一、擔(dān)當(dāng)：領(lǐng)導(dǎo)力的核心基石
擔(dān)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著極為重要的地位。責(zé)任是基于社會角色而產(chǎn)生的義務(wù)，不同角色有著不同的責(zé)任。在企業(yè)或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以概括為“完成任務(wù)，關(guān)心下屬”。就像科林·鮑威爾將軍告誡手下將領(lǐng)的“完成任務(wù)，呵護部隊”。
一個有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者是組織成長和工作出色的關(guān)鍵。責(zé)任感是個人、組織乃至人類文明發(fā)展的基石。缺乏責(zé)任感的人難以被信賴，缺乏責(zé)任感的組織注定失敗。有責(zé)任感的人，即使能力有限，也會因為責(zé)任感而激發(fā)潛能，充滿激情、忠誠并樂于奉獻。相反，沒有責(zé)任感，能力再大也是空談。在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者無需像戰(zhàn)爭時期那樣犧牲生命來履行責(zé)任，但必須將任務(wù)完成和下屬利益置于個人之上。
二、沉穩(wěn)：低調(diào)而堅韌的領(lǐng)導(dǎo)之道
沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有獨特的魅力。那些“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”，他們內(nèi)向、低調(diào)、堅韌、平和，有著低調(diào)、克制、謙虛和執(zhí)著的品格特征。這種沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道與傳統(tǒng)東方處事哲學(xué)相近。
卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不一定是那種叱咤風(fēng)云的人物。沉著的領(lǐng)導(dǎo)者無需大聲喧嘩就能展現(xiàn)卓越。艾森豪威爾引用拿破侖的話“領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)你身邊的人忙得發(fā)瘋，又或者變得歇斯底里的時候，你仍然能沉著和正常地工作”，這很好地詮釋了沉穩(wěn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中的意義。沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜多變的環(huán)境中能夠保持冷靜，有條不紊地處理事務(wù)，給下屬帶來穩(wěn)定的信心。
三、真誠：解決管理問題的關(guān)鍵
真誠是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的要素。真誠意味著表里如一，言行一致。在管理中，真誠能夠化解諸多棘手的問題，無論是對內(nèi)還是對外。
領(lǐng)導(dǎo)者如果讓下屬覺得虛偽或者說到做不到，就會失去下屬的信任。而一個真誠的領(lǐng)導(dǎo)者，即使面對糟糕的情況，也能憑借真誠與下屬坦誠相待，共同尋找解決問題的辦法，從而讓團隊保持凝聚力和向心力。
四、決策：果斷抉擇的重要性
決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要部分。有決策總比沒有決策好，很多事情懸而不決往往會帶來不良影響。即使決策可能出現(xiàn)錯誤，也可以在后續(xù)過程中進行修正。
然而，決策并非簡單之事，不同場景需要不同的決策方式。例如，有些事情需要共同決策，充分發(fā)揮團隊成員的智慧；而有些事情則需要領(lǐng)導(dǎo)者獨自決策，迅速做出判斷。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)具體情況權(quán)衡利弊，做出合適的決策，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力和判斷力。
五、專注：領(lǐng)導(dǎo)力的聚焦點
專注對于領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。如果領(lǐng)導(dǎo)者今天做這個明天做那個，下屬會無所適從，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是沒有領(lǐng)導(dǎo)力的。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者足夠?qū)Ｗ?，將時間花在最重要的事情上時，這種行為會對下屬產(chǎn)生潛移默化的影響。專注能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者深入了解工作的本質(zhì)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而更好地帶領(lǐng)團隊朝著目標前進，也能讓團隊成員明確工作方向，提高工作效率。
六、個人色彩：獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力
個人色彩體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的個性魅力。每個領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的個性，有的強勢雷厲風(fēng)行，有的溫和友善，有的幽默有趣。
這種個人魅力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。具有獨特個人色彩的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引下屬，讓下屬愿意追隨。例如，一個充滿激情和活力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團隊的士氣，一個富有創(chuàng)意和想象力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊開拓創(chuàng)新。
七、社交技能：內(nèi)外兼修的領(lǐng)導(dǎo)能力
社交技能是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。在對外方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要與合作伙伴、客戶等打交道；在對內(nèi)方面，需要管理員工。
在職場中，如果沒有社交技能，就難以搞定老板、平級和下屬。良好的社交技能能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，促進信息的交流與共享，協(xié)調(diào)各方利益，從而更好地推動組織的發(fā)展。
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