一、使命、愿景、價值觀的確定
使命、愿景、價值觀是領導力的核心一。一個有領導力的人，必然有著強烈的使命感。所謂使命，就是明確自己要做的事情是什么。例如，在企業(yè)中，領導者的使命可能是帶領企業(yè)在特定領域取得突破，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務。愿景則是要將這件事做成什么樣的一種藍圖描繪。比如，要使企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)具有高度創(chuàng)新能力和社會影響力的企業(yè)。而價值觀則是在實現(xiàn)使命和愿景過程中所遵循的行為準則，也就是怎么做的問題。
當領導者明確了使命、愿景、價值觀時，就如同為團隊點亮了一盞明燈。這盞燈能夠吸引志同道合的成員加入團隊，因為這些成員認同領導者所倡導的方向和做事方式。例如，蘋果公司的領導者喬布斯，他有著改變世界的使命，將蘋果打造成全球*創(chuàng)新力的科技公司的愿景，以及注重簡潔、創(chuàng)新、用戶體驗的價值觀。在這種理念的引領下，蘋果吸引了眾多富有創(chuàng)造力的人才，開發(fā)出了如iPhone等改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品。
二、運營力行動力
運營力行動力是領導力的核心二。領導者要學會運營，通過強大的運營力來支撐領導力，并且要將領導力通過實際行動在企業(yè)中發(fā)揮作用。提高運營力和行動力的方法就是刻意練習，將其融入到日常的時間管理和事務管理中。
從一些小的習慣和動作做起，如開會不遲到、認真做好每一次會議記錄等。這些看似微不足道的小事，長期堅持下來卻能夠形成強大的行動力。在企業(yè)管理中，一個注重運營力行動力的領導者會對企業(yè)的各項流程進行精心規(guī)劃和管理。例如，在生產(chǎn)型企業(yè)中，領導者會關注生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從原材料采購到產(chǎn)品出廠的每一個環(huán)節(jié)，通過不斷地改進和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這需要領導者深入到生產(chǎn)一線，了解實際情況，并且積極推動各項改進措施的實施。
三、承受力和制動力
承受力和制動力是領導力的核心三。這體現(xiàn)為領導者的底線思維能力和托底能力。在企業(yè)面臨生死存亡的關鍵時刻，領導者必須要有強大的承受力，能夠承受痛苦與損失，并且有能力力挽狂瀾，對下滑的趨勢進行有效控制。
比如，在經(jīng)濟危機時期，許多企業(yè)面臨訂單減少、資金鏈緊張等問題。具有強大承受力和制動力的領導者會冷靜應對，一方面積極削減不必要的開支，另一方面尋找新的市場機會或者調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。他們不會在危機面前驚慌失措，而是以堅定的信念和果斷的決策帶領企業(yè)度過難關。同時，這種能力也體現(xiàn)在日常管理中對風險的把控上，領導者要設定企業(yè)運營的底線，當企業(yè)的某項業(yè)務或者決策觸及底線時，要有能力及時制止，避免企業(yè)陷入更大的危機。
這三個核心要素相互關聯(lián)、相互影響。使命、愿景、價值觀為運營力行動力提供了方向和動力源泉，而運營力行動力則是實現(xiàn)使命、愿景、價值觀的具體途徑。承受力和制動力則像是一個安全保障，在企業(yè)發(fā)展過程中，當遇到困難和挑戰(zhàn)時，能夠確保企業(yè)不會偏離正確的軌道太遠，并且在必要的時候能夠穩(wěn)住局勢，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。只有領導者同時具備這三個核心要素，才能夠真正擁有強勁的領導力，帶領團隊不斷走向成功。
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