一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。從廣義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。然而，不同的學(xué)者和管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的見解。例如北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利，當(dāng)下中國(guó)職場(chǎng)人都面臨著建立領(lǐng)導(dǎo)力的難題”。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種外在的權(quán)力表現(xiàn)，更多的是一種內(nèi)在的氣質(zhì)和能力的綜合體現(xiàn)。
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理有著密切的關(guān)系。人力資源管理是企業(yè)管理的重要職能，一方面，人力資源管理者在行政事務(wù)以及企業(yè)戰(zhàn)略制訂、執(zhí)行上參與企業(yè)管理；另一方面，其職能細(xì)分為招聘、選擇和錄用、人力資源開發(fā)、薪酬體系設(shè)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系等專業(yè)化內(nèi)容。這對(duì)人力資源管理者提出了更高要求，他們既要了解其他部門業(yè)務(wù)知識(shí)，又要深入掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)。而領(lǐng)導(dǎo)力在人力資源管理中的體現(xiàn)就在于管理者如何運(yùn)用自身能力去引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，使人力資源管理的各項(xiàng)職能更好地發(fā)揮作用，從而提升企業(yè)整體績(jī)效。
二、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的能力素質(zhì)要求
（一）勝任力的重要性 勝任力是指一個(gè)人與工作績(jī)效直接有關(guān)的知識(shí)、技能、才干或個(gè)性特征，它對(duì)個(gè)人的工作績(jī)效具有直接的影響。在管理領(lǐng)域，個(gè)人勝任力的概念由來(lái)已久。許多公司通過(guò)詢問(wèn)直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的期望以及人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)具有哪些勝任力，來(lái)確認(rèn)公司人力資源管理人員需具備的關(guān)鍵勝任力。這種方式基于每個(gè)公司對(duì)人力資源專業(yè)人員有獨(dú)特期望，并且直線管理人員在界定這些勝任力時(shí)起著核心作用。例如在20世紀(jì)90年代所進(jìn)行的三次大規(guī)模的人力資源能力研究，就對(duì)這個(gè)職業(yè)做出了一些有趣的解釋說(shuō)明。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的用人理念 領(lǐng)導(dǎo)者的用人理念也是領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)的重要體現(xiàn)。主要包括不可委托責(zé)任理念，這與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)本身的特征緊密相連；成就取向理念，要求領(lǐng)導(dǎo)者將下屬當(dāng)成資本和資源來(lái)進(jìn)行管理；政治忠誠(chéng)度理念，這是公共部門領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本理念（但不是全部）；先人后事理念，這是對(duì)傳統(tǒng)管理主義任人唯賢理念的一種否定，西方*的管理和執(zhí)行理論已經(jīng)從過(guò)去著重強(qiáng)調(diào)人員能力與職位的匹配轉(zhuǎn)變?yōu)檫@種先人后事的理念。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力自我開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力自我開發(fā)包括自我察覺和自律兩個(gè)主要組成部分?；谧晕也煊X的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)又可以分為單回路學(xué)習(xí)和雙回路學(xué)習(xí)兩種不同水平，其重要貢獻(xiàn)在于使領(lǐng)導(dǎo)者能從挫折中學(xué)習(xí)和獲益。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在不同情境下的體現(xiàn)
（一）不同的權(quán)力來(lái)源與類型 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源與類型多種多樣。首先，高位置的人比位于其下的人擁有更大的權(quán)力，這是一種基于職位的權(quán)力。其次，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力也很關(guān)鍵，由于下屬遵從決定和命令而給予獎(jiǎng)賞的權(quán)力被稱為獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力，這種權(quán)力在不同類型的組織中大不相同，不僅有不同的形式，也有不同的程度。再者，信息權(quán)力也是重要的權(quán)力來(lái)源，控制信息之所以稱之為一種權(quán)力，是因?yàn)閷?duì)信息的掌握不僅是領(lǐng)導(dǎo)者做出決策的依據(jù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮自己影響力的一項(xiàng)重要資源。最后，資源控制權(quán)力也是不可或缺的，資源是權(quán)力離不開的必備要素，領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)程在某種程度上說(shuō)是一個(gè)資源交換和利用的過(guò)程，如果缺乏資源，領(lǐng)導(dǎo)行為必然處處受到制約，而無(wú)法順利實(shí)施其領(lǐng)導(dǎo)行為。
（二）在員工管理中的體現(xiàn) 在員工管理方面，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個(gè)方面。例如員工追隨領(lǐng)導(dǎo)的原因是多方面的，可能是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能滿足員工需要、提升員工能力、為員工指點(diǎn)迷津或者帶領(lǐng)員工成長(zhǎng)等。對(duì)于骨干員工，他們有著能力經(jīng)驗(yàn)提升、成長(zhǎng)空間、發(fā)展機(jī)會(huì)施展才華等職業(yè)期許。而培養(yǎng)骨干員工的方法重點(diǎn)在于培訓(xùn)、培養(yǎng)、輪崗、授權(quán)、承擔(dān)有挑戰(zhàn)的工作以及提供展示才華的機(jī)會(huì)等方面。
（三）在組織文化中的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力在組織文化構(gòu)建中也有著重要意義。組織文化的構(gòu)成包括物質(zhì)文化、行為文化、理論文化、制度文化等方面。在民族文化中，儒家文化、道家文化、佛教文化等對(duì)企業(yè)文化有著深刻的影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)組織文化的特點(diǎn)和需求，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)引導(dǎo)員工認(rèn)同和遵循組織文化，從而增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)行為的區(qū)別與聯(lián)系
領(lǐng)導(dǎo)與管理存在基本區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)力更多地側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力、魅力、影響力等內(nèi)在特質(zhì)，而管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)事務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、控制等操作層面的職能。然而，兩者又有著緊密的聯(lián)系，有效的領(lǐng)導(dǎo)往往是優(yōu)秀管理的基礎(chǔ)，而良好的管理也有助于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)制定戰(zhàn)略方向，而管理者則通過(guò)管理手段將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)和成果。
在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)力的正確運(yùn)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論是在人力資源管理、員工激勵(lì)、組織文化構(gòu)建還是在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面，領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著不可替代的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
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