一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵理解
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。從名華慕課的答案來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)體的單打獨(dú)斗，集眾人之智是決定領(lǐng)導(dǎo)力大小的重要因素。例如在企業(yè)管理場(chǎng)景下，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議，讓不同部門、不同背景的員工共同參與項(xiàng)目方案討論，充分收集各方想法和建議后綜合分析決策。同時(shí)，組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究對(duì)象層次雖包含多種，但不包含社會(huì)，這表明領(lǐng)導(dǎo)力更多聚焦于組織內(nèi)部的層級(jí)關(guān)系、人員互動(dòng)等方面，像公司內(nèi)部從基層員工到高層管理者之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、溝通模式、權(quán)力分配等都是其研究范疇。
另外，不同類型的領(lǐng)導(dǎo)具有不同特點(diǎn)。如精英型領(lǐng)導(dǎo)往往過(guò)于依賴自身能力才華，可能忽視團(tuán)隊(duì)成員力量，習(xí)慣自己決策，較少考慮團(tuán)隊(duì)成員意見建議；而高層領(lǐng)導(dǎo)主要工作方式為定位，像大型企業(yè)的CEO需要站在宏觀角度為企業(yè)確定發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。
二、領(lǐng)導(dǎo)力包含的能力
領(lǐng)導(dǎo)力包括多種能力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。組織力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能、整合資源的能力，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得發(fā)現(xiàn)人才并合理安排崗位，將有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力，領(lǐng)導(dǎo)者要能傳授經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人超常的績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)者需要將計(jì)劃和決策有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得成果。決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚能力的表現(xiàn)，在復(fù)雜的情況下能夠做出正確的決策。感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力，領(lǐng)導(dǎo)者要能讓團(tuán)隊(duì)成員心往一處想、勁往一處使。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐要點(diǎn)
（一）以身作則 “以身作則”的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)躬身入局、率先垂范的行動(dòng)來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與尊重。領(lǐng)導(dǎo)者必須充分認(rèn)識(shí)自己的自驅(qū)力來(lái)源，即內(nèi)心深處根深蒂固的價(jià)值觀，自由而誠(chéng)實(shí)地選擇用來(lái)指導(dǎo)自己決策和行動(dòng)的原則，并且表達(dá)真實(shí)的自我，用獨(dú)特的方式真誠(chéng)地表達(dá)信念。
（二）共啟愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)描繪共同的愿景來(lái)感召他人為共同的愿景努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者首先要在心理上形成一個(gè)組織未來(lái)可能的和理想的圖景，這個(gè)圖景不管是像夢(mèng)想一樣模糊還是像目標(biāo)任務(wù)狀態(tài)一樣*，關(guān)鍵是要描繪出組織可實(shí)現(xiàn)、可信、有吸引力的未來(lái)成功圖景，激發(fā)人們想要去實(shí)現(xiàn)它，并且要確保自己看到的未來(lái)也能被其他人看到，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者自身要有巨大的能量和激情來(lái)支撐人們對(duì)遙遠(yuǎn)夢(mèng)想的追求。
（三）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 以成長(zhǎng)型心態(tài)審視和發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新手段（可以參考《第一性原理》和《第二性曲線創(chuàng)新》等書籍）對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)一次次小的嘗試和成功逐步建立信心和必勝信念，通過(guò)建立關(guān)系和信任來(lái)促進(jìn)合作，提升團(tuán)隊(duì)成員工作主動(dòng)性和能力以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。
（四）激勵(lì)人心 認(rèn)可他人取得的成功和貢獻(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)（參考《馬斯洛人類需求模型》）來(lái)激勵(lì)人心。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的努力和成果得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而奮斗。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念，無(wú)論是在內(nèi)涵理解、包含的能力方面，還是在具體的實(shí)踐要點(diǎn)上，都需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提升，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192465.html