一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)管理以及團隊運作中至關(guān)重要的兩個方面。它們之間存在著緊密的聯(lián)系，其中領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力有著決定性的影響。從本質(zhì)上來說，執(zhí)行力的根源是領(lǐng)導(dǎo)力。如果把一個組織比作一艘船，那么領(lǐng)導(dǎo)力就是船長的掌舵能力，而執(zhí)行力就是船員們按照船長指示劃船的能力。沒有領(lǐng)導(dǎo)力的正確引導(dǎo)，執(zhí)行力就會像沒有方向的船只，盲目地在海上打轉(zhuǎn)。
例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)需要對企業(yè)的發(fā)展方向進行規(guī)劃，這就是一種領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有明確的規(guī)劃，員工就不知道該朝著哪個方向努力，執(zhí)行力也就無從談起。就像戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生，他極有遠見，在認定一個大方向以后就親自披掛上陣帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。他意識到互聯(lián)網(wǎng)對公司業(yè)務(wù)的巨大潛力后，通過在公司內(nèi)部張貼海報、公開演講等方式宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性，最終使得戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。這充分展示了他的領(lǐng)導(dǎo)力如何轉(zhuǎn)化為公司強大的執(zhí)行力。
二、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力的名言
（一）“沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團隊執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力。” 這句名言直白地指出了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力之間的因果關(guān)系。一個團隊的執(zhí)行力是否高效，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是否出色。如果團隊的執(zhí)行力不佳，不能簡單地歸咎于員工，而應(yīng)該從管理者的領(lǐng)導(dǎo)力方面找原因。例如在很多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)如果沒有清晰地傳達任務(wù)目標和要求，員工在執(zhí)行任務(wù)時就會出現(xiàn)偏差或者效率低下。
（二）“成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結(jié)論表明，‘執(zhí)行力’問題就是‘領(lǐng)導(dǎo)力’問題，這里的領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做為‘伯樂’對‘千里馬’的選拔能力、企業(yè)的規(guī)劃能力、方案的策劃能力、決策能力、考核執(zhí)行能力?！? 這一觀點從企業(yè)經(jīng)營的角度深刻闡述了兩者的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的選拔能力關(guān)系到能否找到有能力執(zhí)行任務(wù)的員工；規(guī)劃能力決定了執(zhí)行的方向；策劃能力為執(zhí)行提供具體的方案；決策能力讓執(zhí)行有明確的指令；考核執(zhí)行能力則是對執(zhí)行效果的監(jiān)督和反饋。這些領(lǐng)導(dǎo)力的要素缺一不可，共同影響著執(zhí)行力。如果領(lǐng)導(dǎo)在選拔員工時失誤，選擇了不適合崗位的人員，那么無論后續(xù)的規(guī)劃、策劃多么完美，執(zhí)行效果都會大打折扣。
（三）“一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是指令大家去做，而是帶頭去做。”——亞伯拉罕·林肯 林肯的這句名言體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的示范帶動作用。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，親自參與執(zhí)行過程，能夠極大地激發(fā)員工的執(zhí)行積極性。當員工看到領(lǐng)導(dǎo)者都在身體力行時，他們會更有動力和信心去執(zhí)行任務(wù)。比如在一些項目中，領(lǐng)導(dǎo)如果只是在旁邊指揮，而不參與實際工作，員工可能會產(chǎn)生懈怠情緒。但如果領(lǐng)導(dǎo)能夠和員工一起加班加點，攻克難關(guān)，員工就會更積極地投入到執(zhí)行任務(wù)的過程中。
（四）“領(lǐng)導(dǎo)力不是在于出色的表現(xiàn)，而是在于發(fā)揮出團隊的潛力?！薄R克·吐溫 這表明領(lǐng)導(dǎo)力的重點在于挖掘團隊的執(zhí)行力。一個領(lǐng)導(dǎo)者即使個人能力再強，如果不能激發(fā)團隊成員的潛力，讓他們積極執(zhí)行任務(wù)，那么整體的執(zhí)行力也不會高。例如有些領(lǐng)導(dǎo)個人業(yè)務(wù)能力很強，但在管理團隊時，總是獨斷專行，不注重團隊成員的意見和能力培養(yǎng)，導(dǎo)致團隊成員的積極性被壓抑，執(zhí)行力也無法得到有效提升。
三、如何通過提升領(lǐng)導(dǎo)力來增強執(zhí)行力
（一）提升規(guī)劃能力 領(lǐng)導(dǎo)者要對組織的未來有清晰的規(guī)劃，明確目標和方向。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場洞察力和長遠的戰(zhàn)略眼光。例如在制定企業(yè)年度計劃時，要考慮到市場的發(fā)展趨勢、競爭對手的動態(tài)以及自身的資源和優(yōu)勢等因素。只有規(guī)劃合理，員工在執(zhí)行時才會有明確的路線圖，執(zhí)行力才能得到保障。
（二）增強溝通能力 有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地向員工傳達任務(wù)的要求、目標和意義。同時，也要善于傾聽員工的反饋和意見。例如在項目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)要定期與員工進行溝通，了解執(zhí)行的進展情況和遇到的問題，及時調(diào)整策略，確保執(zhí)行的順利進行。
（三）注重激勵機制 領(lǐng)導(dǎo)者要建立合理的激勵機制來激發(fā)員工的執(zhí)行動力。這可以包括物質(zhì)獎勵，如獎金、福利等，也可以包括精神獎勵，如表揚、晉升機會等。當員工知道自己的努力和執(zhí)行成果會得到認可和回報時，他們會更積極地投入到執(zhí)行工作中。
（四）培養(yǎng)團隊精神 領(lǐng)導(dǎo)者要通過各種方式培養(yǎng)團隊精神，讓團隊成員之間相互信任、相互協(xié)作。在一個團結(jié)的團隊中，執(zhí)行力會得到增強。例如組織團隊建設(shè)活動、開展團隊培訓(xùn)等，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力，使大家心往一處想，勁往一處使，共同為實現(xiàn)目標而努力執(zhí)行任務(wù)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力有著不可忽視的決定作用，眾多的名言警句都深刻地揭示了這一關(guān)系。在實際的組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而增強整個組織的執(zhí)行力，實現(xiàn)組織的發(fā)展目標。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192052.html