一、展望愿景
愿景是領導力的重要組成部分。成功的領導者能夠超越組織的當下，預見未來。首先，愿景的基礎是現(xiàn)實。在闡述愿景之前，必須對現(xiàn)實有清晰的認知。如今，若缺乏現(xiàn)實主義，會導致未來信譽受損。因為愿景中的現(xiàn)實解釋涵蓋了情景、過程、代價等要素，當實現(xiàn)愿景的代價過高時，組織的成長就會停滯。
愿景的能量是回應。它總是問題的答案，傳播愿景可以由溝通者進行，但讓人們確信愿景只能由領導者完成。正如拉里 - 克萊布所說，當給予人們的愿景與他們心靈的聲音產(chǎn)生回應時，就會產(chǎn)生力量。領導者要將愿景從“我”轉變?yōu)椤拔覀儭?，這需要關心人們的價值、興趣、希望和夢想，把人們包容在共同愿景之中。這包括識別支持者、尋找共同點、發(fā)展人際關系能力等。讓愿景充滿生命氣息，積極、由衷地講話，使無形的東西有形，并且要經(jīng)常聆聽。
愿景的成功離不開資源。實現(xiàn)愿景的資源有計劃、策略、人和金錢等。計劃和愿景是有區(qū)別的，愿景是將來可能且應該發(fā)生的事情，相對穩(wěn)定；而計劃是對實現(xiàn)愿景的最好辦法的猜想，需要不斷修改。對愿景要堅持，對計劃要靈活，策略和時間表也可以改變。同時，人和金錢往往跟隨著愿景，領導者擁有偉大的夢想但團隊糟糕時，愿景就會成為噩夢。
二、使價值*化
領導者通過傳播愿景來展示自己的價值和核心信念。在強調工作中重要的事情時，也明確了生活中重要的部分。這體現(xiàn)了領導者在工作與生活價值方面的一種平衡與引導，讓團隊成員能夠感知到工作背后更深層次的意義，不僅僅是為了完成任務，更是為了實現(xiàn)某種價值追求。
三、決策能力
決策在領導力中占據(jù)關鍵地位。有決策比沒有決策好，很多事情懸而不決是不利的。即使決策可能出錯，但也可以先執(zhí)行，錯了再修正。然而，決策的方式很復雜，不同場景下決策方式不同，例如有些事情需要共同決策，而有些事情則適合一個人決策。領導者需要根據(jù)具體情況做出判斷，在權衡利弊后做出合適的決策，這需要經(jīng)驗、判斷力以及對團隊成員能力和意見的考量。
四、專注
專注是領導力的重要體現(xiàn)。如果領導者今天做這個明天做那個，下屬就會不知所措，這樣就沒有領導力。當領導者足夠專注，把時間花在最重要的事情上時，其行為會對下屬產(chǎn)生潛移默化的影響，領導力也就隨之產(chǎn)生。專注能讓領導者集中精力解決關鍵問題，也能讓團隊成員明確工作的重點和方向，避免精力分散在多個無關緊要的事務上。
五、個人色彩
個人色彩是領導力的一個重要部分。每個人都有個性，如強勢、雷厲風行、溫和、有趣幽默等。領導者需要有個人魅力，這種魅力可以吸引團隊成員，使他們愿意追隨。不同的個性在領導過程中會發(fā)揮不同的作用，例如強勢的領導者可能在決策執(zhí)行方面更有力度，而溫和有趣的領導者可能在團隊氛圍營造上更有優(yōu)勢。
六、社交技能
社交技能對于領導力不可或缺。在職場中，領導者對外要打交道，對內要管理員工，都需要社交技能。如果沒有社交技能，就難以搞定老板、平級和下屬。良好的社交技能有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡，促進信息的流通，協(xié)調各方利益，從而更好地推動工作的開展和團隊的協(xié)作。
七、擔當
擔當是領導力的核心要素之一。面對責任，領導者要敢于擔當。責任感是企業(yè)成長的源泉、工作出色的動力以及領導藝術的核心。缺乏責任感的人難以信賴，缺乏責任感的組織注定失敗。責任是基于社會角色產(chǎn)生的義務，不同角色有不同的責任。當一個人有了責任感，就會有激情、忠誠和奉獻精神，這對于領導團隊、推動事業(yè)發(fā)展至關重要。
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