一、責(zé)任意識：領(lǐng)導(dǎo)力的基石
責(zé)任意識是領(lǐng)導(dǎo)力的首要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者既然被賦予了管理職位和團(tuán)隊，就必須對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，同時關(guān)注員工的福利。例如，在企業(yè)面臨困境時，具有強(qiáng)烈責(zé)任意識的領(lǐng)導(dǎo)者不會逃避，而是會主動尋找解決辦法，努力克服困難。他們深知自己的決策和行動關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，以及員工的生計和職業(yè)發(fā)展。這種責(zé)任意識就像一種內(nèi)在的驅(qū)動力，促使領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自身的能力，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，從而在領(lǐng)導(dǎo)工作中取得成功。
二、成就驅(qū)動：追求卓越的動力
領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)烈的成就驅(qū)動。他們追求卓越和成功，不斷提升自己和團(tuán)隊的能力與業(yè)績。從個人角度來看，成就驅(qū)動源于對更好生活、更大自由度的向往，以及讓自己變得更優(yōu)秀的渴望。而從團(tuán)隊和企業(yè)的角度，領(lǐng)導(dǎo)者的成就驅(qū)動能夠帶動整個團(tuán)隊積極向上。他們不滿足于現(xiàn)狀，總是尋求突破和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長創(chuàng)造更多機(jī)會。比如一些成功的企業(yè)家，他們不斷開拓新的市場，推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，在追求自身成就的同時，也推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升了員工的能力和收入水平。
三、溝通協(xié)調(diào)：構(gòu)建良好關(guān)系的橋梁
良好的溝通協(xié)調(diào)能力對于領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工、客戶、合作伙伴等進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在與員工溝通時，能夠傾聽他們的想法和需求，傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，使員工理解自己的工作任務(wù)和價值。與客戶溝通時，可以準(zhǔn)確把握客戶的需求，提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。在與合作伙伴溝通協(xié)調(diào)時，能夠建立互利共贏的合作關(guān)系。例如，在項目合作中，領(lǐng)導(dǎo)者通過溝通協(xié)調(diào)合理分配資源、明確各方責(zé)任，確保項目順利進(jìn)行。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏溝通協(xié)調(diào)能力，就容易導(dǎo)致信息不暢、誤解叢生，無法形成良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)工作的成效。
四、決策能力：復(fù)雜環(huán)境中的明智抉擇
在復(fù)雜多變的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備較強(qiáng)的決策能力。這要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速、明智地做出決策，同時考慮到各方面的利益和影響。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，會收集全面的信息，分析各種可能的方案及其后果。例如，在企業(yè)面臨投資決策時，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮市場趨勢、資金狀況、技術(shù)可行性等多方面因素。他們不能盲目跟風(fēng)，也不能猶豫不決。像通用汽車公司總經(jīng)理斯隆對待政策顧問的態(tài)度，就體現(xiàn)了對決策獨立性和科學(xué)性的重視。領(lǐng)導(dǎo)者要分清不同團(tuán)隊在決策中的角色，如秘書班子與智囊團(tuán)的不同職能，從而做出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的決策。
五、人際領(lǐng)導(dǎo)力：建立積極的人際影響
人際領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過溝通交流，有效與他人建立關(guān)系并產(chǎn)生積極影響的能力。在團(tuán)隊或組織中，人際領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人如同潤滑劑，能讓成員間的協(xié)作更加順暢。他們善于站在別人的角度思考問題，傾聽他人的想法和需求，從而建立起深度的良好關(guān)系。馬云就是人際領(lǐng)導(dǎo)力的典范。在阿里巴巴的發(fā)展進(jìn)程中，他與眾多人士建立了廣泛深入的聯(lián)系。他吸引志同道合者共同創(chuàng)業(yè)，激勵團(tuán)隊成員發(fā)揮潛力，通過出色的人際溝通能力向外界傳播企業(yè)理念和愿景，使阿里巴巴在全球獲得廣泛認(rèn)可和支持。
六、情緒領(lǐng)導(dǎo)力：管理情緒以達(dá)目標(biāo)
情緒領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在有效地管理自己和他人的情緒來實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的目標(biāo)。在團(tuán)隊中，情緒波動難以避免。情緒領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳察覺這些變化，在團(tuán)隊氛圍壓抑時調(diào)節(jié)氣氛，讓成員重新振作；在成員間產(chǎn)生矛盾時巧妙化解。例如，在高強(qiáng)度的工作壓力下，團(tuán)隊成員可能會出現(xiàn)焦慮、沮喪等情緒，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織活動、鼓勵交流等方式緩解緊張情緒，提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
七、共同意識：凝聚團(tuán)隊的靈魂
共同意識是團(tuán)隊凝聚力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)客觀形勢和團(tuán)隊成員的內(nèi)心狀態(tài)，引導(dǎo)形成共同意識，即大家的共同愿景。此外，明確的共同目標(biāo)也不可或缺，確保所有人朝著相同方向努力，并且對目標(biāo)有著一致的理解，避免內(nèi)部矛盾和內(nèi)耗。同時，共同責(zé)任也很重要，領(lǐng)導(dǎo)者對員工忠誠、為員工利益負(fù)責(zé)，員工則對目標(biāo)負(fù)責(zé)，這樣就能將所有人緊密團(tuán)結(jié)在一起。
八、執(zhí)行力：戰(zhàn)略成功的保障
執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的有力體現(xiàn)。一個合格的戰(zhàn)略如果缺乏有效的執(zhí)行，就會失?。欢行У膱?zhí)行不僅能保障適合的戰(zhàn)略成功，甚至能挽救不適合的戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者要打造強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力，確保決策能夠得到貫徹落實。這需要領(lǐng)導(dǎo)者合理安排資源、明確任務(wù)分工、監(jiān)督執(zhí)行過程，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
九、前瞻力：著眼未來的洞察力
前瞻力是領(lǐng)導(dǎo)者著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力。其形成與領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)理念、組織利益相關(guān)者的期望、組織的核心能力、所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢等因素有關(guān)。具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前布局，帶領(lǐng)團(tuán)隊在變化的市場環(huán)境中搶占先機(jī)。例如，他們能預(yù)測到技術(shù)發(fā)展的趨勢，提前投入研發(fā)，使企業(yè)在未來的競爭中處于有利地位。
十、影響力：積極主動的影響能力
影響力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。這包括對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動機(jī)的洞察與把握、與被領(lǐng)導(dǎo)者建立各種關(guān)系、平衡利益相關(guān)者的利益、選擇合適的溝通方式以及運用有效的權(quán)力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的影響力，能夠引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者朝著共同的目標(biāo)努力，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
十一、決斷力：應(yīng)對問題的決策能力
決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件進(jìn)行快速有效決策的能力。這需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握和運用各種決策理論、方法和工具，具備快速準(zhǔn)確評價決策收益的能力，預(yù)見、評估、防范和化解風(fēng)險的意識與能力，擁有實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源，并且能夠把握*決策及其實施時機(jī)。在遇到突發(fā)情況時，如市場突然變化或競爭對手的突然攻擊，具有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速做出反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)略，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192545.html