一、領(lǐng)導(dǎo)力與格局的內(nèi)涵
在企業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力和格局是兩個關(guān)鍵概念。領(lǐng)導(dǎo)力并非簡單等同于管理能力，管理者側(cè)重于組織督促團(tuán)隊正確做事，關(guān)注做事的制度、流程等，而領(lǐng)導(dǎo)者的作用是為團(tuán)隊指明愿景、使命和價值觀，帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難實現(xiàn)目標(biāo)。格局則體現(xiàn)為一個人看待事物的視野、胸懷以及思考問題的深度。
從本質(zhì)上講，格局猶如燈塔，為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮指引方向。例如，在企業(yè)決策方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者格局狹小，就可能只著眼于短期利益，像為了眼前盈利而削減研發(fā)投入的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這會使企業(yè)在未來競爭中失去創(chuàng)新能力。反之，如蘋果公司的喬布斯，他具有廣闊的格局，預(yù)見到智能手機(jī)的巨大發(fā)展?jié)摿?，從而推出iPhone改變了手機(jī)行業(yè)格局。
格局還體現(xiàn)在對待他人的態(tài)度上。自私自利、格局小的領(lǐng)導(dǎo)者難以獲得下屬尊重與信任，領(lǐng)導(dǎo)力也就無從談起。而大格局的領(lǐng)導(dǎo)者懂得包容和尊重下屬差異，將團(tuán)隊整體利益放在首位，能吸引更多優(yōu)秀人才追隨，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力格局的重要性
（一）對組織發(fā)展的影響 在組織行為學(xué)中，創(chuàng)始人的人格特性是決定組織文化的重要因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者的格局作為人格的一部分，對組織發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏格局觀，其地位越高，可能給組織帶來的混亂就越大。例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，格局大的領(lǐng)導(dǎo)者能從宏觀角度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不計較一時得失；而格局小的領(lǐng)導(dǎo)者可能只關(guān)注短期利益，做出不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。
（二）對團(tuán)隊凝聚力的作用 真正的領(lǐng)導(dǎo)力與人格、格局、胸懷等因素有關(guān)，是一種非權(quán)力影響力。具有大格局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠團(tuán)結(jié)眾人實現(xiàn)共同目標(biāo)，大家一起成長。他們像孔子一樣，以自身的大格局觀贏得他人由衷的信服，吸引眾多人追隨。這種由格局帶來的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升團(tuán)隊凝聚力，使團(tuán)隊成員愿意為了共同目標(biāo)努力奮斗。
三、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力格局的要素
（一）內(nèi)心的大愛 阿里的觀點指出，領(lǐng)導(dǎo)者之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者是因為心中有愛。這包含利他的思想，真正的領(lǐng)導(dǎo)力建立在利他基礎(chǔ)上。如阿里、西貝、華為等企業(yè)都有著基于大愛的使命，以這樣的使命為基礎(chǔ)確立的戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品等才是正確的。同時，領(lǐng)導(dǎo)力也是面臨艱難抉擇時的衡量準(zhǔn)則和心理力量，在做正確的事時需要這種力量。
（二）開闊的視野 1. 廣泛學(xué)習(xí) 要拓寬自己的知識面和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域和觀點。通過閱讀各類書籍、報紙、雜志和學(xué)術(shù)論文，參與各種活動和社交圈子，與不同背景的人交流，能更全面地理解世界，從不同角度看待問題。 2. 掌握思維工具 掌握系統(tǒng)思維、邏輯思維、批判性思維和創(chuàng)新思維等思維工具，有助于提升思維能力和解決問題的能力。例如，利用SWOT分析方法能清晰看到組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而制定更明智的戰(zhàn)略決策。
（三）勇于接觸挑戰(zhàn)和新領(lǐng)域 主動接觸挑戰(zhàn)和新領(lǐng)域，不斷追求成長和學(xué)習(xí)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者涉足新領(lǐng)域時，會遇到各種問題和困難，但在解決過程中能力和視野都會得到提升。例如傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者涉足電商領(lǐng)域時，需要學(xué)習(xí)新的營銷模式和物流配送方式等，從而拓寬格局。
（四）與優(yōu)秀者合作 與優(yōu)秀、有遠(yuǎn)見和有才華的人合作交流，能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的思維和影響其格局。在行業(yè)研討會上，不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分享經(jīng)驗和見解，就是很好的提升格局的機(jī)會。優(yōu)秀的人有著獨(dú)特見解和豐富經(jīng)驗，與他們合作可學(xué)習(xí)到新理念和方法。
（五）不斷反思與自我提升 領(lǐng)導(dǎo)者要定期反思自己的行為、決策和思維方式，識別自己的盲點和局限并努力改進(jìn)。同時要接受反饋并從中吸取教訓(xùn)，保持積極和開放的心態(tài)，積極心態(tài)能讓領(lǐng)導(dǎo)者面對困難保持樂觀，開放心態(tài)能接受新事物和觀點，不斷完善自己的格局。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力格局的實踐路徑
（一）在日常決策中的體現(xiàn) 在日常決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要以大格局為導(dǎo)向。例如在資源分配決策上，不能只看短期效益，要考慮對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。如果面臨研發(fā)投入和短期盈利的權(quán)衡，要從企業(yè)未來競爭力的角度出發(fā)，像喬布斯那樣敢于在研發(fā)上投入，以推動產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。
（二）在團(tuán)隊建設(shè)中的應(yīng)用 在團(tuán)隊建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要以大格局吸引和留住人才。要尊重和包容不同類型的人才，為他們提供發(fā)展空間。例如，營造一個鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的團(tuán)隊氛圍，讓團(tuán)隊成員能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這需要領(lǐng)導(dǎo)者有廣闊的胸懷和長遠(yuǎn)的眼光。
（三）在應(yīng)對變革中的表現(xiàn) 在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)面臨各種變革。領(lǐng)導(dǎo)者要有大格局來應(yīng)對變革，要能夠預(yù)見變革的趨勢并提前布局。例如，當(dāng)行業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)導(dǎo)者要積極推動企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，而不是固步自封，這需要領(lǐng)導(dǎo)者有開闊的視野和勇于接受新事物的心態(tài)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力格局的建立是一個多方面綜合作用的過程。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷從內(nèi)心的理念、知識視野、應(yīng)對挑戰(zhàn)的態(tài)度以及與人合作等多個維度去構(gòu)建和提升自己的格局，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，推動組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
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