一、領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
（一）柔性與堅(jiān)定并存 在領(lǐng)導(dǎo)力的眾多特點(diǎn)中，柔性與堅(jiān)定是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的。領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理中會(huì)遇到各種各樣復(fù)雜的情況和問題，例如團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾、項(xiàng)目執(zhí)行中的突發(fā)狀況等。在處理這些情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要保持柔性，尊重和信任每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的想法和感受，這樣才能讓成員感受到被重視，從而建立起良好的合作關(guān)系。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者又要堅(jiān)定自己的原則和目標(biāo)，不能因?yàn)橥饨绲母蓴_或者個(gè)別成員的意見而輕易動(dòng)搖。例如在企業(yè)制定年度銷售目標(biāo)時(shí)，盡管可能會(huì)有部分銷售人員提出困難，但領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定目標(biāo)的合理性，同時(shí)也要以柔性的方式去幫助他們解決實(shí)際困難，如提供培訓(xùn)或者調(diào)整銷售策略等。
（二）注重團(tuán)隊(duì)合作 團(tuán)隊(duì)合作是領(lǐng)導(dǎo)力的重要特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)就是為團(tuán)隊(duì)成員預(yù)先制定合適的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不能過高，讓成員覺得遙不可及而失去動(dòng)力；也不能過低，無法激發(fā)成員的潛力。然后通過有效的團(tuán)隊(duì)合作來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確每個(gè)成員的角色和職責(zé)，讓大家清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用。例如在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的專業(yè)技能分配任務(wù)，如讓擅長(zhǎng)編程的成員負(fù)責(zé)代碼編寫，擅長(zhǎng)測(cè)試的成員負(fù)責(zé)軟件測(cè)試等，然后協(xié)調(diào)大家的工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
（三）創(chuàng)新和決策能力 1. 創(chuàng)新思維 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備創(chuàng)新思維。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能讓團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和創(chuàng)意，并且自己也要能夠從不同的角度看待問題，尋找新的解決方案。比如蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他以創(chuàng)新的理念推出了iPhone等一系列改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品，這些創(chuàng)新的產(chǎn)品理念并不是傳統(tǒng)思維能夠產(chǎn)生的，而是喬布斯及其團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新思維的結(jié)果。 2. 卓越?jīng)Q策能力 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠在復(fù)雜的情況下做出卓越的決策。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各種信息進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，權(quán)衡利弊后做出最有利于團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的決策。例如在企業(yè)面臨是否要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身的資源等多方面因素，然后做出決策。
（四）勇于承擔(dān)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成功時(shí)，要將功勞歸功于團(tuán)隊(duì)成員；當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)站出來承擔(dān)責(zé)任并做出糾正。這不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)，也能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的信任和支持。例如在一個(gè)項(xiàng)目失敗后，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分析失敗的原因并提出改進(jìn)措施，那么團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加愿意在下次項(xiàng)目中努力工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)
（一）信任 1. 站在成員立場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者必須站在團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)上，這是建立信任的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要了解成員的需求、期望和困難，這樣才能在管理中做出符合成員利益的決策。例如在安排工作任務(wù)時(shí)，要考慮成員的工作負(fù)荷和個(gè)人發(fā)展需求，不能只追求工作成果而忽視成員的感受。 2. 保持真誠(chéng)坦率 領(lǐng)導(dǎo)者要保持真誠(chéng)和坦率，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行開誠(chéng)布公的溝通。無論是對(duì)成員的表揚(yáng)還是批評(píng)，都要真誠(chéng)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。成員也會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的真誠(chéng)而更加信任領(lǐng)導(dǎo)者，愿意與領(lǐng)導(dǎo)者分享自己的想法和建議。
（二）激勵(lì) 1. 提高成員積極性 通過激勵(lì)來提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和士氣是領(lǐng)導(dǎo)者的重要素質(zhì)。激勵(lì)可以是物質(zhì)的，如獎(jiǎng)金、福利等；也可以是精神的，如表揚(yáng)、認(rèn)可等。例如當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員完成了一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上公開表揚(yáng)，這會(huì)讓成員感受到自己的工作得到了認(rèn)可，從而激發(fā)他們更大的工作熱情。 2. 激發(fā)潛力和創(chuàng)新精神 領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員激發(fā)自己的潛力和創(chuàng)新精神?？梢詾槌蓡T提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)課程、參加行業(yè)研討會(huì)等。當(dāng)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們成長(zhǎng)的支持時(shí)，他們會(huì)更愿意嘗試新的事物，發(fā)揮自己的潛力。
（三）溝通 1. 有效推進(jìn)工作 領(lǐng)導(dǎo)者需要通過有效的溝通來推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。在團(tuán)隊(duì)中，信息的及時(shí)傳遞和準(zhǔn)確理解非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者要將工作任務(wù)、目標(biāo)、要求等信息清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，確保成員明白自己的工作內(nèi)容。例如在一個(gè)跨部門的項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要與不同部門的成員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和資源分配等。 2. 保持緊密聯(lián)系 溝通還能保持團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)成員之間的溝通和交流，營(yíng)造一個(gè)良好的溝通氛圍。例如可以定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，讓成員有機(jī)會(huì)交流工作經(jīng)驗(yàn)和生活趣事，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（四）協(xié)調(diào) 1. 處理風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用協(xié)調(diào)能力來處理各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題、資金短缺等。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各方資源，如技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等，共同解決問題。例如在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，如果遇到資金短缺的問題，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門尋找融資渠道，同時(shí)與工程部門協(xié)商調(diào)整工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠繼續(xù)進(jìn)行。 2. 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 協(xié)調(diào)能力也是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作關(guān)系，避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾和沖突。當(dāng)成員之間出現(xiàn)分歧時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力。
（五）其他素質(zhì) 1. 學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，才能跟上時(shí)代的步伐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)、與同行交流等方式不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。 2. 組織力 組織力即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能，整合資源的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的才能，將合適的人安排到合適的崗位上，同時(shí)還要能夠整合各種資源，如人力、物力、財(cái)力等，提高資源的利用效率。 3. 教導(dǎo)力 教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作成果，還要注重團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展。通過教導(dǎo)，幫助成員提升技能和知識(shí)水平，為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 4. 執(zhí)行力 執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者要將自己的決策和計(jì)劃有效地執(zhí)行下去，不能只停留在口頭上。要建立有效的執(zhí)行機(jī)制，監(jiān)督工作的進(jìn)展，及時(shí)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 5. 決策力 決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要具備敏銳的洞察力，能夠及時(shí)捕捉到環(huán)境的變化；要有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便更好地分析問題；要有果斷的決策風(fēng)格，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻迅速做出決策；要有開放的思維，能夠接受不同的意見和建議。 6. 感召力 感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的人格魅力、價(jià)值觀等吸引團(tuán)隊(duì)成員，讓成員心甘情愿地跟隨自己，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192563.html