一、領(lǐng)導力不應(yīng)偽裝的內(nèi)涵
領(lǐng)導力不是靠偽裝就能具備的。在傳統(tǒng)的管理思維中，存在很多問題。如在一些企業(yè)里，管理階層多為70后、80后，他們可能存在固有思想，如果不能跟上信息時代的變化，公司就可能面臨垮掉的風險。管理本應(yīng)是創(chuàng)造價值的，但有些管理者卻限制員工發(fā)展。就像書中提到的“如果說控制管理夠糟糕了，那么更糟糕的是傳統(tǒng)的官僚體制”，組織間存在向上溝通沒膽、向下溝通沒心、水平溝通沒肺的問題，這都是金字塔式壓制的體現(xiàn)。
在很多人的觀念里，領(lǐng)導就應(yīng)該有領(lǐng)導的樣子，于是出現(xiàn)了一些裝模作樣的領(lǐng)導。例如自以為是，覺得自己永遠正確，部下都是錯的；高高在上，追求前呼后擁，突顯自己的位置；牛氣哄哄，用權(quán)力壓人要求別人無條件服從；自上而下，不允許部下有意見，決策都是命令式。這些裝出來的領(lǐng)導，無法讓員工心服口服。真正的領(lǐng)導力是由內(nèi)而外的表現(xiàn)，不是裝出來的。
二、裝腔作勢的領(lǐng)導力的危害
裝腔作勢的領(lǐng)導力會帶來諸多危害。從河北石家莊的事件來看，在疫情封城期間，有個老頭想出去買煙硬闖封鎖線，村支書授意志愿者將其綁在樹干上。村支書可能覺得老年人難以溝通就采取這種強硬措施，卻忘記了封城是為了抑制疫情擴散而不是非法限制人身自由，他濫用了權(quán)力。在領(lǐng)導崗位上，擁有權(quán)力是為了解決問題，而不是去制造問題。如果領(lǐng)導只是為了裝出權(quán)威的樣子，濫用權(quán)力，就會造成無法挽回的錯誤，損害團隊或者群眾的利益。
三、真正的領(lǐng)導力是不裝的體現(xiàn)
真正厲害的領(lǐng)導從來不裝。在《領(lǐng)導力就是不裝》一書中提到，好的領(lǐng)導力可以提高團隊解決問題的能力，而不是權(quán)力的濫用。作者李順軍，作為華夏基石管理咨詢集團高級合伙人，知名連鎖企業(yè)創(chuàng)始合伙人，有著豐富的管理經(jīng)驗。他在書中用通俗易懂的語言闡述了領(lǐng)導力的內(nèi)涵。這與很多晦澀抽象的管理學學術(shù)著作不同，讀者能輕松理解。真正的領(lǐng)導力是人人可習得的能力，哪怕只是管理兩三個員工的小領(lǐng)導，好的領(lǐng)導思維也是成功的標志。
真正的領(lǐng)導力體現(xiàn)在很多方面。例如在管理變革中運用游戲化思維，從科層式管理向平臺化管理轉(zhuǎn)變。在目標設(shè)定上，就像《小王子》里說的，要激發(fā)團隊成員對目標的渴望，而不是單純地分配任務(wù)。真正的領(lǐng)導會平等對待員工，做到“能者上，平者讓，庸者下”，不會因為自己的職位而高高在上，無論職位高低，犯錯就會有懲罰。
四、不裝的領(lǐng)導力在現(xiàn)代管理中的重要性
在現(xiàn)代管理中，不裝的領(lǐng)導力尤為重要。如今職場中，無論是已經(jīng)身處管理層，還是未來想要進入管理層的人，都需要明白這一點。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工更希望與真實、不裝的領(lǐng)導共事。不裝的領(lǐng)導能夠更好地激發(fā)員工的自信心和熱情，讓員工真正地投入到工作中。
而且，在現(xiàn)代社會，信息傳播迅速，員工的認知水平也在不斷提高。裝出來的領(lǐng)導力很容易被識破，一旦被識破，領(lǐng)導的公信力就會下降。而不裝的領(lǐng)導能夠建立起更健康、積極的團隊氛圍，提高整個團隊的辦事效率。例如在一些小微企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者如果能夠具備不裝的領(lǐng)導力，就能更好地帶領(lǐng)團隊在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展?？傊?，不裝的領(lǐng)導力是現(xiàn)代管理走向成功的一個關(guān)鍵因素。
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