一、積極進(jìn)取與領(lǐng)導(dǎo)愿望
積極進(jìn)取是領(lǐng)導(dǎo)力的一個顯著特征。這包括對成功有著強(qiáng)烈的欲望，不斷努力提升自己，具備雄心、抱負(fù)、充足的精力、頑強(qiáng)的毅力以及積極主動的態(tài)度。例如在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率呈現(xiàn)出高度的相關(guān)性。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅關(guān)注個人成就，不懂得充分授權(quán)，那么這種對成功的欲望可能會成為一種阻礙。
同時(shí)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者還具有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)愿望，他們有著強(qiáng)烈的權(quán)力欲，喜歡領(lǐng)導(dǎo)他人而不甘于被人領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)愿望推動著他們不斷地去發(fā)揮影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
二、正直與誠信
正直是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的特征。一個正直的領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，誠實(shí)可信。如果管理者公氣私用、結(jié)黨營私，在損害組織利益時(shí)，就無法代表組織利益行使權(quán)力，其身上的組織權(quán)威會不斷削弱。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的正直能夠贏得成員的信任，這種信任是團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要基礎(chǔ)。成員們愿意追隨一個正直的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄兿嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)者的決策和行為是公正、公平的，是為了團(tuán)隊(duì)的整體利益而非個人私利。
三、富有遠(yuǎn)見
富有遠(yuǎn)見是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠開發(fā)出清晰的未來愿景，確定前進(jìn)的方向，并善于將未來愿景與規(guī)劃和下屬進(jìn)行交流。他們制定的未來愿景會對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生積極影響，滿足成員的愿望和需求，即為他人“增加價(jià)值”。
例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見能夠讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中提前布局。他們能夠預(yù)見行業(yè)的發(fā)展趨勢，對組織的核心能力、行業(yè)的發(fā)展規(guī)律等有著深入的理解，從而做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。如果缺乏遠(yuǎn)見，只著眼于當(dāng)下的業(yè)務(wù)，可能會在未來面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
四、影響力
影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。這體現(xiàn)在多個方面，如對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動機(jī)的洞察與把握，領(lǐng)導(dǎo)者只有深入了解成員的需求和動機(jī)，才能有的放矢地進(jìn)行激勵和引導(dǎo)。
與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立各種正式與非正式的關(guān)系也很重要。良好的關(guān)系能夠促進(jìn)信息的流通和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者還需要平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果，確保各方的利益得到合理的考量。在溝通方面，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果直接關(guān)系到影響力的發(fā)揮，有效的溝通能夠讓成員更好地理解目標(biāo)和任務(wù)，積極投入到工作中。此外，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力也是影響力的一部分。
五、決斷力
決斷力針對戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)事件進(jìn)行快速和有效決策。這要求領(lǐng)導(dǎo)者掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具。例如，在面對復(fù)雜的市場競爭時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠運(yùn)用科學(xué)的決策方法來分析形勢，做出正確的決策。
領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備快速和準(zhǔn)確評價(jià)決策收益的能力，預(yù)見、評估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識與能力。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，必然會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠提前識別風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防范措施。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源，并且能夠把握和利用*決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力等。
六、控制力
控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過程和成效的能力。在組織發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保組織朝著預(yù)定的方向前進(jìn)，避免偏離目標(biāo)。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。
例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利完成，達(dá)到預(yù)期的成效。
七、創(chuàng)造力與冒險(xiǎn)精神
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，市場環(huán)境不斷變化，只有富有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
冒險(xiǎn)精神則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者敢于嘗試新的理念、方法和業(yè)務(wù)模式。當(dāng)然，這種冒險(xiǎn)不是盲目沖動的，而是在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評估和把握的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。例如，一些創(chuàng)新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者敢于投入大量資源進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，雖然面臨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但一旦成功就能夠獲得巨大的競爭優(yōu)勢。
八、對環(huán)境和他人的敏感性
領(lǐng)導(dǎo)者要保持對環(huán)境、對他人需要的敏感性。能夠?qū)Νh(huán)境的限制及資源作出現(xiàn)實(shí)的評估，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者在制定決策和規(guī)劃時(shí)充分考慮外部環(huán)境的因素，合理利用資源。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要對他人的能力有深刻的了解，并及時(shí)對他們的需要和情感做出回應(yīng)。在團(tuán)隊(duì)中，成員的能力和需求各不相同，領(lǐng)導(dǎo)者只有敏銳地察覺到這些差異，才能更好地進(jìn)行人員管理和任務(wù)分配，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
九、靠譜與責(zé)任感
做一個靠譜的領(lǐng)導(dǎo)者意味著說過的話要算數(shù)，做的事要負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者的靠譜能夠讓團(tuán)隊(duì)成員放心地追隨，他們知道領(lǐng)導(dǎo)者能夠承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。在面對問題和挑戰(zhàn)時(shí)，靠譜的領(lǐng)導(dǎo)者不會推諉責(zé)任，而是積極地尋找解決方案。這種責(zé)任感也體現(xiàn)在對團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者要為成員提供成長的機(jī)會和支持，幫助他們提升能力，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。
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