一、領(lǐng)導(dǎo)力與追隨關(guān)系的重要性
在現(xiàn)代職場中，領(lǐng)導(dǎo)力與追隨之間存在著緊密且不可忽視的關(guān)系。對于管理者而言，若只注重自身權(quán)威而忽視團隊，或者只在乎自身利益而不顧員工感受，那么團隊必然會陷入危機，員工也不會認同和追隨。而對于員工來說，跟對領(lǐng)導(dǎo)是職場自我提升和快速積累的關(guān)鍵因素。例如，若領(lǐng)導(dǎo)打著培養(yǎng)的幌子卻壓榨員工剩余價值，這樣的領(lǐng)導(dǎo)顯然不值得追隨。所以，理解什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力值得追隨是非常重要的。
二、值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
（一）目標明確，任務(wù)清晰 值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)會在團隊組建初期就為成員設(shè)立明確的目標。目標雖美好，但需要具體任務(wù)來實現(xiàn)。目標明確、任務(wù)清晰且衡量標準精準是理想狀態(tài)。沒有目標體系，團隊發(fā)展速度會受限；沒有衡量標準，團隊行動難以整齊劃一。像智辦事軟件的目標管理功能，可依據(jù)SMART法則創(chuàng)建目標，還能自上而下拆解目標，讓每個人都有自己的目標，形成目標戰(zhàn)略大圖，下級目標支撐上級目標達成。同時，該軟件的任務(wù)拆解功能也有助于項目成員在任務(wù)中直接溝通、層層拆解任務(wù)并建立流程標準，任務(wù)可分配給負責人，負責人還能通過“@”邀請相關(guān)人員協(xié)作。
（二）能追過程，能拿結(jié)果 1. 追過程的意義 不幫助員工追過程的管理者是不合格的。追過程并非監(jiān)視員工，而是給予反饋和輔導(dǎo)，助力員工工作復(fù)盤和能力復(fù)用。例如在項目進行中，領(lǐng)導(dǎo)通過關(guān)注過程，能及時發(fā)現(xiàn)員工在執(zhí)行任務(wù)時遇到的問題，如資源不足、方法不當?shù)?，從而給予相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。 2. 拿結(jié)果的價值 拿結(jié)果能讓團隊和個人從中獲益，進而提升工作動力。員工實現(xiàn)自我價值后會更有成就感。工作結(jié)果通過領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)、制定目標和績效來體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要站在下屬角度考慮問題，如了解下屬擅長之處、需求、困難等，當員工能力不足時給予輔導(dǎo)，當意愿不足時調(diào)整狀態(tài)。只有帶領(lǐng)下屬不斷取得成果，下屬才愿意追隨。
（三）愿意培養(yǎng)人 有些領(lǐng)導(dǎo)擔心下屬成長會威脅自己的地位，便不愿培養(yǎng)下屬。但對下屬而言，長時間沒有進步就不會愿意繼續(xù)追隨。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極幫助下屬成長，包括工作方法和為人處世等方面。下屬及團隊優(yōu)秀恰恰證明領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀，不應(yīng)害怕下屬成長過快影響自身地位。
（四）能夠在下級需要的時候給下級提供指導(dǎo)，幫助下級發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)雖與下屬是上下級關(guān)系，但離不開下屬的支持與協(xié)作。過于關(guān)注政績而忽略下屬感受和職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團隊中的威信會降低，可能導(dǎo)致怠工和人員流動，增加人力成本、降低業(yè)績。而幫助下屬個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績增長的領(lǐng)導(dǎo)，會贏得下屬擁護，加快部門發(fā)展。
（五）行動目標明確 這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會讓員工在不合理的時間內(nèi)完成任務(wù)，也不會頻繁改變指示。他們清楚讓下屬以何種方式快速且低成本地達成目標，并在適當時候給予關(guān)注和支持。這種領(lǐng)導(dǎo)宏觀思維全面、行動力強，能給下屬信心和鼓舞。
（六）敢于給員工犯錯機會 不以經(jīng)驗判斷下級能力，而是發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工嘗試和成長機會的領(lǐng)導(dǎo)是難得的。對于經(jīng)驗不足的員工，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，即便犯錯，領(lǐng)導(dǎo)也會剖析問題并指出正確方向。
（七）具有誠信和道德品質(zhì) 誠信是領(lǐng)導(dǎo)者的基石，值得下屬信任的領(lǐng)導(dǎo)必須誠實守信、言行一致，贏得員工的信任和尊重。同時要有高度的責任感和擔當精神，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，為團隊營造公正、誠信的工作環(huán)境。那些為業(yè)績承諾獎勵，員工達標后卻克扣獎勵的領(lǐng)導(dǎo)，是不誠信的，會讓員工心寒且喪失威信。
（八）擁有清晰的愿景和價值觀 這類領(lǐng)導(dǎo)胸懷理想、心中有數(shù)，能為團隊指明方向和目標。他們有遠見卓識，能洞察行業(yè)趨勢和發(fā)展方向，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并且關(guān)注員工成長發(fā)展，將員工利益與團隊目標相結(jié)合，實現(xiàn)共同發(fā)展。
（九）具備出色的決策能力 出色的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能在復(fù)雜表象中抓住事情本質(zhì)，做出正確決策。他們具備全面分析問題、抓住主要矛盾的能力。在面對眾多選擇和復(fù)雜情況時，能夠迅速判斷并做出有利于團隊發(fā)展的決策。
三、追隨領(lǐng)導(dǎo)力的其他考量因素
（一）共同特點 1. 出于對領(lǐng)導(dǎo)的信任 下屬愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)的首要因素是信任。如果態(tài)度搖擺不定，即使做出選擇也會出現(xiàn)諸多問題。 2. 可以達到同頻共振 與領(lǐng)導(dǎo)有共同語言或思維同頻共振很重要。若領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間溝通不暢，節(jié)奏不一致，即使追隨也難以達到預(yù)期效果，改變起來比較困難，自然的同頻效果更佳。
（二）特殊情況下的追隨考量 1. 像小樹一樣，茁壯成長 對于有潛力但目前還較弱小的人來說，需要在領(lǐng)導(dǎo)的庇護下成長，最終成長為參天大樹。例如初入職場的新人，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下逐漸成長，當有能力獨當一面時，便可開辟自己的天地。 2. 不同職位下的追隨 領(lǐng)導(dǎo)的職位不同，下屬能獲得的資源和發(fā)展機會也不同。如部門經(jīng)理的助理和老板的助理情況有很大差別，領(lǐng)導(dǎo)的前途與下屬息息相關(guān)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與認錯 1. 大膽授權(quán) 給予團隊成員指導(dǎo)并提供探索空間并不容易，但大膽授權(quán)是正確做法。像喬治·巴頓為團隊賦權(quán)，不僅為個人成長創(chuàng)造機會，還在團隊中建立信心，確保領(lǐng)導(dǎo)者的影響力得以延續(xù)。 2. 承認錯誤，繼續(xù)前進 人都會犯錯，值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者在決策失誤導(dǎo)致錯誤結(jié)果時，愿意承擔責任、接受指責、道歉，消除下屬疑慮，然后全身心投入下一個目標。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力是否值得追隨涉及多個方面的特質(zhì)和考量因素。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都應(yīng)該深刻理解這些內(nèi)容，從而在團隊發(fā)展和個人職場生涯中做出正確的選擇。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192595.html