一、領導力的內涵與重要性
領導力是一種綜合能力，涵蓋影響力、控制力、決策力、凝聚力、號召力、學習力等多個方面。它體現(xiàn)在領導者能夠在管轄范圍內充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，提高整個團體的辦事效率。例如，在一個影樓中，領導力強的管理者能夠在組織中充分發(fā)揮權力影響力和非權力影響力，統(tǒng)攝人心、平衡各利益板塊、調動各種因素完成組織目標和任務。
從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度來看，領導力至關重要。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要領導者引領方向，做出正確的決策，激勵員工積極工作，從而提升企業(yè)的競爭力。以通用電氣（GE）為例，GE在中國取得的良好業(yè)績，其中一個重要致勝因素就是“以人為本”，這背后離不開領導者的有效管理和領導能力，能夠協(xié)調各方資源，適應不同地區(qū)的市場環(huán)境并保持良好的企業(yè)聲譽。
二、IT企業(yè)領導力問題及原因
（一）普遍性問題 目前我國針對管理人員綜合素質發(fā)展的理論更多關注個人專業(yè)素質和管理能力層面。這兩個層面只能決定管理者能否勝任崗位以及能否管理團隊完成任務。然而，領導力體現(xiàn)在激發(fā)團隊活力、促進團隊工作主動性、提升團隊適應能力并有效提升組織有效性方面，這才是領導者應具備的關鍵能力。但我國有關企業(yè)管理人員的領導力研究內容相對不完善，企業(yè)在對領導的評價中往往忽視領導力這一因素。這就導致在企業(yè)內部晉升或外部招聘時，領導力問題被忽視。另外，很多IT企業(yè)過于注重短期效益，而忽視長期效益規(guī)劃，認為基于現(xiàn)有的業(yè)務難以有精力和財力培養(yǎng)領導人才，從而阻礙了企業(yè)管理人員領導力的提升。
（二）IT企業(yè)特殊的困難 IT企業(yè)非常注重人才的專業(yè)水平，這一行業(yè)特點使得其管理人員領導力的形成更加困難。因為在注重專業(yè)技術的環(huán)境下，可能會在一定程度上分散對領導力培養(yǎng)的關注。
三、通用電氣（GE）領導力提升案例分析
GE已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務遍及全球100多個國家。在過去的15年中，GE在中國取得了非常好的業(yè)績并獲得了良好的聲譽。GE在中國致勝的因素有很多，其中“以人為本”是關鍵。這體現(xiàn)了GE在人力資源管理方面的領導力。GE重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，從自己的經(jīng)驗教訓當中學習，不斷創(chuàng)新，也從別人身上學習，揚長補短。這種積極學習和創(chuàng)新的態(tài)度有助于提升領導者的能力，進而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。同時，GE在中國的制造業(yè)規(guī)模不斷擴大，并且高度本土化，這需要領導者具備很強的決策能力、協(xié)調能力等領導力要素，能夠在不同的市場環(huán)境下合理布局企業(yè)資源，滿足當?shù)厥袌鲂枨蟛⒆袷禺數(shù)卣叻ㄒ?guī)。此外，GE注重與政府保持良好關系，積極參與有利于環(huán)境的技術分享，這一系列舉措背后都離不開領導者的高瞻遠矚和有效領導。
四、恒力橡膠廠領導力改善案例分析
恒力橡膠廠原本是一個勞動生產率低、工人收入不高、效益不佳且發(fā)展緩慢的集體作坊式小廠。自2003年起，金盛礦業(yè)公司將其發(fā)展作為“輔業(yè)”發(fā)展的主要項目，并實施了一系列舉措。首先，外聘橡膠專家指導生產，加快新產品研發(fā)，這一決策體現(xiàn)了領導者的戰(zhàn)略眼光，能夠認識到技術和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，選拔抽調能力強素質高的人員成立市場開拓調研組，這需要領導者具備識別人才的能力，將合適的人放在合適的崗位上。再者，多次進行有限的技改擴能，提高產品生產效率。在整個發(fā)展過程中，領導者通過有效的資源整合、決策制定和團隊激勵，使恒力橡膠廠穩(wěn)步快速發(fā)展。如今，該廠已能生產多種產品，產品通過多項標準認證，除服務本企業(yè)外還外銷周邊省市企業(yè)，并不斷拓展業(yè)務，朝著打造“貴州*，西南有名”橡膠企業(yè)的愿景前進。
五、從案例中總結領導力改善的經(jīng)驗
（一）重視人才培養(yǎng)與發(fā)展 無論是GE還是恒力橡膠廠的案例，都體現(xiàn)了對人才的重視。領導者要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力，為員工提供學習和成長的機會，像GE那樣鼓勵員工從經(jīng)驗教訓中學習，不斷創(chuàng)新，同時也要像恒力橡膠廠那樣將合適的人才安排到合適的崗位上，發(fā)揮他們的*價值。
（二）具備戰(zhàn)略眼光和決策能力 在復雜的市場環(huán)境中，領導者需要制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。GE在中國的業(yè)務布局、恒力橡膠廠的新產品研發(fā)和市場開拓等決策，都是領導者戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。領導者要能夠準確判斷市場趨勢，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策。
（三）有效整合資源 領導力還體現(xiàn)在對資源的整合上。恒力橡膠廠通過外聘專家、抽調人員、進行技改擴能等措施，將人力、物力等資源進行有效整合，提高了企業(yè)的生產效率和市場競爭力。GE在中國也通過本土化等方式整合資源，以適應不同地區(qū)的市場需求。
（四）平衡短期與長期效益 IT企業(yè)領導力低下的一個原因是過于注重短期效益而忽視長期效益。從成功的案例來看，領導者需要在短期效益和長期效益之間找到平衡。例如，恒力橡膠廠在進行技改擴能等長期投資的同時，也通過提高生產效率等方式保證了短期的效益，從而實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
通過對這些領導力改善案例的分析，我們可以看到領導力在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。不同企業(yè)在領導力提升方面有著各自的經(jīng)驗和做法，這些經(jīng)驗對于其他企業(yè)在提升領導力、促進企業(yè)發(fā)展方面具有一定的借鑒意義。
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