一、領導力與命運的緊密關聯(lián)
稻盛和夫先生指出“人們的命運為集團領袖所左右，好的領袖可以使集團發(fā)展壯大，壞的領袖把集團帶向悲劇的深淵”。在當今競爭激烈的社會環(huán)境下，這一觀點愈發(fā)凸顯其正確性。無論是企業(yè)、社團還是其他組織，領導人就像一艘船的船長，掌握著組織前行的方向。一個組織的興衰往往與領導人的決策和領導能力息息相關。例如，蘋果公司在喬布斯的領導下，從一個瀕臨破產的企業(yè)發(fā)展成為全球*價值的公司之一。喬布斯憑借他獨特的領導力，對產品有著極高的要求和前瞻性的規(guī)劃，帶領蘋果推出了一系列具有創(chuàng)新性和變革性的產品，如iPod、iPhone和iPad等，徹底改變了人們的生活方式，也讓蘋果公司走向輝煌。反之，也有一些企業(yè)因為領導者的決策失誤而走向衰落。這充分說明領導人的領導力對組織命運有著決定性的作用。
二、領導力概念的演進
從古至今，人們對領導力的認識不斷發(fā)展。最初，領導力被看作是將領導者意志施加于被領導者的能力，這種觀點較為傳統(tǒng)和片面，強調領導者的權威性。隨著社會的發(fā)展，領導力的概念逐漸演變?yōu)橛绊懰?、影響組織的能力，這一轉變體現(xiàn)了對領導者與被領導者之間互動關系的重視。到了現(xiàn)代，領導力更多地被理解為說服、激勵別人的能力。例如，在現(xiàn)代企業(yè)中，一個優(yōu)秀的領導者不再僅僅依靠職位權力去命令員工做事，而是通過激勵員工的內在動力，讓他們自愿地為實現(xiàn)組織目標而努力。像谷歌公司，其領導者就非常注重營造一種創(chuàng)新和自由的工作氛圍，激勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，這也是谷歌能夠不斷推出創(chuàng)新產品和服務的原因之一。
管理學之父*·杜拉克對經理人的基本任務進行了描述，包括決定目標、分配工作、分層管理、制定衡量標準以及評估員工、獎罰分明等。而李開復在《21世紀的領導力》中提出，領導力是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術。這一觀點將領導力的內涵進一步拓展，涵蓋了宏觀決策、管理行為和個人品質三個范疇。
三、領導力的范疇及要素
- 宏觀決策
- 在宏觀決策方面，包含著前瞻與規(guī)劃的藝術。其中愿景比管控更重要，一個有遠見的領導者能夠為組織描繪出一幅美好的未來藍圖，讓員工們看到前進的方向。例如，馬斯克提出的特斯拉公司的愿景是加速世界向可持續(xù)能源的轉變，這一愿景吸引了眾多志同道合的員工和投資者，推動特斯拉在電動汽車和可再生能源領域不斷發(fā)展。
- 信念比指標更重要，領導者堅定的信念能夠在組織面臨困難時給予員工強大的精神支持。比如，華為在面對美國的重重打壓時，任正非堅定的信念鼓舞著全體華為員工，使他們在芯片研發(fā)、5G技術發(fā)展等方面不斷攻堅克難。
- 人才比戰(zhàn)略更重要，優(yōu)秀的人才是組織發(fā)展的核心競爭力。阿里巴巴的馬云非常重視人才的選拔和培養(yǎng)，他認為是人才推動了阿里巴巴的戰(zhàn)略實施，而不是戰(zhàn)略本身決定了人才的發(fā)展。
- 管理行為
- 管理行為涉及到諸多方面，如有效的溝通與協(xié)調。在一個組織中，不同部門之間往往存在著各種利益關系和工作協(xié)調的需求。領導者需要具備良好的溝通能力，能夠在部門之間傳遞信息、協(xié)調資源。例如，一家大型制造企業(yè)中，生產部門和銷售部門之間需要緊密配合，領導者就要通過溝通讓生產部門了解銷售需求，同時讓銷售部門知曉生產進度，以實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。
- 真誠與均衡也是管理行為中的重要因素。領導者要真誠對待員工，做到公平公正地對待每一個人。在團隊分配任務和獎勵時，保持均衡，避免出現(xiàn)偏袒現(xiàn)象，這樣才能贏得員工的信任和尊重。
- 個人品質
- 自信是領導者最基本的特質之一。一個自信的領導者能夠在團隊中傳遞積極的信號，讓團隊成員相信自己的能力。比如，董明珠在格力電器的領導過程中，她的自信讓格力員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，也讓外界對格力的產品和品牌充滿信任。
- 誠實、誠信是領導力的基石。領導者如果失去誠信，就會失去員工和合作伙伴的信任。例如，安然公司的破產很大程度上是由于其領導者的不誠信行為，虛報財務數(shù)據(jù)等，最終導致公司的覆滅。
四、領導力的本質與影響力類型
- 領導力的本質
- 從企業(yè)經營的角度看，領導力被解析為最高經營干部或最高經營者的角色，即“提出目標，賦予影響力，以非強制性的方法實現(xiàn)目標”的一種概念。在遇到危機局面時，人們渴望領導力，希望有能夠解決危機、果斷且強有力的領導者出現(xiàn)。但同時，企業(yè)各級管理者都需要提升自己的領導力，因為現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題復雜多樣，不是僅靠一個高層領導者就能解決的，各級管理者都要改變心態(tài)、行為模式和價值觀，提升適應能力。而且領導力這個詞匯中包含了價值觀，評價企業(yè)管理者的領導力，要看這個人具有的特定價值能力。
- 影響力類型
- 指揮型領導力是一種權威型的領導方式，適用于緊急情況和需要快速決策的場合。例如，在軍隊作戰(zhàn)中，指揮型領導力能夠讓士兵迅速執(zhí)行命令，應對戰(zhàn)場上瞬息萬變的局勢。
- 資源型領導力是指領導者能夠提供和調配組織資源的能力。在項目開展過程中，資源型領導者能夠確保人力、物力、財力等資源的合理分配，保障項目的順利進行。
五、領導力的綜合能力體現(xiàn)
領導力是指在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。它還包括建立愿景目標的能力，使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，激發(fā)他人自信心和熱情的能力，確保戰(zhàn)略實施的能力。一個優(yōu)秀的領導者會創(chuàng)造一個愿景，然后招募人們來幫助他們實現(xiàn)它。領導者通過動機、影響力、業(yè)務溝通和支持的混合來實現(xiàn)目標，他們充滿激情地相信自己的愿景，并引誘其他人分享他們的夢想，推動員工和組織朝著共同的目標前進，尤其是在組織變革時期，如公司在疫情之后嵌入混合工作方式時，領導力的這種引導組織度過變革的能力尤為重要。
雖然領導力通常與高管職位有關，但實際上它更多地是一種態(tài)度和行為。在組織中，不僅高層管理者需要具備領導力，基層員工中也可能有人具備激勵隊友、召集大家實現(xiàn)公司目標的能力。而且83%的組織認為培養(yǎng)公司各個級別的領導者至關重要，因為最終人們將根據(jù)組織在員工敬業(yè)度、生產力和利潤方面的表現(xiàn)來判斷領導力。
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