一、領(lǐng)導(dǎo)力感召的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力感召是一種影響和改變他人心態(tài)和行為的能力，它不同于命令，不是一種權(quán)力的表現(xiàn)，而是一種啟發(fā)和邀請。其核心在于激發(fā)他人的理想，從而使他人自愿采取行動。例如，歷史上的眾多重要人物，他們揚名于歷史，正是因為他們是優(yōu)秀的感召者。在日常生活中，我們追求成功是因為不斷被成功者感召，克服壞習(xí)慣也是因為被好習(xí)慣所感召。
從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力就是一種感召。當(dāng)他人愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者時，領(lǐng)導(dǎo)者無需發(fā)號施令就能得到支持；當(dāng)他人在心里認(rèn)同時，領(lǐng)導(dǎo)者無需刻意解釋就能獲得影響力。這種潛在的巨大力量不是通過技巧獲得，而是通過內(nèi)外一致的感召自然產(chǎn)生。
二、九點領(lǐng)導(dǎo)力與感召范疇的聯(lián)系
九點領(lǐng)導(dǎo)力包括激情、承諾、負(fù)責(zé)任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性九個方面，這些方面與領(lǐng)導(dǎo)力感召范疇有著緊密的聯(lián)系。
激情是感召的原動力。激情產(chǎn)生于真我價值，是自我的自由選擇，以活出真我的形式表現(xiàn)。一個充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以積極的生活態(tài)度感染他人，激發(fā)他人內(nèi)心的熱情，從而吸引他人參與到共同的事業(yè)中。
承諾是感召的基礎(chǔ)。承諾的實質(zhì)是自律，它是人與社會、他人交往的根本，是自己立身處世的品牌。領(lǐng)導(dǎo)者的承諾基于自身的誠信，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅守承諾，他人會基于對其誠信的信任而被感召。
負(fù)責(zé)任是感召的重要體現(xiàn)。負(fù)責(zé)任是一種對待事物或生命的心態(tài)，自己是責(zé)任的主體。領(lǐng)導(dǎo)者主動承擔(dān)責(zé)任時，就成為事件的主體和領(lǐng)導(dǎo)者，其行為影響事件的進(jìn)展。這種對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)能夠讓他人看到領(lǐng)導(dǎo)者的可靠性，進(jìn)而被感召。
共贏是感召的目標(biāo)導(dǎo)向。在感召過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要開創(chuàng)共贏的局面，讓被感召者看到參與其中能夠?qū)崿F(xiàn)共同的利益，從而自愿加入。
欣賞、信任、付出等方面也在感召范疇中發(fā)揮著不可或缺的作用。領(lǐng)導(dǎo)者對他人的欣賞、給予他人的信任以及心甘情愿的付出，都會讓被感召者感受到尊重、被重視，從而愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者，共同創(chuàng)造更大的可能性。
三、理想在領(lǐng)導(dǎo)力感召中的核心地位
理想感召是領(lǐng)導(dǎo)力感召的核心。感召的理想是能夠深深打動人心的理想。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓別人自愿行動，必須先打動他人，激發(fā)起他人內(nèi)心改變的渴望以及對改變結(jié)果的無限向往和追求。
領(lǐng)導(dǎo)者自身首先要擁有并堅固自己的理想，用實際行動去證明和印證自己的理想，才能夠啟發(fā)他人。例如，在一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者提出的企業(yè)愿景如果能夠符合員工內(nèi)心對于自身發(fā)展和價值實現(xiàn)的追求，就能夠感召員工為了這個共同的理想而不懈努力。
同時，真正能感召到對方的是他自己的需要，而不是強(qiáng)施于人。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得傾聽，通過傾聽了解對方心里的想法和真正的需求，以對方的思想方式進(jìn)行溝通，讓對方更明白自己需要的是什么，從而使自己的理想與對方的需求相契合，達(dá)到感召的目的。
四、不同領(lǐng)導(dǎo)力模式下的感召表現(xiàn)
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仆人領(lǐng)導(dǎo)力中的感召 仆人領(lǐng)導(dǎo)者以服務(wù)為第一要務(wù)，他們像優(yōu)秀的父母一樣，任勞任怨全心全意為下屬服務(wù)而不要求回報。例如慈濟(jì)會的證嚴(yán)法師，1966年為了濟(jì)世行善，和6個姐妹創(chuàng)立了慈濟(jì)會救助貧困人士，最初沒有啟動資金就做嬰兒鞋賺錢。在這種領(lǐng)導(dǎo)力模式下，感召體現(xiàn)在被服務(wù)者有尊嚴(yán)地成長。仆人領(lǐng)導(dǎo)者通過為下屬提供支撐和服務(wù)，滿足下屬的需求，激發(fā)下屬內(nèi)心的善意和積極性，從而感召他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)而努力。這種感召是基于對下屬的尊重、關(guān)懷和無私的付出，讓下屬感受到自己的價值和成長空間，進(jìn)而自愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者。
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技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力與調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力中的感召 技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)擁有超凡的承擔(dān)責(zé)任與解決問題的能力，通常以權(quán)威性與指令性管理模式為主。而調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于激勵團(tuán)隊做對的事情，如設(shè)定方向、團(tuán)建員工等。在技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力中，感召可能更多地體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的專業(yè)能力解決問題，讓下屬對其能力產(chǎn)生信任和欽佩，從而被感召跟隨。而調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力中的感召則更多地依賴于領(lǐng)導(dǎo)者對方向的把握、對員工的激勵和團(tuán)隊的建設(shè)，通過營造積極的團(tuán)隊氛圍、明確團(tuán)隊的發(fā)展方向等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)感召員工共同前行的目的。
五、領(lǐng)導(dǎo)力感召在組織中的作用
在企業(yè)等組織中，領(lǐng)導(dǎo)力有著獨特的內(nèi)涵，它不同于管理。管理側(cè)重于帶領(lǐng)團(tuán)隊把事情做對，而領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵團(tuán)隊做對的事情。領(lǐng)導(dǎo)力感召在組織中起著至關(guān)重要的作用。
它是團(tuán)隊實現(xiàn)共贏的牽引力，是團(tuán)隊向一個方向前進(jìn)的聚光燈。領(lǐng)導(dǎo)者就像發(fā)動機(jī)、執(zhí)掌燈光的領(lǐng)頭人。一個具有良好領(lǐng)導(dǎo)力感召能力的組織，能夠在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的過程中，依賴于他人的協(xié)作，并且協(xié)調(diào)好各種錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系。通過感召，領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓組織成員認(rèn)同組織的愿景、價值、目的等，激發(fā)成員的內(nèi)在動力，使成員自愿為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，提高組織的凝聚力和競爭力，從而推動組織不斷發(fā)展壯大。
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