一、領(lǐng)導(dǎo)力法則的內(nèi)涵概述
領(lǐng)導(dǎo)力法則是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念體系，它涵蓋了多個(gè)方面的要素。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力不是簡(jiǎn)單的權(quán)力行使，而是一種基于特定法則的影響力構(gòu)建。例如，領(lǐng)導(dǎo)力法則一提到領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者，這表明領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者是相輔相成的整體，二者缺一不可。傳統(tǒng)觀點(diǎn)往往側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的品性等單一因素，而忽略了追隨者的重要性。像在1993年泰姆 - 沃納公司的案例中，杰拉爾德·利文取得了關(guān)鍵人物的支持從而占得優(yōu)勢(shì)，而尼克·尼古拉斯盡管有諸多優(yōu)秀品質(zhì)卻因未能獲得支持而無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)者，這充分體現(xiàn)了擁有追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。
另外，領(lǐng)導(dǎo)力法則是一個(gè)相互作用的活動(dòng)范圍，它包含領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者兩個(gè)方面，這與單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的概念有所不同。這一法則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是一種動(dòng)態(tài)的、涉及多方互動(dòng)的現(xiàn)象。
二、企業(yè)界中的領(lǐng)導(dǎo)力法則案例
（一）邁克爾·戴爾與戴爾電腦的成功 邁克爾·戴爾本人的領(lǐng)導(dǎo)力（執(zhí)行力）是戴爾電腦成功的重要因素。他極具遠(yuǎn)見(jiàn)，在確定大方向后就親自帶領(lǐng)公司執(zhí)行。例如在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過(guò)程中，他意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)直銷的重要性。為了宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重視，他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)。這種親自參與執(zhí)行的方式體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力。從領(lǐng)導(dǎo)力法則角度看，他遵循了類似導(dǎo)航法則，能看到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)商業(yè)中的潛力，設(shè)定了公司在這方面的發(fā)展方向；同時(shí)他也憑借自身的影響力，讓公司員工跟隨他的決策，積極投入到互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的推廣中。
（二）某知名企業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型 某知名企業(yè)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，其領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用多種領(lǐng)導(dǎo)力法則。首先依據(jù)導(dǎo)航法則，深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)，準(zhǔn)確判斷新興市場(chǎng)潛力，這是領(lǐng)導(dǎo)者看得比別人遠(yuǎn)的體現(xiàn)。然后運(yùn)用影響力法則向各部門闡述轉(zhuǎn)型的必要性和前景，使員工愿意追隨決策。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遵循過(guò)程法則不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這反映了領(lǐng)導(dǎo)力是日積月累的結(jié)果。遇到技術(shù)研發(fā)難題時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)嘗試新方案，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的引導(dǎo)。而且注重親和力法則，與員工密切溝通，關(guān)心工作和生活狀況，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)這些法則的綜合運(yùn)用，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，在新市場(chǎng)領(lǐng)域取得成績(jī)，提升了市場(chǎng)份額和品牌影響力。
三、公共部門中的領(lǐng)導(dǎo)力法則案例
三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后分別在三個(gè)局擔(dān)任局長(zhǎng)工作。A上任后通過(guò)召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)來(lái)了解情況；B選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個(gè)談心來(lái)熟悉情況；C則廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，在較短時(shí)間掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，并與上下左右溝通思想、建立感情。C的做法體現(xiàn)了一種積極主動(dòng)且全面深入了解情況的領(lǐng)導(dǎo)力方式。從領(lǐng)導(dǎo)力法則來(lái)看，C在某種程度上遵循了導(dǎo)航法則，通過(guò)深入了解情況為自己的領(lǐng)導(dǎo)工作設(shè)定正確的方向，并且他積極與各方溝通建立聯(lián)系的做法，也有助于他贏得追隨者，符合領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者這一法則。
四、領(lǐng)導(dǎo)力法則案例的啟示
從這些案例中我們可以得到多方面的啟示。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要重視追隨者的作用，無(wú)論是在企業(yè)還是公共部門，沒(méi)有追隨者的支持，領(lǐng)導(dǎo)者的決策難以有效執(zhí)行。例如在泰姆 - 沃納公司的案例中，沒(méi)有關(guān)鍵人物支持的尼古拉斯無(wú)法成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種領(lǐng)導(dǎo)力法則的綜合運(yùn)用能力。像在某知名企業(yè)轉(zhuǎn)型案例中，單一的領(lǐng)導(dǎo)力法則無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，而是多種法則如導(dǎo)航、影響力、過(guò)程、親和力法則等相互配合的結(jié)果。再者，不同的環(huán)境和情境下，領(lǐng)導(dǎo)力法則的運(yùn)用方式可能有所不同。在企業(yè)界邁克爾·戴爾通過(guò)自身的遠(yuǎn)見(jiàn)和執(zhí)行力推動(dòng)公司發(fā)展，而在公共部門的局長(zhǎng)們則根據(jù)各自的崗位需求采取不同的方式來(lái)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力法則在不同的案例中有著豐富的體現(xiàn)，這些案例為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力法則以及如何成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
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