一、領導力的內涵與常見能力
領導力是一個復雜且多面的概念。它是決定領導者領導行為的內在力量，是實現(xiàn)群體或組織目標、確保領導過程順暢運行的動力。在管轄范圍內，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高團體辦事效率的能力也是領導力的體現(xiàn)。同時，領導力包括多種能力，如學習力，這是領導人超速的成長能力，能讓領導者不斷適應新環(huán)境、新知識，跟上時代發(fā)展的步伐；組織力即領導人選賢任能、整合資源的能力，一個優(yōu)秀的領導者要懂得如何把合適的人放在合適的崗位上，并且合理調配各類資源；教導力則是領導人帶隊育人的能力，領導者不僅要自己優(yōu)秀，還要能把團隊成員培養(yǎng)得更加優(yōu)秀。
從不同學者和企業(yè)家的觀點來看，領導力有著豐富的內涵。例如，北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授楊壯認為“領導力是職場人自身所滲透出的氣質，而領導則是外界賦予的權利”。沃倫·班尼斯說“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道”。這些觀點都表明領導力是一種難以簡單概括卻又能被*。
二、領導力的表現(xiàn)形式
領導力的表現(xiàn)取決于不同情境和環(huán)境。例如影響力類型就可以歸納為多種，指揮型領導力是一種權威型的領導方式，領導者通過控制和指導下屬來完成任務，適用于緊急情況和需要快速決策的場合；資源型領導力是指領導者能夠提供和調配組織資源的能力。在企業(yè)經營中，長久以來領導力被解析為最高經營干部或最高經營者的角色，表現(xiàn)為“提出目標，賦予影響力，以非強制性的方法實現(xiàn)目標”。
從眾多領導者的事跡和言論中也能看出領導力的表現(xiàn)。如拿破侖所說“領袖就是一個販賣希望的商人”，強調領導者要給人希望；約翰·麥克斯韋認為“人們在相信愿景之前，先相信領導者”，這表明領導者的個人魅力和公信力是領導力的重要表現(xiàn)；瑪麗·凱·阿什提到“人們不會跟隨領導者，而是跟隨那些能激發(fā)他們夢想的人”，說明激發(fā)夢想是領導力的表現(xiàn)之一。還有像納爾遜·曼德拉所說“領導力是喚起他人心中的美好，并鼓勵他們去實現(xiàn)它”等諸多觀點，都體現(xiàn)了領導力在不同方面的表現(xiàn)。
三、領導力*表現(xiàn)不包括的內容
馮唐說，領導力的*表現(xiàn)就是能“成事”，但這只是一種觀點。領導力的*表現(xiàn)不應該僅僅局限于“成事”。首先，領導力的*表現(xiàn)不包括單純的權力炫耀。雖然權力在領導過程中可能是一種工具，但僅僅依靠權力去壓制他人、顯示自己的地位，這不是領導力的*表現(xiàn)。一個真正有領導力的人，不會把權力當作炫耀的資本，而是把它作為實現(xiàn)團隊目標的手段。
其次，領導力的*表現(xiàn)不包括短視的決策。有些領導者可能會為了眼前的利益，做出一些不利于團隊長遠發(fā)展的決策。例如，過度壓榨員工以獲取短期的高產出，而不考慮員工的長期發(fā)展和團隊的可持續(xù)性。真正的領導力*表現(xiàn)應該是具有長遠眼光，能夠平衡短期利益和長期發(fā)展的關系。
再者，領導力的*表現(xiàn)不包括忽視團隊成員的個性。每個團隊成員都有自己的特點和優(yōu)勢，如果領導者在領導過程中，采用一刀切的管理方式，不考慮成員的個性差異，這是有缺陷的領導方式。優(yōu)秀的領導力*表現(xiàn)應該是能夠因材施教，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，讓團隊整體發(fā)揮出*的效能。
最后，領導力的*表現(xiàn)不包括缺乏道德和價值觀的引導。一個團隊如果僅僅追求業(yè)績和成果，而沒有正確的道德和價值觀的引導，可能會走向歧途。領導者應該在領導過程中，傳遞積極的道德和價值觀，這才是領導力*表現(xiàn)應有的內涵。
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