一、目標(biāo)清晰明確：引領(lǐng)方向的燈塔
目標(biāo)清晰明確是領(lǐng)導(dǎo)力的首要準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)者如同航行中的船長(zhǎng)，必須清楚目的地在哪里。一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明方向，讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們正在朝著什么方向努力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者自身要深刻理解自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且具備將這個(gè)目標(biāo)清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員的能力。例如，在企業(yè)的發(fā)展中，如果領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，他不能僅僅自己心中有數(shù)，還需要向市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)等相關(guān)部門詳細(xì)闡述這個(gè)目標(biāo)，包括新市場(chǎng)的定位、目標(biāo)客戶群體、預(yù)期的市場(chǎng)份額等內(nèi)容，這樣各個(gè)部門才能圍繞這個(gè)共同的目標(biāo)開(kāi)展工作。
二、保持本色：贏得信賴的基石
保持本色是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的品質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)中，成員們希望追隨的是一個(gè)真實(shí)、真誠(chéng)且值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者保持本色時(shí)，他所展現(xiàn)出的是一種自信和坦然，這種態(tài)度會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到他的真誠(chéng)。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是偽裝自己，成員們遲早會(huì)察覺(jué)到這種不真實(shí)，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者失去信任。比如，一個(gè)熱愛(ài)傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中融入傳統(tǒng)文化元素，分享自己對(duì)傳統(tǒng)文化的見(jiàn)解和熱愛(ài)，這不僅能拉近與團(tuán)隊(duì)成員的距離，還能讓成員們看到領(lǐng)導(dǎo)者真實(shí)的一面，進(jìn)而更加信賴他。
三、自知者明：持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知自己與他人的不同之處，他們清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、興趣和知識(shí)范圍。他們把自己看作是一幅不斷改進(jìn)的作品。這種自我認(rèn)知能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能意識(shí)到自己的不足并加以改進(jìn)。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者可能在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解，但在細(xì)節(jié)執(zhí)行方面稍顯薄弱。他認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，就可以在團(tuán)隊(duì)中安排擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)執(zhí)行的成員來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)自己則專注于戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，并且不斷學(xué)習(xí)提升自己在細(xì)節(jié)執(zhí)行方面的能力。
四、重視知識(shí)與思想：超越私欲的境界
將知識(shí)和思想看得比面子和私欲更重要，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的境界。在決策過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果過(guò)于注重面子，可能會(huì)為了維護(hù)自己的權(quán)威而做出錯(cuò)誤的決策；如果被私欲所左右，可能會(huì)追求短期的個(gè)人利益而損害團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而以知識(shí)和思想為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)更理性地分析問(wèn)題，從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)做出決策。比如，在面臨一個(gè)新的項(xiàng)目投資決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因?yàn)槊孀訂?wèn)題而盲目跟風(fēng)投資，也不會(huì)為了個(gè)人的私利而選擇一個(gè)看似有利可圖但實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)巨大的項(xiàng)目，而是會(huì)運(yùn)用自己的知識(shí)和深入的思考，權(quán)衡利弊后做出最有利于團(tuán)隊(duì)的決策。
五、營(yíng)造良好氛圍：激發(fā)創(chuàng)意的土壤
領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造出合適的氛圍，讓身邊的人能夠心甘情愿地說(shuō)出自己的點(diǎn)子，并且讓他們知道這樣做會(huì)受益。在一個(gè)充滿信任和開(kāi)放的氛圍中，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)敢于表達(dá)自己的想法，而這些想法可能會(huì)成為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。例如，谷歌公司以其寬松、開(kāi)放的工作氛圍而聞名，員工可以自由地提出各種創(chuàng)意和想法，公司也會(huì)對(duì)有價(jià)值的想法給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)，這使得谷歌不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
六、廣納意見(jiàn)：提升決策質(zhì)量的保障
隨著職位的升高，領(lǐng)導(dǎo)者必須更多地歡迎別人的意見(jiàn)。雖然人們往往更鐘情于自己的想法，但一個(gè)人的視野和經(jīng)驗(yàn)畢竟有限。領(lǐng)導(dǎo)者需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的不同意見(jiàn)，這樣可以從多個(gè)角度看待問(wèn)題，從而做出更全面、更合理的決策。例如，蘋果公司在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，喬布斯雖然有著自己獨(dú)特的理念，但他也會(huì)聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于產(chǎn)品功能、設(shè)計(jì)等方面的意見(jiàn)，最終打造出深受消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品。
七、樹(shù)立正確態(tài)度：激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立正確的態(tài)度，意識(shí)到每天來(lái)工作的人當(dāng)中99%都想要做好工作并努力工作的。這種積極的態(tài)度能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者相信團(tuán)隊(duì)成員的能力和積極性時(shí)，成員們也會(huì)感受到這種信任，從而更加努力地工作。例如，在一個(gè)項(xiàng)目面臨困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠以積極的態(tài)度鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，相信他們有能力克服困難，而不是一味地指責(zé)和抱怨，那么團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)更有信心和動(dòng)力去解決問(wèn)題。
八、有效發(fā)問(wèn)：增進(jìn)人際溝通的橋梁
與他人共處時(shí)的有效發(fā)問(wèn)，如“告訴我一些你認(rèn)為我還不知道的關(guān)于你的事情”“告訴我一些你喜歡我的地方”等，這些發(fā)問(wèn)有助于增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任。通過(guò)這些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地了解成員的個(gè)人情況、興趣愛(ài)好以及對(duì)自己的看法，從而調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，同時(shí)也能讓成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的關(guān)注和尊重。
九、以身作則：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的榜樣
領(lǐng)導(dǎo)者要以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到以身作則。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身不能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法期望團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。例如，在遵守公司的規(guī)章制度方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都經(jīng)常違反規(guī)定，那么團(tuán)隊(duì)成員也很難嚴(yán)格遵守。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在工作態(tài)度、職業(yè)操守等方面都成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的腳步，努力提升自己的表現(xiàn)。
十、勇于擔(dān)當(dāng)：穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)軍心的支柱
領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，有時(shí)需要做出一些艱難的決策，這些決策可能會(huì)影響到部分成員的利益，但卻是為了團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)這種責(zé)任，不能因?yàn)楹ε碌米锶硕颖堋＠?，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)需要裁員時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要果斷地做出決策，同時(shí)也要承擔(dān)起相應(yīng)的壓力和責(zé)任，向被裁員工解釋原因，向留任員工穩(wěn)定軍心，確保團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)穩(wěn)定前行。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192478.html