一、領(lǐng)導(dǎo)力的來源概述
領(lǐng)導(dǎo)力的來源是多方面的。從360個人圖書館的觀點來看，領(lǐng)導(dǎo)力有三個來源，分別是個性力量、角色力量和知識力量。個性力量基于每個人獨特的個性，能夠有效地影響他人。例如一位主任能讓下屬充滿干勁，就是其個性力量在發(fā)揮作用。角色力量來自所擔任的職務(wù)，這是一種臨時的特權(quán)，與知識、經(jīng)驗和個性無關(guān)。而知識力量源于對既定角色有效行為所要求具備的技能與技巧的理解，這是表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能最安全和最有效的方式，并且在這三種力量中，應(yīng)盡量突出個性力量與知識力量，淡化角色力量。
從其他資料中也能發(fā)現(xiàn)不同的領(lǐng)導(dǎo)力來源觀點。比如有提到法定權(quán)力，這是根據(jù)在組織中的職位而擁有的，來源于正式或官方明確規(guī)定的賦予，領(lǐng)導(dǎo)者憑借它有權(quán)做決策，從而影響一個組織的成功或失敗，也會影響別人的升遷與收入。
二、領(lǐng)導(dǎo)力形成的關(guān)鍵要素
- 個性力量的挖掘與運用
- 每個人都有未開發(fā)的個性力量，有些人天生可能比其他人更有影響力，但關(guān)鍵在于如何利用自身所擁有的力量。個性力量通過身心兩方面的特點表現(xiàn)出來。在身體特征方面，如果有一頭引人注目的秀發(fā)，就可以適當突出這一特點；在精神特征方面，比如比別人更有耐心，就可以利用這一優(yōu)點來贏得贊賞。因為跟隨者希望他們的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同，所以領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)自己獨特的個性之處并加以利用。
- 知識力量的構(gòu)建
- 知識力量是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要對自己角色所要求的技能和技巧有深入的理解。例如在企業(yè)中，不同部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，像財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要精通財務(wù)知識，營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)要了解市場動態(tài)和營銷技巧等。只有這樣，才能在決策和領(lǐng)導(dǎo)過程中做出正確的判斷，有效地指導(dǎo)下屬工作，并且贏得下屬的信任。
- 角色力量的正確對待
- 雖然角色力量是一種臨時的特權(quán)，但領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅依賴角色力量來領(lǐng)導(dǎo)。如果只是憑借職位權(quán)力發(fā)號施令，而缺乏個性力量和知識力量的支撐，很難真正贏得下屬的尊重和追隨。比如有些領(lǐng)導(dǎo)者在使用權(quán)力方面做得不好，揮霍權(quán)力，這樣不僅不能提升領(lǐng)導(dǎo)力，反而會損害自己在組織中的形象。
- 情感力的重要性
- 從情感力的角度來看，情感力是指一個人用感情打動他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者如果具有較強的情感力，能夠更好地與下屬建立聯(lián)系。例如在團隊遇到困難時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠表達出對團隊成員的關(guān)心和理解，讓成員感受到溫暖和支持，這有助于提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的途徑
- 溝通與誠信
- 對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，口才在很大程度上就是要做好和員工的溝通工作。而溝通必須以誠信做基礎(chǔ)。任何溝通，雙方都必須尊重溝通的過程和結(jié)果。如果一方對溝通敷衍或者不遵守溝通的結(jié)論，這種溝通注定會失敗，并且會影響未來的溝通。例如在一個項目推進過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能誠實地與團隊成員溝通項目的進展、困難和預(yù)期結(jié)果，就會導(dǎo)致團隊成員的不信任，進而影響項目的順利進行。
- 實踐中的鍛煉與成長
- 從實踐層面講，一個想成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，如果沒有思想和專業(yè)，就一定要具有某種閃光的品格。像“宰相必出于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，高層授權(quán)壓擔子，到地方當一把手等方式，都是在實踐中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的途徑。在實踐中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠深入基層，深入群眾，靠前指揮，勞而不伐，有功而不德。例如一些企業(yè)會選拔有潛力的員工到基層崗位鍛煉，讓他們在實際工作中積累經(jīng)驗，提升解決問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
- 提升自身的影響力
- 領(lǐng)導(dǎo)者要善于提升自身的影響力。如“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·科特指出，在這個時代，不能依靠慣性，舊的模式、道路和經(jīng)驗在新的環(huán)境下是無效的。對于變革中的企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)變革，引領(lǐng)變革，通過自身的理念、決策和行動來影響組織中的其他人。例如在企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)導(dǎo)者要率先學習數(shù)字化知識，推動數(shù)字化項目的開展，從而帶動整個企業(yè)向數(shù)字化方向發(fā)展。
- 培養(yǎng)感召能力
- 領(lǐng)導(dǎo)者還需要培養(yǎng)感召能力，就像“由豫型”領(lǐng)導(dǎo)風格，善于點燃民眾激情，振臂一呼，應(yīng)者云集。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有清晰的目標和愿景，并且能夠?qū)⑦@種目標和愿景有效地傳達給下屬。例如在創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者要向團隊成員描繪公司的未來發(fā)展藍圖，讓大家看到希望和發(fā)展空間，從而激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
領(lǐng)導(dǎo)力的形成是一個復(fù)雜的過程，涉及到多個方面的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷挖掘自身的潛力，提升自身的能力和素質(zhì)，通過多種途徑來發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而在組織中發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。
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