一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力，從字面來(lái)看是“領(lǐng)導(dǎo)+力”。這里的領(lǐng)導(dǎo)并非僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，而是一個(gè)包含領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程等要素的有機(jī)系統(tǒng)。力在物理學(xué)中有物體與物體相互作用的含義，包含大小、方向和作用點(diǎn)三個(gè)要素，這也適用于領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠影響他人以實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者共同達(dá)成目標(biāo)的能力。例如在企業(yè)中，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力，整合團(tuán)隊(duì)成員的力量，朝著項(xiàng)目的目標(biāo)前進(jìn)。這其中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確每個(gè)成員的角色和任務(wù)，就像力的作用點(diǎn)一樣精準(zhǔn)定位，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量得到有效發(fā)揮。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的目的
從定義上看，領(lǐng)導(dǎo)力的目的是影響他人，很多時(shí)候我們會(huì)將影響力與領(lǐng)導(dǎo)力等同起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是方向，就如同“領(lǐng)”和“導(dǎo)”所表達(dá)的帶領(lǐng)、引導(dǎo)的意思。以一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司為例，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力目的在于為公司確定發(fā)展方向，吸引和激勵(lì)員工朝著這個(gè)方向努力。他要通過(guò)自己的影響力，讓員工相信公司的愿景，并且愿意為之付出努力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有對(duì)未來(lái)的洞察力，還要有將這種洞察力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)方向的能力，從而引導(dǎo)員工在正確的道路上前行。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力是在管理學(xué)發(fā)展之后出現(xiàn)的詞匯，是管理的升華。管理起源于泰勒的科學(xué)管理，是工廠流水線的機(jī)械式管理。而領(lǐng)導(dǎo)力則更強(qiáng)調(diào)對(duì)人的激勵(lì)和引導(dǎo)。例如在傳統(tǒng)的工廠管理中，管理者更多關(guān)注的是生產(chǎn)流程和效率，而在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者除了關(guān)注生產(chǎn)效率外，更注重員工的積極性、創(chuàng)造力的激發(fā)。他們要通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工不僅僅是機(jī)械地完成任務(wù)，而是主動(dòng)地去尋求更好的工作方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義及解讀
我們可以用效果導(dǎo)向的思維重新定義領(lǐng)導(dǎo)力概念，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。這里的創(chuàng)效不僅包含提升團(tuán)隊(duì)效率，還包含讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。解讀這個(gè)概念時(shí)，可將其分解為“帶領(lǐng)他人+創(chuàng)效+能力”，其中關(guān)鍵是“帶領(lǐng)他人+創(chuàng)效”。帶領(lǐng)他人不是強(qiáng)制他人，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者一要有明確的且讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同的目標(biāo)及路徑，二要有很強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和動(dòng)員能力有效統(tǒng)籌員工高效協(xié)同工作，三要有很強(qiáng)的管控能力，確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)而達(dá)到甚至超越目標(biāo)。例如在一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要制定出符合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷目標(biāo)和策略（明確的目標(biāo)及路徑），合理安排團(tuán)隊(duì)成員的工作（統(tǒng)籌能力），激發(fā)成員的工作熱情（動(dòng)員能力），并且在營(yíng)銷過(guò)程中及時(shí)調(diào)整策略，確保營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成（管控能力）。
五、領(lǐng)導(dǎo)力中的權(quán)力類型
權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力中的一個(gè)重要方面，具體分為6種。第一種是報(bào)酬權(quán)力，也就是獎(jiǎng)勵(lì)，例如你完成銷售指標(biāo)，公司付你提成，這就像“胡蘿卜”一樣，激勵(lì)員工朝著目標(biāo)努力。第二種是強(qiáng)制權(quán)力，即懲罰，如你完不成銷售任務(wù)，公司扣你績(jī)效，這是一種“大棒”政策。第三種是合法權(quán)力，指組織或者社會(huì)賦予一個(gè)人的權(quán)力，比如你的組長(zhǎng)就有權(quán)要求你臨時(shí)加班，而你在公共場(chǎng)合，他人就有權(quán)要求你不吸煙、不大聲喧嘩。第四種是專家權(quán)力，就是一個(gè)人的專業(yè)能力產(chǎn)生的影響力，比如你的導(dǎo)師提出論文修改意見(jiàn)，你大概率會(huì)照著改。這些不同類型的權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)力中都有不同的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用不同的權(quán)力類型來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。例如在一個(gè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果自身是技術(shù)專家，他的專家權(quán)力就可以在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立很高的威望，同時(shí)他也可以運(yùn)用報(bào)酬權(quán)力來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些在研發(fā)中有突出貢獻(xiàn)的成員，運(yùn)用強(qiáng)制權(quán)力來(lái)約束那些違反團(tuán)隊(duì)規(guī)定的成員等。
六、領(lǐng)導(dǎo)力中的承擔(dān)意識(shí)
在領(lǐng)導(dǎo)力中，承擔(dān)是非常重要的一個(gè)方面，包括推功和攬過(guò)兩個(gè)方面。一個(gè)不好的例子是，曾經(jīng)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，部門事情沒(méi)辦好時(shí)，就把下屬的壞話都說(shuō)給老總聽(tīng)；而事情辦得好時(shí)，卻把功勞都攬到自己身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)很難得到下屬的尊敬和信任。相反，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，把功勞歸功于團(tuán)隊(duì)成員的努力；在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并尋找解決問(wèn)題的方法。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能真正贏得下屬的尊重和信任，從而更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，并且鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的項(xiàng)目中往往會(huì)表現(xiàn)得更加出色，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)，會(huì)更加積極地為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
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