一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵
領(lǐng)導力并非簡單等同于管理職務。管理者主要負責人員管理、公司秩序維護、組織調(diào)配人員以及解決問題，而領(lǐng)導更側(cè)重于引領(lǐng)方向、激勵員工工作。領(lǐng)導力意味著從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在具體工作中堅守目標和使命。例如李開復提到，無論處于何種崗位，領(lǐng)導力都要求人們跳出個人層面，以整體化、均衡的思路應對復雜多變的世界，并且在關(guān)注自我需求的同時重視與他人的關(guān)系，尋求平等、坦誠且有效率的解決方案。這體現(xiàn)出領(lǐng)導力中的全局觀和宏觀把握能力，這種能力有助于員工站在企業(yè)利益的角度思考，哪怕是流水線工人，也能意識到自身環(huán)節(jié)對整個產(chǎn)品的重要性。
同時，領(lǐng)導力還包含許多其他要素。比如寬容就是領(lǐng)導力的一種體現(xiàn)，不同性格、特長、偏好的人能凝聚在組織目標下，靠的就是管理者的寬容。寬容是一種有目的、有計劃的退讓，是一種美德，只有寬容才能團結(jié)大多數(shù)人朝著共同方向前進。另外，妥協(xié)也是領(lǐng)導力的重要方面，在堅持正確方向的前提下，實現(xiàn)目標過程中的很多方面都可以妥協(xié)，這并不與堅持方向矛盾，反而有助于繞開阻礙，實現(xiàn)目標。
二、領(lǐng)導力的實踐與行為特征
《領(lǐng)導力》一書中提到了成功領(lǐng)導者的五大實踐。這些實踐是眾多領(lǐng)導者行為和思維方式研究的成果，為領(lǐng)導力發(fā)展和實踐提供了有用的指導。例如以身作則，領(lǐng)導者要明確自己的理念，找到自己的聲音，并且使自己的行動與共同理念保持一致。共啟愿景也是重要的一點，領(lǐng)導者要能夠展望未來，想象各種令人激動的可能，并且將這種共同愿景傳達給他人，感召他人為之奮斗。
此外，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀也是領(lǐng)導力的行為特征之一。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不會安于現(xiàn)狀，他們渴望創(chuàng)新，有責任意識，想要創(chuàng)造新的事物。使眾人行則體現(xiàn)了領(lǐng)導者要認識到組織的成功需要眾多人的才能和努力，他們要善于將眾人的才能轉(zhuǎn)化為成果。激勵人心同樣不可或缺，領(lǐng)導者要通過自身的奉獻來獲得他人的承諾，營造鼓勵創(chuàng)新、誠實公平的環(huán)境。
三、領(lǐng)導力在企業(yè)發(fā)展中的作用
在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導力有著不可忽視的作用。從萬向美國的案例可以看出，企業(yè)領(lǐng)導者憑借自身的領(lǐng)導力，在市場格局變化中抓住機遇。他們利用自身優(yōu)勢，如“來自中國”這一資源，與其他企業(yè)建立關(guān)系。在與麥當勞等企業(yè)的合作中，通過策略性的談判，在不花費資金的情況下收購銷售型公司的股權(quán)，與制造型企業(yè)也建立了良好的合作關(guān)系。這表明領(lǐng)導者的決策和領(lǐng)導能力能夠影響企業(yè)的擴張和資源整合。
企業(yè)重視應聘者的領(lǐng)導力水平，是因為具備領(lǐng)導力的員工能從企業(yè)利益出發(fā)。在企業(yè)的各個崗位上，擁有領(lǐng)導力的員工都能更好地推動工作進程。例如在一個團隊中，如果領(lǐng)導能夠制定明確的工作目標，這個目標無論是穩(wěn)定的、冒險的、長遠的或是短期的，只要結(jié)合實際情況，就能讓團隊成員有所期盼并為之努力。而且領(lǐng)導如果能處理好與下屬的關(guān)系，有良好的同理心，理解下屬心情，就能更好地帶動團隊發(fā)展。
四、領(lǐng)導力與個人素質(zhì)的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導力與個人的多種素質(zhì)緊密相連。在成功金字塔頂端的兩側(cè)是信念和耐心，這兩個要素貫穿于領(lǐng)導力的各個層面。領(lǐng)導者需要堅持信念，并且有足夠的耐心找到實現(xiàn)信念的方法和途徑。在這個過程中，無論處境好壞，都要保持鎮(zhèn)定，鎮(zhèn)定能帶來自信。自信來自細致充分的準備、對相關(guān)因素和不確定結(jié)果的估算以及對自我能力和潛能的充分調(diào)動和發(fā)揮。這些素質(zhì)的綜合作用能讓領(lǐng)導者達到*競爭力。
一個具備這些素質(zhì)的領(lǐng)導者，在進程遇到阻力時，能體驗到競爭的樂趣。并且他們不僅僅追求勝利，更注重努力的過程，因為真正的成功是實現(xiàn)*努力、發(fā)揮*潛能，從而獲得心靈的寧靜。同時，品德也是領(lǐng)導力相關(guān)的重要個人素質(zhì)，優(yōu)秀的價值觀能吸引優(yōu)秀隊員，像優(yōu)秀的教練會讓整個團隊時刻受到優(yōu)秀價值觀的熏陶，而品德不佳的教練會讓隊員覺得忠誠不如物質(zhì)利益有價值。
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