一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事和提高整個團體的辦事效率的能力。它是一種技能、一種行為、一種精神、一種積極向上的態(tài)度和一種宏觀決策的能力。管理大師*認為，領(lǐng)導(dǎo)力就是“能夠把個人愿景提升到更高的境界，把個人績效提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制”。*企管大師班尼士對領(lǐng)導(dǎo)力的定義是，“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標(biāo)”。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的特征
（一）積極進取 努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。積極進取是領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征之一。一個積極進取的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷尋求自我提升，對事業(yè)有著強烈的追求。例如在企業(yè)中，那些渴望成功的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力提高企業(yè)的市場份額和競爭力。他們不會滿足于現(xiàn)狀，而是積極尋找改進的機會。在一些國家，高層管理者勝利（成功）的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關(guān)性。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個人成就，不充分授權(quán)的話，對勝利（成功）的欲望又會成為一個障礙，而且對勝利（成功）的欲望只能用于預(yù)報創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)報更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
（二）富有遠見 1. 戰(zhàn)略眼光 沒有遠見的領(lǐng)導(dǎo)力，在本質(zhì)上講不是領(lǐng)導(dǎo)力。不比別人看得遠，不具有遠見卓識，就缺乏領(lǐng)導(dǎo)他人的資本。戰(zhàn)略遠見是領(lǐng)導(dǎo)力與生具有的本質(zhì)特征。領(lǐng)導(dǎo)者需要對未來有清晰的規(guī)劃，例如在企業(yè)發(fā)展中，為了服從更加長遠的戰(zhàn)略，必須對今天所從事的各種業(yè)務(wù)進行整合，有些目前看起來非常有利、現(xiàn)金流很好的業(yè)務(wù)可能得放棄，而要進行更加符合長遠利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可能面臨諸多困難，但這是戰(zhàn)略選擇的必然。一個沒有創(chuàng)新意識無法有效進行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領(lǐng)袖，在領(lǐng)導(dǎo)力方面一定是低能的。在中國當(dāng)前特定的發(fā)展階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略遠見的缺乏表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略的狀況。 2. 愿景規(guī)劃與溝通 領(lǐng)導(dǎo)者要能開發(fā)出清晰的未來愿景，確定前進方向，并善于把未來愿景與規(guī)劃與下屬進行交流。而且制定的未來愿景會對下屬產(chǎn)生影響，有利于實現(xiàn)他人的愿望，滿足他人的需求，即為他人“增加價值”。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以向團隊成員描繪公司未來的發(fā)展藍圖，讓成員們清楚地知道自己的工作方向和目標(biāo)，并且感受到自己的工作是有意義的，是為了實現(xiàn)一個偉大的愿景而努力。
（三）正直與信譽 領(lǐng)導(dǎo)者需要具有良好的個人信譽，正直誠實的品質(zhì)。這意味著言行一致，誠實可信。一個正直的領(lǐng)導(dǎo)者會贏得下屬的信任和尊重。在團隊合作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到言出必行，那么團隊成員會更愿意追隨他，并且積極地執(zhí)行他的決策。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正直的品質(zhì)，經(jīng)常說謊或者違背承諾，那么團隊成員會對他失去信任，團隊的凝聚力和執(zhí)行力都會受到影響。
（四）自信與智慧 領(lǐng)導(dǎo)者要具備自信與智慧。自信的領(lǐng)導(dǎo)者相信自己的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持鎮(zhèn)定。例如在面對復(fù)雜的商業(yè)決策時，自信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的智慧和經(jīng)驗做出正確的判斷。智慧則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對各種知識的掌握和運用上，包括對行業(yè)知識、管理知識等的深入理解。他們能夠運用自己的智慧解決團隊中出現(xiàn)的各種問題，引導(dǎo)團隊朝著正確的方向發(fā)展。
（五）影響力 1. 洞察與把握需求 影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，這首先體現(xiàn)在對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動機的洞察與把握上。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解下屬的需求，例如員工可能希望在工作中得到成長、獲得認可或者有更好的薪資待遇等。領(lǐng)導(dǎo)者只有了解這些需求，才能采取相應(yīng)的措施來激勵員工，提高員工的工作積極性。 2. 建立關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者要與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立各種正式與非正式的關(guān)系。良好的關(guān)系有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地傳達自己的想法和決策，也能讓被領(lǐng)導(dǎo)者更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織團隊活動等方式，加強與團隊成員之間的聯(lián)系，增進彼此的感情。 3. 平衡利益 領(lǐng)導(dǎo)者要平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮股東、員工、客戶等多方的利益，不能只偏向某一方。例如在制定薪酬政策時，既要考慮到企業(yè)的成本，也要考慮到員工的收入水平和滿意度。 4. 有效溝通 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進行溝通的方式、行為與效果也是影響力的體現(xiàn)。有效的溝通能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者的想法清晰地傳達給被領(lǐng)導(dǎo)者，同時也能讓領(lǐng)導(dǎo)者了解被領(lǐng)導(dǎo)者的反饋。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用面對面溝通、會議溝通等多種方式，根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式。
（六）對環(huán)境和他人的敏感性 1. 環(huán)境評估 領(lǐng)導(dǎo)者要保持對環(huán)境、對他人需要的敏感性，能對環(huán)境的限制及資源作出現(xiàn)實的評估。在當(dāng)今快速變化的時代，環(huán)境因素對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注市場環(huán)境、政策環(huán)境等的變化，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，當(dāng)市場出現(xiàn)新的競爭對手或者政策發(fā)生變化時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速做出反應(yīng)。 2. 了解他人能力與需求 領(lǐng)導(dǎo)者要對他人的能力有深刻的了解，并及時對他們的需要和情感做出回應(yīng)。在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的能力分配工作任務(wù)，同時要關(guān)注成員的情緒變化，當(dāng)成員遇到困難或者情緒低落時，給予關(guān)心和支持。
（七）創(chuàng)造力和冒險精神 領(lǐng)導(dǎo)者需要具有較強的創(chuàng)造力和冒險精神。在競爭激烈的市場環(huán)境中，墨守成規(guī)很難讓企業(yè)取得突破。領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新的思維，能夠提出新的想法和解決方案。例如蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他憑借著自己的創(chuàng)造力推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，改變了人們的生活方式。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要有冒險精神，敢于嘗試新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式，但這種冒險不是盲目冒險，而是在經(jīng)過充分評估和分析后的勇敢嘗試。
（八）能夠創(chuàng)造良好的工作情境 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠創(chuàng)造良好的情境，使他人愉悅地在其中工作。一個積極、和諧、充滿活力的工作環(huán)境能夠提高員工的工作效率和工作滿意度。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以打造一個舒適的辦公空間，建立公平合理的工作制度，營造積極向上的企業(yè)文化等。當(dāng)員工在這樣的環(huán)境中工作時，會更有動力和熱情，團隊的凝聚力也會更強。
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