一、勝任力：領(lǐng)導(dǎo)力的根基
勝任力是領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的品質(zhì)。無論處于何種崗位，領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備相應(yīng)的看家本領(lǐng)，擁有扎實的本職工作能力。這就如同蓋房子，沒有堅實的地基，房子就無法穩(wěn)固，在缺乏基本工作能力的基礎(chǔ)上去談領(lǐng)導(dǎo)能力，那只是空中樓閣。在實際工作場景中，與同事的交流協(xié)作非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者只有深入一線，了解業(yè)務(wù)，熟悉不同崗位職能，才能在交流協(xié)作時相互理解并達(dá)成共識。勝任力與實地接觸工作場景以及成功完成任務(wù)緊密相連，遠(yuǎn)離實際工作場景，勝任力必然會大打折扣，甚至技能會逐漸過時。對于管理者而言，不僅要自身業(yè)務(wù)過硬，還要時刻貼近工作場景，不斷更新和提升自己的本職工作技能，這樣才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上站穩(wěn)腳跟，帶領(lǐng)團隊前行。
二、能激發(fā)人：領(lǐng)導(dǎo)力的動力源泉
激勵他人是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。認(rèn)可，是最好的激勵方式，而且這種認(rèn)可必須是真實且及時的。在團隊發(fā)展初期，成員之間相互了解較深，可能不需要太多的認(rèn)可，但隨著團隊不斷壯大，新成員不斷加入，認(rèn)可就變得尤為重要。除了認(rèn)可之外，各種績效手段也是激勵人的方式，但它們最終的目的都是體現(xiàn)認(rèn)可。然而，當(dāng)認(rèn)可成為一種管理工具時，如果運用不當(dāng)，就會顯得不真實。例如隨意的認(rèn)可或者安慰式的認(rèn)可，不但無法達(dá)到激勵的目的，反而可能引起負(fù)面效應(yīng)，讓下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)者虛偽。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在激勵下屬時，認(rèn)可一定要及時且真實，這樣才能激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，讓團隊充滿活力。
三、誠實：領(lǐng)導(dǎo)力的人格保障
誠實是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的人品。一個誠實的領(lǐng)導(dǎo)者，才能讓人覺得靠譜。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠實，即便工作能力很強，也難以獲得他人的信任。在勝任力方面，不誠實的領(lǐng)導(dǎo)者即便有能力完成任務(wù)，也不會被認(rèn)為是可靠的。在激勵他人方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者不誠實，承諾就難以兌現(xiàn)，認(rèn)可也會顯得不真實。誠實是貫穿領(lǐng)導(dǎo)力各個方面的重要品質(zhì)，它是領(lǐng)導(dǎo)者人格的保障，只有保持誠實，領(lǐng)導(dǎo)者才能在團隊中樹立良好的形象，贏得下屬的尊重和信任。
四、有前瞻性：領(lǐng)導(dǎo)力的方向指引
有前瞻性是領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要對未來有清晰的規(guī)劃和預(yù)判，能夠站在更高的角度看待問題。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性體現(xiàn)在對市場趨勢的把握、對企業(yè)戰(zhàn)略方向的規(guī)劃等方面。有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前布局，帶領(lǐng)團隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中朝著正確的方向前進(jìn)。他們能夠預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并提前制定應(yīng)對措施，避免團隊陷入被動局面。與那些只關(guān)注眼前利益的領(lǐng)導(dǎo)者不同，有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，他們的決策和行動都是為了實現(xiàn)企業(yè)的中長期目標(biāo)，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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