一、領(lǐng)導(dǎo)力與職位的區(qū)別
在諸多領(lǐng)導(dǎo)力故事中，明確領(lǐng)導(dǎo)力與職位的區(qū)別是一個重要的主題。美國知名領(lǐng)導(dǎo)者約翰·加德納就深刻地指出，即使在大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，級別最高的那個人也許只是頭號官僚而已。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力不同于權(quán)力，也不同于正式權(quán)威，“領(lǐng)導(dǎo)力要求投入大量的努力和精力”。例如在企業(yè)高管培訓(xùn)班的故事里，那些學(xué)員認(rèn)為能坐在培訓(xùn)班里是有領(lǐng)導(dǎo)力的證明，但實(shí)際上這只表明他們有領(lǐng)導(dǎo)職位。領(lǐng)導(dǎo)職位可能因多種與領(lǐng)導(dǎo)力無關(guān)的原因而獲得，像世襲、憑借技術(shù)發(fā)明創(chuàng)立企業(yè)而擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位或者憑借資歷在官僚體制中升到高層等情況。這充分說明，不能簡單地將領(lǐng)導(dǎo)職位等同于領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中的嚴(yán)與愛
從部隊政委處理新兵浪費(fèi)饅頭的故事中，我們能深刻體會到領(lǐng)導(dǎo)力中嚴(yán)與愛的結(jié)合。新兵將吃不完的饅頭丟進(jìn)饅水桶，政委發(fā)現(xiàn)后讓全連戰(zhàn)士淋雨，直到有人承認(rèn)。一小時過去沒人承認(rèn)，政委讓把饅頭做成湯，全連包括他自己都喝，還加了辣椒和老姜。淋雨、吃饅頭湯體現(xiàn)了嚴(yán)，而加辣椒老姜、陪著淋雨則體現(xiàn)了愛、責(zé)任、同甘共苦和勇于承擔(dān)。這種嚴(yán)與愛的結(jié)合，不僅讓士兵不敢再隨便浪費(fèi)軍糧，而且讓士兵從心底誠心服從，既維護(hù)了規(guī)矩，又教育和感化了士兵，受教育者日后也會成為教育者，這就是很高的領(lǐng)導(dǎo)境界。
三、榜樣作用與領(lǐng)導(dǎo)力
漢朝名將李廣的故事展現(xiàn)了榜樣作用在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。李廣素有“飛將軍”之稱，在面對匈奴騎兵的追擊時，他冷靜應(yīng)對。當(dāng)手下兵士恐慌時，他憑借自身的判斷，下令前進(jìn)并在離匈奴陣地僅兩里的地方停下來，讓兵士下馬卸鞍休息。他的這種鎮(zhèn)定自若的行為，給兵士們樹立了榜樣，穩(wěn)定了軍心。他通過自身的榜樣作用，建立起了士兵們對他的信心，讓敵人不敢貿(mào)然行動。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在面對危機(jī)時的榜樣作用，能夠有效地影響下屬的態(tài)度和行為，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
四、誠實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力
座椅制造商選擇監(jiān)工的故事揭示了誠實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系。制造商在羅富士和何漢勵兩人中選擇監(jiān)工，他通過改變薪酬政策來考驗(yàn)兩人。在新政策下，椅子產(chǎn)量大增但不合格率也增加了，羅富士所做椅子品質(zhì)依舊很好，而何漢勵的椅子有一半不合格。真正誠實(shí)的人會有一貫的、持續(xù)的良好表現(xiàn)，不會因外界環(huán)境變化而輕易改變自己的行為。這種誠實(shí)品質(zhì)在商業(yè)世界里意味著成功和未來，也體現(xiàn)了在團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)中，誠實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的重要品質(zhì)，誠實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者更能贏得他人的尊重和信任。
五、激勵與領(lǐng)導(dǎo)力
陶行知四塊糖的故事是激勵式領(lǐng)導(dǎo)力的典范。陶行知在處理王友同學(xué)用石塊砸人事件時，沒有批評，而是用四塊糖進(jìn)行獎勵。分別獎勵他按時到校長室、聽勸停止砸人、砸人是因?yàn)橥瑢W(xué)不守規(guī)則以及正確認(rèn)識錯誤。這一方式不僅讓王友認(rèn)識到自己的錯誤，還體現(xiàn)了陶行知高超的教育智慧。這啟示我們，領(lǐng)導(dǎo)力中的激勵方式可以起到意想不到的效果，積極的激勵能夠引導(dǎo)下屬認(rèn)識自身行為的對錯，激發(fā)他們內(nèi)心積極向上的力量。
六、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力
Elon Musk作為科技創(chuàng)新巨頭，在SpaceX和Tesla的創(chuàng)業(yè)過程中展示了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)能力。他擁有明確的使命和愿景，致力于改變世界，其公司也都在消除各種現(xiàn)實(shí)問題。他對風(fēng)險和失敗有很強(qiáng)的承受力，在追求飛天等目標(biāo)時不斷面對挑戰(zhàn)，卻將每次經(jīng)驗(yàn)反饋到下一個項(xiàng)目中。他鼓勵公司內(nèi)的自由和創(chuàng)造性，注重未來方向，不斷追求新想法。同時，他與員工密切合作，分享擔(dān)憂和工作時間表，一起制定戰(zhàn)略。這體現(xiàn)了在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的能力，包括明確的目標(biāo)、對風(fēng)險的應(yīng)對、創(chuàng)新意識的激發(fā)以及與團(tuán)隊的協(xié)作等，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的重要體現(xiàn)。
這些領(lǐng)導(dǎo)力故事從不同角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，無論是區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力與職位，還是在領(lǐng)導(dǎo)過程中嚴(yán)與愛的把握、榜樣作用的發(fā)揮、誠實(shí)品質(zhì)的展現(xiàn)、激勵方式的運(yùn)用以及在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能力等，都為我們理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的借鑒和啟示。
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