一、感召力：領(lǐng)導(dǎo)的本色力量
感召力是領(lǐng)導(dǎo)力中最本色的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論特質(zhì)論研究的核心主題。它主要來(lái)源于五個(gè)方面。其一，具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想，這就像一盞明燈，為領(lǐng)導(dǎo)者自身及團(tuán)隊(duì)成員照亮前行的道路。例如，圣雄甘地，他懷著堅(jiān)定的非暴力抵抗信念和實(shí)現(xiàn)印度獨(dú)立的崇高理想，吸引了無(wú)數(shù)印度民眾追隨他的腳步，積極參與到獨(dú)立運(yùn)動(dòng)之中。其二，高尚的人格和高度的自信是感召力的重要源泉。一個(gè)人格高尚的領(lǐng)導(dǎo)者，總是秉持公正、善良、誠(chéng)實(shí)等優(yōu)秀品質(zhì)，讓下屬由衷地欽佩與信賴(lài)。他們的自信也會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，使大家相信在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下能夠達(dá)成目標(biāo)。其三，代表一個(gè)群體的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和修養(yǎng)影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)成員相契合時(shí)，就能夠凝聚人心。其四，超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷。智慧使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的情況下做出正確的決策，而豐富的閱歷則讓他們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，這些都能讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬仰之情。最后，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，樂(lè)于挑戰(zhàn)，對(duì)從事的事業(yè)充滿(mǎn)激情的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的這種積極態(tài)度會(huì)像磁石一樣吸引周?chē)娜?，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志。
二、前瞻力：著眼未來(lái)的能力
前瞻力從本質(zhì)上講是著眼未來(lái)、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力。其形成與多個(gè)因素有關(guān)。首先是領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念，先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念有助于領(lǐng)導(dǎo)者站在更高的角度審視組織的發(fā)展方向。例如，蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)理念使蘋(píng)果公司始終能夠提前洞察市場(chǎng)需求，推出具有前瞻性的產(chǎn)品，如iPhone的問(wèn)世，徹底改變了手機(jī)行業(yè)的格局。其次，組織利益相關(guān)者的期望對(duì)前瞻力有影響，領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合考慮股東、員工、客戶(hù)等各方的期望，從而規(guī)劃組織的未來(lái)發(fā)展路徑。再者，組織的核心能力是前瞻力的重要依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚組織自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在未來(lái)發(fā)展中揚(yáng)長(zhǎng)避短。組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律也是關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能帶領(lǐng)組織順應(yīng)潮流。最后，組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的發(fā)展趨勢(shì)，都需要領(lǐng)導(dǎo)者密切關(guān)注并將其融入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略中。
三、影響力：主動(dòng)影響他人的能力
影響力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握是關(guān)鍵。例如，在企業(yè)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)深入了解員工的職業(yè)發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)需求等，根據(jù)這些需求制定激勵(lì)措施，從而提高員工的工作積極性。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系也影響著影響力。良好的關(guān)系有助于領(lǐng)導(dǎo)者的指令得到更好的貫徹執(zhí)行。此外，領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與成果，也是影響力的重要體現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠在各方利益之間找到平衡時(shí)，會(huì)贏得更多的信任和支持。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果同樣不可忽視，有效的溝通能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。最后，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，如法定權(quán)力、專(zhuān)家權(quán)力等，這些權(quán)力如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)大大提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。
四、決斷力：快速有效決策的能力
決斷力是針對(duì)戰(zhàn)略施行中的各種問(wèn)題和突發(fā)事件，進(jìn)行快速和有效決策的能力。首先，掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具是決斷力的基礎(chǔ)。例如，在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用SWOT分析等工具，對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行全面分析，從而做出正確的決策。其次，具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力也非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要在短時(shí)間內(nèi)評(píng)估決策可能帶來(lái)的收益，權(quán)衡利弊。再者，具備預(yù)見(jiàn)、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力是決斷力的重要體現(xiàn)。在決策過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源也是決斷力的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚組織內(nèi)部和外部的資源情況，確保決策能夠得到有效的資源支持。最后，具備把握和利用*決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力，一個(gè)好的決策如果錯(cuò)過(guò)了*實(shí)施時(shí)機(jī)，可能就會(huì)失去其價(jià)值。
五、控制力：掌控組織發(fā)展的能力
控制力是有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程和成效的能力。首先，確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)控制力的重要方式。例如，谷歌公司確立了創(chuàng)新、開(kāi)放等價(jià)值觀，通過(guò)不斷地宣傳和教育，使全體員工接受并踐行這些價(jià)值觀，從而在組織內(nèi)部形成了一種積極向上的創(chuàng)新文化。其次，制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過(guò)法定力量保證組織成員遵守這些標(biāo)準(zhǔn)，這能夠確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略的順利實(shí)施。再者，任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的分層操控，通過(guò)選拔合適的人才擔(dān)任各級(jí)管理崗位，能夠有效地傳達(dá)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢(shì)也至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)者只有掌握了充分的信息，才能對(duì)組織的發(fā)展方向做出準(zhǔn)確的判斷。最后，控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，在組織發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種沖突，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些沖突，確保組織的穩(wěn)定發(fā)展。
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