一、從人入手原則
從人入手是領(lǐng)導(dǎo)力的首要原則。做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提。就像江總大量引進(jìn)上海體系的人，表面上看是所謂的親信，實(shí)際上這是管理的出發(fā)點(diǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有自己的人，就沒有資格管理，難以讓現(xiàn)有的人員聽從指揮。這一原則背后的邏輯在于，在管理中，員工自愿的服從是建立在下屬相互競爭的基礎(chǔ)上的。如果領(lǐng)導(dǎo)者一開始就害怕失去員工，尤其是優(yōu)秀員工，這種心態(tài)就輸了。正確的心態(tài)應(yīng)該是先假定所有人都不跟自己干，然后思考什么情況下別人會(huì)跟自己干，再去做那些吸引他人追隨的事情。公司經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營人，只有擁有合適的人員基礎(chǔ)，才能更好地開展管理工作。
二、稀缺原則
價(jià)值由稀缺決定，這是稀缺原則的核心。例如，空氣雖然對(duì)人類極其重要，但由于不稀缺，所以空氣不值錢；而水雖然重要但相對(duì)較常見，市面上普通水的價(jià)格在2 - 3元，而一些收藏類物品雖然本身用途可能不大但很稀缺，其價(jià)值往往更高。在企業(yè)管理中，管理者要明白人才的重要和稀缺的區(qū)別。經(jīng)營稀缺人才非常重要，他們自身的價(jià)值是無窮的。管理者需要識(shí)別出那些在市場(chǎng)上稀缺的人才類型，并且積極爭取和保留這些人才，從而提升企業(yè)的競爭力。
三、小團(tuán)隊(duì)核變?cè)瓌t（親信原則）
領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)需要一個(gè)親信。這并不是說搞小團(tuán)體主義，而是從戰(zhàn)略執(zhí)行的角度出發(fā)。沒有親信，領(lǐng)導(dǎo)者很難執(zhí)行自己的戰(zhàn)略與想法。親信可以理解為領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中最信任、最得力的助手或小團(tuán)隊(duì)成員。他們能夠深入理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，在團(tuán)隊(duì)中起到模范帶頭和推動(dòng)工作的作用。以劉備為例，他身邊有關(guān)羽、張飛等親信，這些人在劉備建立蜀漢政權(quán)的過程中發(fā)揮了不可替代的作用。親信的存在有助于在小范圍內(nèi)形成強(qiáng)大的執(zhí)行力核心，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
四、以身作則原則
領(lǐng)導(dǎo)者要做到以身作則，這是獲取下屬認(rèn)同和信任的關(guān)鍵。劉備曾經(jīng)說過“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，當(dāng)張飛失誤導(dǎo)致劉備與妻子走散，地盤被敵人占領(lǐng)時(shí)，劉備沒有責(zé)怪張飛，聽了原由后選擇原諒他。領(lǐng)導(dǎo)者的言行必須一致，要做一個(gè)言而有信的人。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果要求員工遵守某項(xiàng)規(guī)定，自己首先要嚴(yán)格遵守；如果倡導(dǎo)某種價(jià)值觀，自己也要在日常工作和決策中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。只有這樣，下屬才會(huì)真正認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者，并愿意追隨。
五、共同愿景原則
建立共同愿景是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的原則。愿景概括了未來目標(biāo)、使命及價(jià)值核心，它能夠使團(tuán)隊(duì)成員的意愿凝聚在完成企業(yè)目標(biāo)上，激勵(lì)著員工努力工作。例如，一個(gè)科技企業(yè)的愿景可能是通過技術(shù)創(chuàng)新改善人們的生活方式，這個(gè)愿景會(huì)吸引那些認(rèn)同這一理念的員工加入，并激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦蟹e極努力。領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)成員明白公司的使命和目標(biāo)，讓大家朝著共同的方向前進(jìn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都為了共同愿景而努力時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力會(huì)大大增強(qiáng)。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的全球社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和商業(yè)環(huán)境下，這些領(lǐng)導(dǎo)力原則顯得尤為重要。無論是應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的危機(jī)，還是適應(yīng)中國在發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者都需要依靠這些原則來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織走向成功。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該不斷提升自己的素質(zhì)，如展現(xiàn)出活力、鼓動(dòng)力、執(zhí)行力和決斷力，并且充滿激情地投入到領(lǐng)導(dǎo)工作中，這樣才能更好地運(yùn)用這些領(lǐng)導(dǎo)力原則，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
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