一、共啟愿景，感召他人
共啟愿景是領導力的首要維度。領導者要像燈塔，在組織的茫茫大海中為成員指引方向。一個真誠且具體形象化的愿景能夠讓團隊成員堅信并獻身其中。例如華為的任正非，他看到通信行業(yè)的潛力，立志將華為打造為全球領先的通信企業(yè)，這個愿景通過他的感召，讓眾多華為員工深信不疑，愿意為之努力奮斗。
領導者描繪愿景時要著眼未來，激發(fā)團隊成員對未來的渴望。就像“你想造一艘船，先不要雇人去搜集木頭，也不要去分配任務，而是要先去激發(fā)他們對海洋的渴望”這句話所表達的一樣。同時，領導者要有樂觀、不屈不撓的心態(tài)，并且善于溝通甚至具備演說能力，這樣才能更好地將愿景傳遞給每一個成員，使大家朝著共同的目標努力。
二、樹立榜樣，言行一致
領導者必須不斷宣導價值觀，并且在決策中體現價值觀。這一點對組織實現目標起著決定性作用。一個值得信賴的領導者要有堅定的信念、原則、標準和道德。言行一致是非常關鍵的，因為榜樣的力量是無窮的。如果領導者言行不一，就會失去威信和團隊成員的信賴。
例如，在一個企業(yè)中，如果領導者倡導誠信經營，但自己卻在業(yè)務中存在欺詐行為，那么員工必然不會再相信他所倡導的價值觀，整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也會大打折扣。領導者要說到做到，用自己的行動維護價值觀，樹立良好的自我形象來影響團隊，成為團隊成員學習的榜樣。
三、挑戰(zhàn)現狀，預測風險
在這個維度中，領導者不能滿足于現狀，要有敏銳捕捉新機會的能力，不斷挑戰(zhàn)常規(guī)。例如蘋果公司的喬布斯，他不滿足于傳統手機的功能和設計，不斷提出新的創(chuàng)意，推出了iPhone，徹底改變了手機行業(yè)的格局。
領導者要勇于涉險，敢于擔當，不斷嘗試冒險并承擔風險。在實踐過程中，要不斷糾偏，激發(fā)團隊涉險和擔當的文化。同時，領導者的心理承受能力也很重要，它決定著成功的幾率以及從失敗中重新站起來的能量。而且，領導者還需要具備預測風險的能力，提前做好應對措施，避免組織遭受不必要的損失。
四、實現目標，不斷激勵
制定共同目標能讓團隊有精神聚集的方向，力量也會隨之聚集。領導者要帶領團隊逐個完成目標，這樣團隊的凝聚力才會穩(wěn)固。例如，在一個項目中，領導者將項目總目標分解為多個階段性小目標，每完成一個小目標，團隊成員就會獲得成就感，從而不斷接近并最終達成總目標。
領導者要全力以赴地鎖定并實現既定目標，才會受到他人的尊敬。此外，領導者還需要善于捕捉團隊的興奮點，制定饒有興趣和激動人心的目標，不斷激勵團隊成員，讓他們保持積極的工作態(tài)度和高度的工作熱情。
五、使眾人行，增強能力
領導者應致力于促進團隊信任與協作的關系，而不是操縱或制造矛盾。當團隊成員明白團隊與個人成功的關系時，大家就能相互依存、增進協作。例如在一個足球隊中，每個隊員都清楚自己的位置和作用，以及團隊勝利對個人的意義，他們相互信任、協作，共同為勝利而努力。
領導者還要不斷增強團隊成員的能力，從實踐中學習成長。當把責任賦予他人時，自己就能承擔新的責任并獲得新的學習機會。領導者要關注每個成員的工作狀態(tài)和細節(jié)，耐心指導，擔當好教練角色，幫助團隊成員不斷提升自己的能力。
六、激勵人心，認可他人
及時表彰或獎勵團隊成員的成績是非常重要的，領導者不要吝嗇夸獎。一句簡單的“謝謝，辛苦了，注意休息”雖然看似廉價，但卻能讓團隊成員感受到關懷。遲緩、麻木的認可會讓人們失去激情和動力。
領導者要保持團隊積極向上的精神，慶祝勝利。因為沒有完美的個人，只有完美的團隊，慶祝是強化共同價值觀和認可他人成績的重要方式。通過激勵人心，認可他人，能夠打造良好、互愛的人際關系，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
七、變危為機，捕捉機會
領導者必須具備預判危機與風險的能力，使行動路線避免觸礁。在面對危機時，要能夠將危機轉化為機會。例如，在疫情期間，一些企業(yè)領導者看到了線上業(yè)務的發(fā)展?jié)摿?，及時調整業(yè)務方向，將原本的線下業(yè)務轉型為線上業(yè)務，不僅避免了企業(yè)的倒閉，還實現了新的發(fā)展。
領導者要預測危機與風險并提前規(guī)避，在危機中尋找新的發(fā)展機遇，帶領組織走向新的高度。這七個維度的領導力相互關聯、相互影響，共同構成了一個優(yōu)秀領導者應具備的能力體系。
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