一、領(lǐng)導(dǎo)力層次的基本認(rèn)識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力并非是與職位簡(jiǎn)單劃等號(hào)的概念，很多人在管理崗位上卻缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力深入理解的重要框架。這三個(gè)層次從不同角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)層次
- 領(lǐng)導(dǎo)工作層面
- 在這個(gè)層次中，領(lǐng)導(dǎo)工作主要體現(xiàn)在幫助下屬完成績(jī)效，讓下屬能夠賺到錢。例如在企業(yè)中，一位銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，他能夠?yàn)橄聦偬峁﹥?yōu)質(zhì)的客戶資源，傳授有效的銷售技巧，從而助力下屬達(dá)成銷售目標(biāo)，獲得相應(yīng)的收入。下屬因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)利益上有所收獲，所以愿意跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
- 然而，這種關(guān)系是比較脆弱的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨困難，比如市場(chǎng)不景氣，銷售業(yè)績(jī)下滑，下屬可能無法再從跟隨領(lǐng)導(dǎo)工作中獲取足夠的經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，他們可能就會(huì)選擇離開。這是一種基于利益共同體的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，單純的利益關(guān)聯(lián)難以維系長(zhǎng)久而穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
- 職位領(lǐng)導(dǎo)或以身作則層面
- 從另一個(gè)角度看，這個(gè)層次也可理解為職位領(lǐng)導(dǎo)或者以身作則。有些管理者僅僅依靠職位的權(quán)力來命令下屬，這是最初級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)。而真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)層次應(yīng)該是以身作則。
- 比如管理者要求下屬遵守公司的考勤制度，自己卻經(jīng)常遲到，這就無法服眾。相反，如果管理者自己能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，在工作中積極努力，像要求下屬做到深度思考、有擔(dān)當(dāng)?shù)绕焚|(zhì)時(shí)，自己首先能夠做到，如在面臨新業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)，管理者能夠沖在前面，像“你跟我上”而不是“你給我上”，這樣才能讓下屬認(rèn)可，從而建立起初步的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)層次
- 領(lǐng)導(dǎo)人際層面
- 在多次合作中，下屬發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不僅能在工作績(jī)效上給予幫助，還具有很好的品格，能夠尊重下屬，視人為人，幫助下屬成長(zhǎng)為更好的人，這時(shí)下屬就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任。
- 例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時(shí)，能夠根據(jù)下屬的能力和特長(zhǎng)合理安排工作，并且在下屬遇到困難時(shí)，不是指責(zé)而是耐心指導(dǎo)，同時(shí)在項(xiàng)目成功后，不獨(dú)占功勞，而是將功勞合理分配給團(tuán)隊(duì)成員。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能夠讓下屬感受到尊重和公平，從而建立起信任關(guān)系。而信任在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中是非常重要的，一旦下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信任，如領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常推過攬功或者卸磨殺驢，下屬就不會(huì)愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力層面
- 這個(gè)層次還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力涉及到領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和協(xié)作。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是其中的關(guān)鍵要素。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，營造積極的工作氛圍。例如組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)成員之間的感情，讓團(tuán)隊(duì)成員之間形成良好的合作關(guān)系。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧也至關(guān)重要，能夠清晰地傳達(dá)信息，并且傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和反饋。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠有效地處理沖突和分歧，幫助團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的合作關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)具有歸屬感和黏性，讓下屬因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的良好氛圍而愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的第三個(gè)層次
- 領(lǐng)導(dǎo)人心層面
- 領(lǐng)導(dǎo)人心不僅僅是利益驅(qū)動(dòng)或者基于信任，而是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬有著共同的愿景。比如雷軍在創(chuàng)業(yè)過程中，他的愿景吸引了很多人追隨。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力時(shí)，他們?cè)敢夤矘s辱、同富貴。
- 這種共同的愿景超越了單純的利益和信任關(guān)系，是一種更深層次的精神契合。即使在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)堅(jiān)定地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者。
- 組織領(lǐng)導(dǎo)力層面
- 在組織領(lǐng)導(dǎo)力方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略思維能力。例如在一個(gè)大型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠制定和執(zhí)行企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)見未來的變化和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)。
- 領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備影響力，在整個(gè)組織中建立信任和影響力，激發(fā)員工的激情和動(dòng)力，引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)努力。同時(shí)，變革管理能力也不可或缺，能夠帶領(lǐng)員工適應(yīng)變化，在不確定的環(huán)境中保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在這一層次發(fā)揮作用時(shí)，整個(gè)組織都會(huì)朝著共同的愿景穩(wěn)步發(fā)展。
五、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)層次的關(guān)聯(lián)與提升
領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次是層層遞進(jìn)的關(guān)系。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是基礎(chǔ)，就像萬丈高樓的基石一樣。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果在個(gè)人層面無法做到以身作則，不能正確認(rèn)識(shí)自己、具備積極心態(tài)和決策能力等，就難以在團(tuán)隊(duì)和組織中發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)力。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的，它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備更多與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理相關(guān)的能力。而組織領(lǐng)導(dǎo)力則是在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上的更高層次的發(fā)展，涉及到整個(gè)組織的協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略規(guī)劃等更宏觀的能力。 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷在這三個(gè)層次上發(fā)展和提升自己的能力和技巧。在實(shí)際工作中，要從自身的行為舉止做起，逐步建立起與下屬的信任關(guān)系，最終形成共同的愿景，以更好地影響和激勵(lì)他人，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192293.html