一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)內(nèi)涵與特征
領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)內(nèi)涵有著豐富的解釋。早期，如20世紀(jì)初穆姆福特將領(lǐng)導(dǎo)力定義為“某一個(gè)人或一些群體中的個(gè)人在社會(huì)現(xiàn)象的控制過(guò)程中的蓋人之處”。到了20世紀(jì)中葉以后，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力定義不斷增多，西方學(xué)者統(tǒng)計(jì)有超過(guò)350個(gè)定義。大體而言，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。
從傳統(tǒng)意義上看，領(lǐng)導(dǎo)力具有一些明顯的特征。它是由領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等多種因素綜合作用所產(chǎn)生出來(lái)的最高組織性作用力。它是領(lǐng)導(dǎo)主體用以引導(dǎo)、推動(dòng)一個(gè)組織群體或社會(huì)去應(yīng)對(duì)并制勝挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到共同目標(biāo)的核心力量。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不同于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力更多是組織通過(guò)法定程序賦予的職權(quán)，而領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響和改變別人行為的能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生巨變的表現(xiàn)方面
- 目標(biāo)導(dǎo)向方面
- 在傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向更多側(cè)重于在現(xiàn)有的框架內(nèi)提高效率、達(dá)成既定目標(biāo)等。然而，隨著時(shí)代發(fā)展，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)導(dǎo)向方面發(fā)生了巨變。如今，領(lǐng)導(dǎo)力更多地強(qiáng)調(diào)建立愿景目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不僅僅是短期的、局部的，而是更具長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不再僅僅關(guān)注季度盈利，而是著眼于企業(yè)在未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)間內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展，以及在全球市場(chǎng)中的定位。像蘋(píng)果公司，其領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向不僅僅是推出一款又一款的產(chǎn)品，更是要引領(lǐng)全球科技消費(fèi)的潮流，通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)塑造未來(lái)人們的生活方式。
- 成員激勵(lì)方面
- 過(guò)去，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)可能更多地依賴于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者簡(jiǎn)單的職位晉升等手段?，F(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)力在激勵(lì)成員方面發(fā)生了巨大變化?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)要深入理解成員的需求和動(dòng)機(jī)，通過(guò)建立良好的溝通機(jī)制和塑造積極的團(tuán)隊(duì)文化來(lái)激勵(lì)成員。例如，一些創(chuàng)新型企業(yè)為員工提供自由的創(chuàng)作空間、豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)注等。谷歌公司以其獨(dú)特的辦公環(huán)境和對(duì)員工創(chuàng)新想法的鼓勵(lì)而聞名，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)營(yíng)造這樣的氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓員工不僅僅為了薪酬而工作，更是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和追求創(chuàng)新成果。
- 應(yīng)對(duì)變革方面
- 以往，領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對(duì)變革時(shí)可能相對(duì)保守，更多地關(guān)注維持性問(wèn)題，即守業(yè)。但現(xiàn)在，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和社會(huì)環(huán)境的快速變化，領(lǐng)導(dǎo)力更多地要解決變革性問(wèn)題，也就是創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。變革性問(wèn)題具有不確定性，如企業(yè)在面臨新技術(shù)沖擊時(shí)的轉(zhuǎn)型，或者在新的市場(chǎng)需求下的業(yè)務(wù)拓展等。以傳統(tǒng)零售企業(yè)為例，面對(duì)電商的崛起，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從線下銷售為主轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下融合的新零售模式，而不是固步自封，僅僅維持傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。
三、導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生巨變的因素
- 社會(huì)環(huán)境的變化
- 當(dāng)今社會(huì)，全球化進(jìn)程不斷加快，信息傳播速度日新月異。這使得組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于本地或國(guó)內(nèi)，而是來(lái)自全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如，一家小型的本地服裝企業(yè)，可能會(huì)因?yàn)閲?guó)外快時(shí)尚品牌的進(jìn)入而面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)力必須發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全球化的視野，了解不同文化背景下的市場(chǎng)需求和消費(fèi)習(xí)慣，才能帶領(lǐng)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
- 社會(huì)價(jià)值觀也在不斷演變，現(xiàn)代社會(huì)更加注重創(chuàng)新、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想要獲得社會(huì)的認(rèn)可和員工的認(rèn)同，就必須在領(lǐng)導(dǎo)力中融入這些價(jià)值觀。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極推動(dòng)企業(yè)的綠色生產(chǎn)，減少碳排放，這既是對(duì)社會(huì)環(huán)境變化的回應(yīng)，也是領(lǐng)導(dǎo)力在新的社會(huì)價(jià)值觀下的體現(xiàn)。
- 組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的演變
- 現(xiàn)代組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來(lái)越趨向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化。與傳統(tǒng)的層級(jí)分明的組織架構(gòu)不同，扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)使得信息傳遞更加迅速，員工的自主性和參與度更高。在這種結(jié)構(gòu)下，領(lǐng)導(dǎo)力不能再依靠單純的命令式管理。領(lǐng)導(dǎo)者需要更多地與員工進(jìn)行平等的溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，員工可以直接向高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的創(chuàng)意和建議，領(lǐng)導(dǎo)者則需要根據(jù)這些反饋來(lái)調(diào)整公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向。
- 組織內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，新一代的員工更加注重自我實(shí)現(xiàn)和工作的意義。他們對(duì)傳統(tǒng)的權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。因此，領(lǐng)導(dǎo)力需要適應(yīng)這種人才結(jié)構(gòu)的變化，領(lǐng)導(dǎo)者要更多地成為員工的導(dǎo)師和伙伴，幫助員工成長(zhǎng)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生巨變后的影響與意義
- 對(duì)組織發(fā)展的影響
- 領(lǐng)導(dǎo)力的巨變促使組織更加適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。在新的領(lǐng)導(dǎo)力模式下，組織能夠更快地做出決策，更靈活地調(diào)整戰(zhàn)略。例如，一些科技企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)上新技術(shù)的出現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向，推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。同時(shí)，新的領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升組織的創(chuàng)新能力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工嘗試新的想法和方法。這使得組織在競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，能夠不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
- 對(duì)員工個(gè)人的意義
- 對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，新的領(lǐng)導(dǎo)力模式下，員工有更多的機(jī)會(huì)參與組織的發(fā)展，能夠在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。例如，在一些鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的企業(yè)中，員工的創(chuàng)意能夠得到重視和支持，當(dāng)自己的想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果時(shí)，員工會(huì)獲得極大的成就感。而且，新的領(lǐng)導(dǎo)力注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)，會(huì)為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，有助于員工提升自己的職業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生的巨變是在多種因素的綜合作用下產(chǎn)生的，它對(duì)組織和員工個(gè)人都有著深遠(yuǎn)的意義和影響，并且這種變化還將隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而持續(xù)演進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/191971.html