一、職位：領(lǐng)導(dǎo)力的入門基石
職位是領(lǐng)導(dǎo)力的最初層次。在這個(gè)層次中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要源于其職位頭銜所賦予的權(quán)力。下屬聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者，往往是因?yàn)椴坏貌宦?tīng)，是一種基于組織規(guī)定和職權(quán)的服從。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理憑借職位有權(quán)分配任務(wù)、進(jìn)行考核等，員工出于對(duì)工作和職業(yè)的考慮而遵循指令。
這種領(lǐng)導(dǎo)方式主要依靠法規(guī)、政策規(guī)定和組織規(guī)定來(lái)控制員工。它的局限性在于，員工僅僅在領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)范圍內(nèi)服從，把“做好自己的工作”視為職責(zé)界限，很難要求他們付出額外的努力。并且這種領(lǐng)導(dǎo)水平不需要特殊能力或過(guò)多努力就能獲得，僅僅依靠職位的擁有。然而，這一層次是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，很多新晉管理者往往從這里起步。
二、認(rèn)同：基于人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力上升到認(rèn)同層次時(shí)，就完全基于對(duì)人際關(guān)系的把握了。在這個(gè)層面，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樵敢饴?tīng)其指揮。領(lǐng)導(dǎo)者將下屬當(dāng)作有血有肉的個(gè)體去關(guān)心和喜愛(ài)，從而建立信任，營(yíng)造積極的工作環(huán)境。
二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)不再是保住職位，而是去了解周圍的人，探尋與他們的相處之道。領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者相互了解、信任，建立起穩(wěn)固持久的友好關(guān)系。比如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的生活困難，員工就會(huì)更愿意接受他的領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能真正關(guān)心員工，就難以很好地領(lǐng)導(dǎo)他們。這一層次是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要階段，標(biāo)志著從單純依靠職權(quán)向依靠人際關(guān)系影響力的轉(zhuǎn)變。
三、生產(chǎn)：以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
生產(chǎn)層次的領(lǐng)導(dǎo)力是基于結(jié)果的。領(lǐng)導(dǎo)者憑借為組織做出的成果獲得影響力和可信度。在這個(gè)層面，成功和高生產(chǎn)力能夠解決很多問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)和影響他人也變得更有意義。
例如，一位銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)制定有效的銷售策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了出色的銷售業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)榭吹筋I(lǐng)導(dǎo)者為組織帶來(lái)的積極成果而愿意追隨他。這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者不僅關(guān)注營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，更注重把任務(wù)完成、工作做好，他們的行為成果成為吸引下屬追隨的重要因素。
四、培養(yǎng)：著眼于個(gè)人發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力升華
第四層次的領(lǐng)導(dǎo)者充分利用職位權(quán)力、個(gè)人關(guān)系和生產(chǎn)能力來(lái)投資于追隨者，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，直至其成長(zhǎng)為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這一層次注重個(gè)人發(fā)展，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注下屬的個(gè)人成長(zhǎng)時(shí)，會(huì)帶來(lái)兩個(gè)顯著變化。
一是團(tuán)隊(duì)合作上升到新的水平。因?yàn)槌蓡T在成長(zhǎng)過(guò)程中相互學(xué)習(xí)、協(xié)作，共同進(jìn)步。二是工作績(jī)效達(dá)到新的高度。領(lǐng)導(dǎo)者改變了追隨者的生活，如在企業(yè)中，經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)年輕員工，使他們逐漸能夠獨(dú)當(dāng)一面，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。這種專注于個(gè)人發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠讓組織在長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。
五、巔峰：領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界
巔峰是領(lǐng)導(dǎo)力的最高層次，只有具備天賦的領(lǐng)導(dǎo)者才能達(dá)到。這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者致力于培養(yǎng)第四層次的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在第三和第四層次持續(xù)發(fā)揮影響力足夠長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)獲得更多的信任和尊重，從而能夠影響和培養(yǎng)更多的人才，自動(dòng)進(jìn)入第五層。
在這個(gè)層次，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者本身以及他所代表的價(jià)值。例如一些行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖人物，他們憑借自身的領(lǐng)袖特質(zhì)和所代表的創(chuàng)新、進(jìn)取等價(jià)值觀，吸引眾多人追隨。他們不僅關(guān)注組織的發(fā)展，還引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，其影響力深遠(yuǎn)且廣泛。
領(lǐng)導(dǎo)力的這五個(gè)層次是逐步遞進(jìn)的關(guān)系，每一個(gè)層次都為更高層次奠定基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從依靠職位權(quán)力逐步發(fā)展到憑借自身特質(zhì)和價(jià)值引領(lǐng)他人，從而在組織和社會(huì)中發(fā)揮更大的影響力。
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