一、領(lǐng)導(dǎo)力第一層次：職位
在領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次中，職位是最基礎(chǔ)的層次。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)力主要源于組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)者是通過指派而獲得這一職位權(quán)力的。
其影響力往往局限于領(lǐng)導(dǎo)者的正式權(quán)威范圍之內(nèi)，很難超越這個界限。例如，在一個公司中，基層的部門經(jīng)理，他的下屬聽從他的指揮很大程度上是因為他的職位賦予他這樣的權(quán)力，員工必須按照公司的層級結(jié)構(gòu)來服從指令。處于這個層次的領(lǐng)導(dǎo)者在與志愿者、白領(lǐng)以及年輕人合作時可能會遇到困難，因為這些群體可能更注重自身的自主性和興趣導(dǎo)向，單純的職位權(quán)力對他們的影響力相對有限。
然而，這并不意味著職位所帶來的硬權(quán)力不重要。它是一個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展必須經(jīng)歷的階段，就像建造高樓大廈必須打好地基一樣。在中國歷史上，魏國國君的例子也能很好地說明硬權(quán)力的作用。魏國國君雖然慈愛惠施，但他的大臣們更多的是基于他國君的職位權(quán)威而聽從他的命令。
二、領(lǐng)導(dǎo)力第二層次：認同
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者上升到認同這個層次時，人們追隨他是因為他們愿意聽他的。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間建立起了一種積極的人際關(guān)系。
認同型領(lǐng)導(dǎo)者能讓員工不僅僅是服從命令，而是愿意付出更多。當(dāng)員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者喜歡、在乎、包容、珍視并信任他們的時候，他們就會與領(lǐng)導(dǎo)者同舟共濟、互相幫助。例如，在一個團隊項目中，認同型的領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)心團隊成員的個人發(fā)展和生活狀況，這種關(guān)心會讓成員們產(chǎn)生一種歸屬感和認同感，從而更加積極主動地投入到工作中。他們會覺得自己不僅僅是在為了完成任務(wù)而工作，更是在為了一個關(guān)心自己的領(lǐng)導(dǎo)者而努力。這種基于情感和認同的追隨關(guān)系，比單純基于職位權(quán)力的服從更加穩(wěn)固和持久。
三、領(lǐng)導(dǎo)力第三層次：生產(chǎn)
生產(chǎn)層次的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因為他對組織所做出的貢獻。在這個層次上，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與他為組織帶來的實際成果緊密相關(guān)。
一個能夠帶領(lǐng)團隊不斷取得優(yōu)異業(yè)績、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多價值的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會贏得團隊成員的追隨。比如，一位銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他通過自己獨特的銷售策略和卓越的管理能力，使團隊的銷售額大幅增長，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。團隊成員看到領(lǐng)導(dǎo)者的能力和他為團隊帶來的實際利益，就會更加愿意追隨他，相信在他的帶領(lǐng)下能夠取得更多的成就。這個層次的領(lǐng)導(dǎo)者注重的是如何通過有效的組織和管理，提升整個團隊的績效，他們的決策和行動都是以實現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)向的。
四、領(lǐng)導(dǎo)力第四層次：立人
立人層次的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因為他對他們所付出的。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注團隊成員的個人成長和發(fā)展。
他們會積極地為成員提供培訓(xùn)機會、指導(dǎo)和反饋，幫助成員提升自己的技能和能力。例如，在一個技術(shù)研發(fā)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)成員的不同特點和潛力，為他們安排合適的項目和學(xué)習(xí)機會，鼓勵他們不斷挑戰(zhàn)自己，突破技術(shù)瓶頸。當(dāng)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者是真心在幫助自己成長時，就會對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生深厚的敬意和忠誠，從而更加堅定地追隨他。這種領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅著眼于當(dāng)下的工作成果，更注重團隊成員的長遠發(fā)展，他們是團隊成員成長道路上的引路人。
五、領(lǐng)導(dǎo)力第五層次：巔峰
巔峰層次是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，在這個層次上，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因為他是誰以及他所代表的東西。
達到這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者具有獨特的人格魅力和價值觀，他們的行為和決策不僅僅是為了個人利益或者組織利益，更是基于一種更高層次的信念和追求。他們的影響力超越了組織的界限，能夠在更廣泛的范圍內(nèi)產(chǎn)生積極的影響。例如，一些偉大的企業(yè)家，他們不僅在商業(yè)領(lǐng)域取得了巨大的成功，還積極投身于社會公益事業(yè)，倡導(dǎo)積極健康的商業(yè)文化和社會價值觀。他們的行為和理念激勵著無數(shù)人，無論是公司內(nèi)部的員工還是社會大眾，都會因為他們的人格魅力和所代表的積極價值而對他們產(chǎn)生敬仰和追隨之情。
領(lǐng)導(dǎo)力的這五個層次是一個逐步提升的過程，每個層次都建立在前一層次的基礎(chǔ)之上。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地修煉自己，從依靠職位權(quán)力到建立情感認同，從注重組織生產(chǎn)到關(guān)注成員成長，最終達到巔峰層次，成為一個富有影響力、受人尊敬和成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
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