一、立權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)層級
立權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)力的*級別。在這一層級，下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者手中握有權(quán)力，他們害怕權(quán)力的威懾。例如在很多傳統(tǒng)的工作場景中，一些領(lǐng)導(dǎo)憑借職位賦予的獎懲權(quán)來管理下屬。如果員工僅僅是因為怕被處罰而工作，他們很可能在上班時消極怠工，就像我們常說的“摸魚”現(xiàn)象。這種領(lǐng)導(dǎo)方式手法比較粗暴，效果往往不盡如人意。因為員工內(nèi)心并非真正愿意投入工作，只是出于對權(quán)力的畏懼而被迫服從，一旦有機會，就可能逃避工作任務(wù)。這一階段的領(lǐng)導(dǎo)者往往依賴職位權(quán)力進行管理，比如新晉管理者可能更多地使用職位權(quán)力來要求下屬做事。但這種方式存在很大風(fēng)險，一旦權(quán)力的強制力有所松動，或者領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)偏差，就可能產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，例如員工不再積極*何提升自身價值，而只想著保住飯碗就好。
二、立愛：基于人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)力層級
比立權(quán)更高一級的是立愛。在這個層級，別人追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因為欣賞領(lǐng)導(dǎo)者的人格，對領(lǐng)導(dǎo)者有感情，從而發(fā)自內(nèi)心地愿意追隨。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)業(yè)績差的下屬并非能力不足，而是方向未找準(zhǔn)時，主動去幫助引導(dǎo)他發(fā)揮能力，這就是一種愛的體現(xiàn)。下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心和重視后，會對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生信任和崇拜。這種層級的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人際關(guān)系的體現(xiàn)。在這個層面，領(lǐng)導(dǎo)者需要花費更多精力去了解身邊的人，尋找與他人的相處之道，并且要具備突出的溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)者不再依靠職位強迫別人，而是用“我們一起”這樣的態(tài)度去對待下屬，學(xué)會授權(quán)，勇于承認(rèn)自己的不足，讓有能力的下屬去發(fā)揮價值，同時走到員工中去，了解他們的閃光點和愿景。
三、立能：以業(yè)績樹立威信的領(lǐng)導(dǎo)力層級
立能這一層級比立愛更高。在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者想要快速樹立自己的管理者威信，最有效的方法就是帶領(lǐng)團隊打勝仗，做出業(yè)績。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者為整個組織做出巨大的付出時，下屬會因為領(lǐng)導(dǎo)者的行為成果而追隨他。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者都有責(zé)任帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)福祉和發(fā)展，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)造價值的專業(yè)能力和水平。這種能力的積累需要領(lǐng)導(dǎo)者保持持之以恒的學(xué)習(xí)狀態(tài)，而且這種學(xué)習(xí)往往是自驅(qū)的和自覺的行為。只有領(lǐng)導(dǎo)者能力越高，才越能帶領(lǐng)出高水準(zhǔn)的團隊，形成人才梯隊良性循環(huán)的發(fā)展趨勢。
四、立人：著眼于下屬個人發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力層級
立人這一領(lǐng)導(dǎo)力層級，下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因為領(lǐng)導(dǎo)者對他們個人發(fā)展所做的一切。任何組織的發(fā)展，首要任務(wù)就是發(fā)展人。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是因為他們的權(quán)力，而是因為他們能夠給他人賦能。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注下屬的成長，為下屬提供發(fā)展的機會和空間，幫助他們提升個人能力，實現(xiàn)個人價值。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為下屬提供培訓(xùn)機會、給予挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓下屬在實踐中成長，而不是僅僅關(guān)注工作任務(wù)的完成情況。
五、立信：最高的領(lǐng)導(dǎo)力層級
立信是領(lǐng)導(dǎo)力的最高層級，也是最難達到的層級。在這個層級，人們因為領(lǐng)導(dǎo)者本身以及他所代表的價值而追隨他。這基于領(lǐng)導(dǎo)者的天賦和領(lǐng)袖特質(zhì)，下屬追隨是因為領(lǐng)導(dǎo)者所具備的獨特魅力和價值內(nèi)涵。處于這個層級的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的行為和決策都具有很高的可信度，能夠讓下屬毫不猶豫地跟隨。這種信任不僅僅是對領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的信任，更是對領(lǐng)導(dǎo)者所代表的價值觀、愿景等的信任。這一層級的領(lǐng)導(dǎo)者就像一座燈塔，為整個團隊照亮前行的道路，引領(lǐng)團隊朝著共同的目標(biāo)不斷前進。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力的五個等級是逐步提升的過程，從最初依靠權(quán)力的立權(quán)，到注重人際關(guān)系的立愛，以業(yè)績樹立威信的立能，著眼于下屬個人發(fā)展的立人，最終達到最高的立信層級。每個層級都有其特點和重要性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，向更高層級邁進。
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