一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力：邁克爾·戴爾的案例
在商業(yè)的浩瀚星空中，戴爾電腦的成功猶如一顆璀璨的明星，而這一成功很大程度上要?dú)w功于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。邁克爾·戴爾具有非凡的遠(yuǎn)見卓識(shí)，這是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。他能夠敏銳地洞察到市場的趨勢和潛在需求，在電腦銷售領(lǐng)域，他看到了傳統(tǒng)模式下存在的諸多弊病，像庫存積壓以及銷售渠道冗長等問題。
他提出的直銷模式是對傳統(tǒng)銷售模式的巨大變革。這種模式直接將電腦從制造商銷售給消費(fèi)者，跳過了中間的經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。然而，這一模式的推行并非易事，它需要強(qiáng)大的執(zhí)行力支撐，而執(zhí)行力正是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵組成部分。邁克爾·戴爾必須協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、售后等各個(gè)部門，使各部門之間協(xié)同工作。同時(shí)，還要應(yīng)對來自外部激烈的競爭壓力和市場的不確定性。
在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度運(yùn)用與普及化的過程中，他的領(lǐng)導(dǎo)力盡顯無遺。他很早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)藗兊纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的一種利器。為了推動(dòng)公司對互聯(lián)網(wǎng)的重視，他在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，海報(bào)上印著“Michael wants you to know the net!”（邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!）此外，他還在多個(gè)公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這些努力取得了顯著的成果，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，同樣展現(xiàn)出他的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，這一模式下供應(yīng)商的選擇管理至關(guān)重要。邁克爾·戴爾親自參與其中，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，這體現(xiàn)了他能夠?yàn)楣驹O(shè)定明確的發(fā)展方向，并帶領(lǐng)全體員工朝著這個(gè)方向努力前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，戴爾電腦在市場上迅速崛起，成為電腦行業(yè)的重要品牌。
二、歷史中的領(lǐng)導(dǎo)力：漢景帝與楚將子發(fā)的用人之道
在中國悠久的歷史長河中，領(lǐng)導(dǎo)力的案例也不勝枚舉。漢景帝時(shí)期的用人之道就蘊(yùn)含著深刻的領(lǐng)導(dǎo)力智慧。識(shí)才的策略貫穿中國的歷史，漢景帝是其中的代表之一。在當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境下，能夠識(shí)別和任用賢才是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。
楚將子發(fā)的用人案例也值得探討。他愛結(jié)交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有一個(gè)其貌不揚(yáng)被稱為“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次齊國進(jìn)犯楚國，子發(fā)率軍迎敵，交戰(zhàn)三次楚軍三次敗北。在這種危急時(shí)刻，子發(fā)啟用了“神偷”?！吧裢怠卑l(fā)揮自己的特長，偷取了齊國將軍的營帳等重要物品，擾亂了敵軍的軍心，最終楚軍取得了勝利。這一案例表明，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長，用人得當(dāng)就能事半功倍。這種用人的智慧體現(xiàn)了子發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力，他能夠不拘一格地任用人才，根據(jù)不同人的特點(diǎn)安排合適的任務(wù)，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
三、職場中的領(lǐng)導(dǎo)力：新上任局長的不同領(lǐng)導(dǎo)策略
在現(xiàn)代職場中，也有很多領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)案例。有三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生，畢業(yè)后走上不同的工作崗位，后來都被推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別在三個(gè)局擔(dān)任局長工作。他們上任后的做法各有不同，體現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)策略。
A局長上任后做的第一件事是，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會(huì)。通過這種方式，他讓大家了解自己，同時(shí)自己也熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對局內(nèi)的整個(gè)情況有個(gè)大概了解。這種方式注重與下屬的直接溝通交流，通過座談會(huì)的形式建立起初步的聯(lián)系，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。
B局長則選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心。他向他們了解局里的情況，同時(shí)也談自己新上任的一些想法，通過這種方式溝通思想，使彼此有所了解。這有助于在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部建立良好的合作關(guān)系，為今后順利開展工作打下了基礎(chǔ)。
C局長走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究。在較短的時(shí)間內(nèi)，他基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀以及當(dāng)前面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。C局長的做法更加全面深入，他不僅僅關(guān)注內(nèi)部情況，還注重與各方的聯(lián)系。而且他上任后的第二件事是要求全局各處室，這表明他在全面了解情況后開始著手對全局工作進(jìn)行規(guī)劃和部署。這三位局長的不同做法都體現(xiàn)了他們在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上積極探索、運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)策略來適應(yīng)新環(huán)境、開展工作的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、軍事領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力：李廣的臨危不懼
在軍事領(lǐng)域，漢朝名將李廣的故事也是領(lǐng)導(dǎo)力的典型案例。李廣素有“飛將軍”之稱，匈奴聽聞他的名字便聞風(fēng)喪膽，麾下戰(zhàn)士也對他敬服有加。
有一次，李廣帶著一百個(gè)騎兵去追趕三個(gè)匈奴射手，追了幾十里地才追上。在返回途中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見有幾千名匈奴騎兵趕了上來。面對敵眾我寡的嚴(yán)峻形勢，李廣的士兵們都十分恐慌。然而，李廣卻鎮(zhèn)定自若，他對士兵們說：“我們離開大營還有幾十里地。如果現(xiàn)在往回跑，匈奴兵追上來，我們就完了。不如干脆停下來，讓匈奴兵以為咱們是來引誘他們的，就一定不敢來攻擊我們?！苯又铝钋斑M(jìn)，在離匈奴陣地僅僅兩里的地方停了下來，命令兵士一齊下馬，把馬鞍全卸下來，就地休息。
李廣的這一決策體現(xiàn)了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在危機(jī)時(shí)刻，他能夠保持冷靜，準(zhǔn)確判斷形勢，并做出大膽的決策。他深知士兵們的恐慌心理，通過自己的鎮(zhèn)定和自信來穩(wěn)定軍心。他的這種領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是軍事指揮上的智慧，更是一種能夠影響和激勵(lì)士兵的能力。他的士兵們雖然心中擔(dān)憂，但仍然聽從他的命令，這表明士兵們對他的信任，而這種信任正是他領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。他以自己的榜樣作用，建立起士兵們對他的信心，最終成功地迷惑了匈奴兵，使匈奴的將領(lǐng)看到他這樣的布置，真的有點(diǎn)害怕，不敢貿(mào)然行動(dòng)。
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