一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)力是一個在管理學(xué)等領(lǐng)域廣泛探討的概念。百度百科將其定義為“在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力”，這一概念體現(xiàn)了過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的思維，我們能從中知曉領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容、過程和結(jié)果，卻難以清晰把握其效果。而MBA百科定義為“一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)即是一種影響過程，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或者過程”，這個定義存在一定的不嚴(yán)謹(jǐn)性，因為它更多地像是在定義領(lǐng)導(dǎo)而非領(lǐng)導(dǎo)力。我們可以用效果導(dǎo)向的思維重新定義領(lǐng)導(dǎo)力概念，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力，這里的創(chuàng)效不僅包含提升團(tuán)隊效率，還包括讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。若將這一概念分解，可表示為“帶領(lǐng)他人+創(chuàng)效+能力”，其中“帶領(lǐng)他人+創(chuàng)效”是關(guān)鍵。帶領(lǐng)他人并非強(qiáng)制他人，這要求領(lǐng)導(dǎo)者一要有明確且能讓團(tuán)隊成員認(rèn)同的目標(biāo)及路徑，二要有很強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和動員能力以有效統(tǒng)籌員工高效協(xié)同工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在組織成功中的作用
一個組織的持續(xù)成功需要多方面的保證，其中領(lǐng)導(dǎo)力是不可或缺的。正確的戰(zhàn)略、確保戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行、高素質(zhì)組織及相對靈活的管理系統(tǒng)、保證組織成員相互信任、協(xié)作且目標(biāo)清楚、狀態(tài)良好的領(lǐng)導(dǎo)力量這三點必須得到保證。領(lǐng)導(dǎo)力在其中扮演著重要的角色，它是建立愿景目標(biāo)的能力，能讓組織成員明確前進(jìn)的方向；是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，將個體與組織的長期發(fā)展緊密相連；是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，讓員工積極投入工作；是確保戰(zhàn)略實施的能力，保障組織的規(guī)劃得以執(zhí)行。
三、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論學(xué)說
- 特征理論
- 特征理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是先天造就的，而不是后天培養(yǎng)的。這一理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者具有某些與生俱來的特質(zhì)，例如某些人天生就具備更強(qiáng)的決策能力、溝通能力或者人格魅力等，這些特質(zhì)使他們更容易成為領(lǐng)導(dǎo)者。然而，這種理論也存在局限性，它忽略了后天環(huán)境和經(jīng)驗對領(lǐng)導(dǎo)能力的塑造作用。在實際中，很多領(lǐng)導(dǎo)者是通過不斷學(xué)習(xí)、實踐和積累經(jīng)驗才逐漸成長起來的。
- 行為理論
- 行為理論將領(lǐng)導(dǎo)行為看作是一個始于專制行為，終于合作參與風(fēng)格的連續(xù)統(tǒng)一體。研究者確定了2種主要的行為方式，一種是以人為重點的思考，另一種是以任務(wù)為重點的主動結(jié)構(gòu)。以人為重點的思考型領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注員工的需求、感受和發(fā)展，他們善于激勵員工，營造積極的工作氛圍；以任務(wù)為重點的主動結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)者則更側(cè)重于任務(wù)的規(guī)劃、組織和執(zhí)行，確保工作任務(wù)能夠高效完成。不同的組織環(huán)境和任務(wù)需求可能需要不同行為方式的領(lǐng)導(dǎo)者。
- 情境理論
- 情境理論的核心是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團(tuán)隊的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能采用一成不變的領(lǐng)導(dǎo)方式，而是要根據(jù)具體的情境因素，如員工的能力水平、工作任務(wù)的復(fù)雜程度、組織的文化氛圍等，靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，當(dāng)員工能力較低且任務(wù)較為復(fù)雜時，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要更多地采用指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；而當(dāng)員工能力較強(qiáng)且任務(wù)相對明確時，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在不同的情境下有著不同的體現(xiàn)。在遇到危機(jī)局面時，人們會渴望領(lǐng)導(dǎo)力，盼望具有解決危機(jī)方法、果斷、強(qiáng)有力的人出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營方面，長久以來領(lǐng)導(dǎo)力被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色，表現(xiàn)為“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強(qiáng)制性的方法實現(xiàn)目標(biāo)”的一種概念。在領(lǐng)導(dǎo)力（LeaderShip）這個詞匯中包含了價值觀，評價企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，要看這個人具有某種特定的價值能力。它有兩種象征：一種是“使一個社會群體（Community）跟隨Leader（領(lǐng)導(dǎo)）提出的目標(biāo)，行使影響力”，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者要使下屬接受自己提出的目標(biāo)并依靠自己面對問題，若失敗責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)者包攬；另一種是“使一個社會群體自覺面對問題，行使Leader的影響力”，此時領(lǐng)導(dǎo)者動員下屬自主自覺地面對問題，下屬獲得領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)助，共同促進(jìn)發(fā)展。總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且多元的能力概念，在組織和社會的發(fā)展中有著至關(guān)重要的意義。
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