一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）的本質(zhì)在不同情境下有著豐富的內(nèi)涵。在遇到危機局面時，人們渴望領(lǐng)導(dǎo)力，盼望具有解決危機方法且果斷、強有力的人出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域長久以來，領(lǐng)導(dǎo)力被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色。從概念上講，作為企業(yè)經(jīng)營者，領(lǐng)導(dǎo)力變成了“提出目標，賦予影響力，以非強制性的方法實現(xiàn)目標”的一種理念。
當今世界面臨的問題復(fù)雜程度遠超以往，不存在不付出代價的單純性解決方法，我們不能總是尋求救世主，而是要自身具備面對難題、具有挑戰(zhàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)中僅有一個從上往下提出解答的領(lǐng)導(dǎo)人是不夠的，各級管理者都需要改變心態(tài)、行為模式和價值觀，提升自己的適應(yīng)能力，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。并且，在Leadership這個詞匯中包含了價值觀，評價企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，要看這個人具有某種特定的價值能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的多種象征意義
Leadership這一詞匯有兩種象征意義。其一為“使一個社會群體（Community）跟隨Leader（領(lǐng)導(dǎo)）提出的目標，行使影響力”，這意味著領(lǐng)導(dǎo)人要使下屬接受自己提出的目標并依靠自己面對問題，若失敗責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)者包攬；其二是“使一個社會群體自覺面對問題，行使Leader的影響力”，此時問題有關(guān)的進展成為領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標準，領(lǐng)導(dǎo)人要動員下屬自主自覺地面對問題，下屬獲得領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)助。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的綜合定義
領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實施的能力。然而，打開搜索引擎可以看到千百種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，都有一定道理但似乎又都未能完全闡釋清楚。例如北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認為：“領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利，當下中國職場人都面臨著建立領(lǐng)導(dǎo)力的難題?！币灿腥诵稳荨邦I(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道”。
四、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的影響力類型
影響力類型是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色類型，可歸納為三種。一是指揮型領(lǐng)導(dǎo)力，這是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來完成任務(wù)，適用于緊急情況和需要快速決策的場合；二是資源型領(lǐng)導(dǎo)力，即領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力可以促進團隊成員的發(fā)展，提高組織的績效；三是支持型領(lǐng)導(dǎo)力，這是一種能夠支持和鼓勵下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式，能夠增強團隊成員的信心，提高團隊凝聚力。
五、與領(lǐng)導(dǎo)力相近的表達
有一些三字詞語與領(lǐng)導(dǎo)力相近，如“指揮使”常用于形容具有指揮才能、能夠引領(lǐng)團隊的人；“主心骨”指在團隊中起核心作用，能夠穩(wěn)定人心、引領(lǐng)方向的人；“領(lǐng)頭羊”原指在羊群中領(lǐng)頭的羊，現(xiàn)多用于比喻在團體中起帶頭作用的人；“頂梁柱”比喻起主要支撐作用的人或事物，在團隊中可指代具有核心領(lǐng)導(dǎo)力的人；“排頭兵”指在隊伍前面帶頭的人，代表著領(lǐng)先、榜樣的力量；“領(lǐng)路人”意思是引領(lǐng)他人走向正確方向的人，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用。這些詞語都強調(diào)了某人在團隊或組織中具有引領(lǐng)、指導(dǎo)和影響他人的能力，不過在具體語境和使用上可能會有所差異。
六、領(lǐng)導(dǎo)力與其他相關(guān)概念的區(qū)別
在當今詞語眾多的年代，“能力”“勝任力”“領(lǐng)導(dǎo)力”等詞熱度很高，但很多人容易混淆。能力是最常用的評價人的用詞，而勝任力人力資源專業(yè)人士用得比較多。雖然很多人會把兩者混用，比如“能力模型”“勝任力模型”，但實際上從英文原義來看是有區(qū)別的。理解這些概念的區(qū)別有助于人們有針對性地提高自己相應(yīng)的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力與能力、勝任力不同，它有著自己獨特的內(nèi)涵，包括在團隊中的引領(lǐng)、激勵、目標設(shè)定等多方面的能力體現(xiàn)。
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