè)重于培養(yǎng)在明確和可預(yù)測領(lǐng)域具有專業(yè)知識的領(lǐng)導(dǎo)者，而現(xiàn)在這種情況發(fā)生了顯著變化。大流行的出現(xiàn)讓人們不得不突破想象、走出舒適區(qū)，這使得領(lǐng)導(dǎo)者改變思維方式的需求變得更加迫切。領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立變革心態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)任何變革可能帶來的機會。
四、善解人意的領(lǐng)導(dǎo)成為重要趨勢
根據(jù)BusinessSolver進行的關(guān)于工作場所同情的調(diào)查，超過90％的人力資源專業(yè)人員、CEO和員工都認為同情很重要，但只有48％的員工認為他們所在的組織具有同情心。領(lǐng)導(dǎo)力中的同理心一直被低估，但如今不容忽視。在世界經(jīng)歷大流行之后，人們更加渴望從領(lǐng)導(dǎo)者那里得到安慰，以消除擔憂和憂慮。在2021年，富有同理心的領(lǐng)導(dǎo)才能的需求就變得尤為重要。同理心能讓領(lǐng)導(dǎo)者理解員工的處境和背景，深入問題的根源，從而建立更牢固的關(guān)系，贏得員工的忠誠和堅定的承諾。
五、集體領(lǐng)導(dǎo)的興起
長期以來，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)側(cè)重于個人，但現(xiàn)在組織面臨的問題和挑戰(zhàn)往往需要跨地域、跨報告界限等的各種利益相關(guān)者之間的同步合作，這就促使集體領(lǐng)導(dǎo)的興起。集體領(lǐng)導(dǎo)能夠整合各方資源，發(fā)揮不同成員的優(yōu)勢，更好地應(yīng)對復(fù)雜的組織問題。
六、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式的多樣化
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。根據(jù)CCL研究，70：20:10法則在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域仍具有參考價值。傳統(tǒng)的課程教學(xué)效果最多占10％；20%可以通過案例、交流等方式向他人學(xué)習(xí)；而最重要的70%是在工作中完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。此外，在線學(xué)習(xí)等網(wǎng)絡(luò)科技手段也成為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的有效補充方式。
七、與腦神經(jīng)科學(xué)等領(lǐng)域的結(jié)合
研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者每7分鐘就會被打斷一次，每次恢復(fù)到被打斷之前的狀態(tài)往往需要25分鐘，而且領(lǐng)導(dǎo)者的情緒變化等因素會影響工作效率。通過腦神經(jīng)科學(xué)的成果，如掃描大腦等方式，可以根據(jù)腦電波的變化情況了解領(lǐng)導(dǎo)者的情緒特征，并給出針對性的改進方案。這一結(jié)合有助于提高領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)效能。
八、注重關(guān)系及與組織行為學(xué)結(jié)合
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)應(yīng)該關(guān)注組織中的特征，注重與組織行為學(xué)的結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)者需要理解組織內(nèi)部的人際關(guān)系、團隊動力等因素，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊，提高組織的整體績效。
九、異質(zhì)化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
在未來，異質(zhì)化領(lǐng)導(dǎo)力將成為重要的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)員工群體復(fù)雜多樣，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備處理這種多樣性的能力。
（1）推崇多元化：領(lǐng)導(dǎo)者要提倡公平、包容和平等的工作環(huán)境，重視不同背景和經(jīng)驗的員工，尊重多樣性，在決策過程中充分考慮各種觀點。
（2）培養(yǎng)跨文化溝通能力：隨著全球化的深入，領(lǐng)導(dǎo)者需要理解不同文化之間的差異，以開放和尊重的態(tài)度與跨文化團隊進行有效溝通和合作。
十、全球化領(lǐng)導(dǎo)力的重要性增加
隨著全球化的進一步發(fā)展，組織和企業(yè)面臨更加復(fù)雜和多元化的挑戰(zhàn)，全球化領(lǐng)導(dǎo)力變得越來越重要。全球化領(lǐng)導(dǎo)者需要具備跨文化溝通和理解的能力，能夠在不同文化和價值觀之間建立有效的合作關(guān)系，還需要應(yīng)對不同國家和地區(qū)的法規(guī)和政策變化，靈活適應(yīng)不同的商業(yè)環(huán)境。
十一、技術(shù)驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力的興起
人工智能和數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備對這些技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。技術(shù)驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力是未來的趨勢，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠利用數(shù)據(jù)分析和人工智能等工具做出戰(zhàn)略性決策，有效管理數(shù)字化工作流程，同時具備網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)隱私保護的意識，以應(yīng)對日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)威脅。
十二、彈性和情緒智商的重要性增加
全球性危機和不確定性增加，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備應(yīng)對變化和適應(yīng)的能力，彈性成為重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者在挫折和壓力下保持積極和適應(yīng)的態(tài)度。情緒智商也變得越來越重要，領(lǐng)導(dǎo)者需要理解和管理自己以及團隊成員的情緒，以促進積極的工作氛圍和團隊合作。
十三、多樣性和包容性的重視
在2023年，多樣性和包容性成為組織和企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。領(lǐng)導(dǎo)者需要欣賞和尊重不同背景和觀點的人，建立包容性的工作環(huán)境，具備促進多元化和平等機會的能力，以吸引和保留來自不同背景的人才，推動創(chuàng)新和創(chuàng)造力。
十四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的個性化和定制化
隨著員工對個人發(fā)展和成長需求的重視，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展將更加個性化和定制化。組織和企業(yè)將提供不同的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以滿足不同領(lǐng)導(dǎo)者的需求和目標。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/191933.html