一、明確領(lǐng)導力發(fā)展目標
- 初始目標的多樣性
- 在撰寫領(lǐng)導力發(fā)展項時，首先要明確發(fā)展目標。這個目標會因個人所處的職業(yè)生涯階段不同而有所差異。如果是在領(lǐng)導生涯開始時制定計劃，可能是為了擔任更高級別的角色做準備。例如，剛進入管理層的年輕領(lǐng)導者，目標可能是在一年內(nèi)熟悉團隊管理的基本流程，提升基礎(chǔ)的領(lǐng)導技能，像如何安排工作任務(wù)、如何進行簡單的績效評估等。
- 在職業(yè)生涯中期，目標或許是獲得更高的技能和更廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)。比如，一位中層管理者，他可能希望通過參加行業(yè)內(nèi)的研討會、與其他企業(yè)的管理者交流等方式，學習先進的管理理念，拓展人脈資源，以提升自己在企業(yè)中的影響力。
- 對于已經(jīng)處于高層管理職位的人來說，領(lǐng)導力發(fā)展計劃可以幫助他們繼續(xù)發(fā)揮*潛力，引領(lǐng)創(chuàng)新并為組織尋找*機會。像一些大型企業(yè)的CEO，他們會關(guān)注如何帶領(lǐng)企業(yè)在新興技術(shù)領(lǐng)域進行創(chuàng)新，開拓新的市場，所以其領(lǐng)導力發(fā)展目標可能是提升戰(zhàn)略眼光，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。
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還有些人制定計劃是為了趕上*的領(lǐng)導趨勢、使用*技術(shù)進行培訓或糾正已知的績效問題。例如，當企業(yè)面臨員工離職率較高的情況時，領(lǐng)導者可能將提升員工滿意度、改善領(lǐng)導風格以減少員工流失作為領(lǐng)導力發(fā)展目標。
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目標的動態(tài)性
- 要理解在這一步驟中所寫的目標不是一成不變的。隨著后續(xù)對自身了解的深入，如在評估自己的個性和特征、研究偉大領(lǐng)袖特質(zhì)等過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的需求和方向，從而對目標進行調(diào)整。
二、研究偉大領(lǐng)袖的特質(zhì)
- 獲取靈感的途徑
- 編寫領(lǐng)導力發(fā)展計劃需要從偉大領(lǐng)導者的特質(zhì)和品質(zhì)中獲得啟發(fā)。如今，傳記和其他相關(guān)材料非常豐富，我們可以從中看到在人類歷史跨度中一直受到重視和有效的領(lǐng)導品質(zhì)。例如，閱讀林肯的傳記，我們能發(fā)現(xiàn)他在南北戰(zhàn)爭期間展現(xiàn)出的卓越的決策能力、對國家統(tǒng)一的遠見卓識以及在艱難時期的堅韌不拔等品質(zhì)。
- 再看喬布斯，他具有非凡的創(chuàng)造力、對產(chǎn)品完美的執(zhí)著追求以及獨特的商業(yè)洞察力，這些都是值得借鑒的領(lǐng)導特質(zhì)。
- 構(gòu)建理想領(lǐng)導者類型
- 我們可以寫出自己最喜歡的偉大領(lǐng)袖的名單，然后記錄下每個人表現(xiàn)出的主要領(lǐng)導品質(zhì)。將這些領(lǐng)導者的所有能力、素質(zhì)和能力匯總到一個列表中，這個最終的清單就像是我們夢想成為的領(lǐng)導者類型的寫照。雖然像誠實、溝通、遠見、創(chuàng)造力等品質(zhì)和技能在這一階段可能看起來有些抽象，但這是后續(xù)制定具體計劃的重要基礎(chǔ)。
三、評估自己的個性和特征
- 借助外部資源
- 這一步需要借助外部資源來確定自己的個性、優(yōu)勢和氣質(zhì)。如果已經(jīng)使用過*等人格測試工具，可以查找結(jié)果或者再次使用。例如，*測試結(jié)果可能顯示一個人是外向型人格，這在領(lǐng)導方面可能意味著他更擅長與人溝通、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但可能在深入思考和獨立決策方面需要進一步提升。
- 除了*，還有其他的性格測試、能力評估工具等也可以用來全面了解自己。例如，360度評估，它可以從上級、同事、下屬等多個角度獲取對自己的評價，從而更全面地認識自己在領(lǐng)導方面的優(yōu)勢和不足。
- 認識自身對領(lǐng)導力發(fā)展的影響
- 了解自己的個性和特征有助于制定更貼合自身的領(lǐng)導力發(fā)展計劃。如果一個人是注重細節(jié)、善于分析的類型，那么在領(lǐng)導力發(fā)展中可以發(fā)揮這一優(yōu)勢，在制定計劃、評估風險等方面做得更好。但如果在溝通和激勵團隊方面存在不足，就可以針對性地制定提升計劃，如參加溝通技巧培訓課程等。
四、定標準：建立企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導力模型
- 建模的重要性
- 領(lǐng)導力項目設(shè)計的第一步是定標準，建立企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導力模型，這為后續(xù)的測評發(fā)展提供依據(jù)和支撐。在定標準的過程中，建模是一個關(guān)鍵技術(shù)。一般可以選擇與第三方合作，這樣能夠借助外部的專業(yè)力量和經(jīng)驗。
- 例如，一家制造企業(yè)在建立領(lǐng)導力模型時，與專業(yè)的咨詢公司合作。在模型中需要進行等級的劃分，這能夠為后續(xù)的認證提供依據(jù)。比如，可以將領(lǐng)導力分為初級、中級和高級三個等級，每個等級對應(yīng)不同的能力要求和行為表現(xiàn)。
- 從多維度構(gòu)建模型
- 在構(gòu)建模型時，可以從戰(zhàn)略&業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理、文化、崗位等維度出發(fā)。以一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，從戰(zhàn)略&業(yè)務(wù)維度看，領(lǐng)導者需要具備對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察力，能夠制定符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；從組織架構(gòu)維度，要懂得如何合理配置人力資源，構(gòu)建高效的團隊結(jié)構(gòu)；從業(yè)務(wù)管理維度，要掌握項目管理、質(zhì)量管理等技能；從文化維度，要能夠傳承和弘揚企業(yè)的創(chuàng)新文化；從崗位維度，不同崗位的領(lǐng)導者需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，如技術(shù)部門的領(lǐng)導者要了解前沿的技術(shù)發(fā)展動態(tài)等。
五、評現(xiàn)狀：依據(jù)模型和標準進行測評
- 選擇合適的測評工具
- 依據(jù)建立的模型和標準以及公司和組織的需求和實施環(huán)境，選擇合適的測評組合工具來盤點現(xiàn)狀，找到領(lǐng)導力發(fā)展的GAP點。例如，可以采用問卷調(diào)查、面試、情景模擬等測評工具。
- 問卷調(diào)查可以廣泛收集員工對領(lǐng)導者的看法和評價，了解領(lǐng)導者在溝通、決策等方面的表現(xiàn)；面試可以深入了解領(lǐng)導者的思維方式、價值觀等；情景模擬則可以測試領(lǐng)導者在實際工作場景中的應(yīng)對能力，如模擬一場危機公關(guān)場景，看領(lǐng)導者如何處理。
- 確定GAP點
- 通過測評工具的應(yīng)用，分析得出領(lǐng)導者目前的能力水平與模型標準之間的差距，即GAP點。例如，測評發(fā)現(xiàn)一位銷售部門的領(lǐng)導者在團隊激勵方面的能力低于模型中的中級標準，這就是他需要提升的GAP點。
六、促發(fā)展：定制領(lǐng)導力提升方案
- 依據(jù)GAP點定制方案
- 依據(jù)測評得出的GAP點，結(jié)合6ds的項目設(shè)計方法論，定制設(shè)計領(lǐng)導力提升的方案和內(nèi)容。同時遵循“訓戰(zhàn)631”的模式，將更多的精力放在“在崗實踐”，以將知識轉(zhuǎn)化為能力。
- 比如，對于前面提到的銷售部門領(lǐng)導者在團隊激勵方面的不足，可以為他設(shè)計包括參加團隊激勵培訓課程（訓）、在實際工作中嘗試新的激勵方法并進行案例分析（戰(zhàn)）等內(nèi)容的提升方案。其中，“訓”占30%的精力投入，“戰(zhàn)”占60%，還有10%可以用于自我反思和總結(jié)。
- 綜合提升領(lǐng)導力的各個方面
- 領(lǐng)導力提升方案不僅要針對具體的GAP點，還要綜合考慮領(lǐng)導力的各個方面，如溝通能力、決策能力、創(chuàng)新能力等。例如，在提升團隊激勵能力的同時，可以通過安排溝通技巧培訓、參加決策模擬演練等方式，全面提升領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)。
七、定等級：項目評估與認證定級
- 項目評估的延伸
- 這一步是項目評估的延伸和變換，為了更好地將項目結(jié)果可用化、可視化、持續(xù)化，除了常規(guī)評估外，可以采用“認證定級”的方式，對管理層進行分層。
- 例如，在一個金融企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展項目中，經(jīng)過一段時間的提升計劃實施后，通過對領(lǐng)導者在各項能力指標上的考核，將領(lǐng)導者分為不同的等級，如金牌領(lǐng)導者、銀牌領(lǐng)導者等。這種定級方式可以讓領(lǐng)導者清楚自己的發(fā)展水平，也為企業(yè)的人才管理提供依據(jù)，如在晉升、薪酬待遇等方面可以參考領(lǐng)導者的等級。
- 持續(xù)改進領(lǐng)導力發(fā)展計劃
- 根據(jù)定等級的結(jié)果，可以對領(lǐng)導力發(fā)展計劃進行持續(xù)改進。如果發(fā)現(xiàn)某個等級的領(lǐng)導者在某些能力方面普遍存在不足，可以調(diào)整后續(xù)的發(fā)展計劃內(nèi)容，以更好地滿足企業(yè)對領(lǐng)導力發(fā)展的需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/191960.html