一、領導自己：領導力的基礎層級
領導自己是領導力的第一個層次，這一層次的核心在于以身作則。在一個組織中，如果管理者自身都做不到要求下屬做的事情，那他很難擁有真正的領導力。例如，要求下屬不遲到，管理者自己首先得做到準時；要求下屬工作有效率，管理者自己就得管理好時間，深度思考以取得成果；要求下屬有擔當，管理者就得在困難面前身先士卒，喊出“你跟我上”而非“你給我上”。在創(chuàng)新業(yè)務中，領導者更應率先嘗試，如果領導者自己都無法做出成果，就難以讓下屬信服。只有當管理者的作風和為人得到他人認可，才能讓眾人愿意追隨。這一層次就像是大廈的基石，個人領導力中的自我認知、積極心態(tài)和決策能力等要素都在此發(fā)揮作用。自我認知能讓領導者清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從而更好地規(guī)范自身行為；積極心態(tài)使領導者在面對困難時能為下屬樹立榜樣；決策能力則讓領導者在自我管理中有明確的方向，這些都是領導自己的關鍵所在。
二、領導團隊：從個人到集體的跨越
（一）拿到結果 僅僅能領導自己是不夠的，管理者還需為組織目標負責，這就進入到領導力的第二個層次——領導團隊。其中拿到結果是非常關鍵的一點。如果管理者持續(xù)無法達成目標，總是失敗，下屬必然不會擁護。就像在商業(yè)競爭中，一個團隊的領導者如果不能帶領團隊取得業(yè)績，實現(xiàn)業(yè)務目標，團隊成員就會對其失去信心。例如一些創(chuàng)業(yè)公司，領導者如果不能帶領團隊獲得盈利或者達到預期的發(fā)展指標，團隊成員可能會逐漸流失。
（二）建立歸屬感 除了拿到結果，領導團隊還體現(xiàn)在為團隊成員建立歸屬感上。當員工與領導者、團隊之間建立起深厚的人際關系，團隊就具有很強的黏性。當員工想要離開團隊時會非常不舍，領導者離開員工時也會有同樣的感受。這種歸屬感源于大家共同從事有意義的事情。比如一些公益組織，成員們因為共同的公益理念走到一起，領導者帶領大家做著對社會有意義的事情，這種情感紐帶讓大家緊密相連，這也是領導力在這個層次的重要體現(xiàn)。
三、領導價值觀：領導力的深層次體現(xiàn)
（一）價值觀共鳴的力量 領導價值觀是領導力的第三個層次，即價值觀的共鳴。這是最根源、最核心的部分，大家因為共同認為某些事情非常重要而走到一起，這些事情是不可妥協(xié)、充滿意義的。例如在一些環(huán)保組織中，成員們都認為保護環(huán)境是至關重要的，領導者與成員們有著共同的價值觀，大家為了這個共同目標而努力拼搏。這種價值觀的共鳴能激發(fā)團隊成員深層次的動力，讓他們愿意為了共同的理想全力以赴。
（二）在組織中的體現(xiàn) 在組織中，價值觀的領導也體現(xiàn)在多個方面。從組織領導力的角度看，領導者的戰(zhàn)略思維、影響力和變革管理能力等要素都與價值觀領導相關。具有戰(zhàn)略思維的領導者會制定符合組織價值觀的長期發(fā)展戰(zhàn)略；領導者的影響力建立在與組織成員共同的價值觀基礎之上，能夠激發(fā)員工的激情和動力；在變革管理中，共同的價值觀能讓員工更好地適應變化，保持組織的競爭力。
領導力的這三個層次是層層遞進的關系。個人領導力是團隊領導力的基礎，而團隊領導力又是組織領導力的重要組成部分。領導者需要在這三個層次上不斷發(fā)展和提升自己的能力，才能更好地引領團隊和組織走向成功。
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